飞飞带你看世界
员工离职时，领导极力挽留，这是形式主义。在一个单位工作了很久，没有功劳也也有苦劳，而且大家还要讲面子。直接“行，可以”，对方面子上多挂不住。一般都是面上客气客气，不要当真。
一般来说，员工自己应该对自己有一个充分的定位，一个单位从来都是离了任何人都可以转。假如员工通过离职，想看到单位倒闭，就有点太高估自己了。
一些员工通过提出离职，试图增加工资待遇。这种方法是最不可取的。
提出离职时，老板心里肯定就有梗。肯定会思考，究竟哪里不对？可是我们一定要多方面考虑，很多人在考虑离职的时候，都是在想他们对单位多好，做出了多少贡献。
而老板在面对别人离职的时候，会最多的考虑单位对他们多好，他们却不思回报。人跟人的认知是有很大差别的。所以，即使把你客客气气留下来，以后也有小鞋穿，甚至找好过渡人选后立马辞退。
只有极少的老板会反思离职职工反映的问题，但是要从整个公司角度来考虑。比如说老职工要求加薪，老板并不可能只给一个人加薪，但是要枪打出头鸟，所以谁先提出来，谁就会倒霉。
老板的公司，对于人才的需求一方面需要干好工作，另一方面是需要一个稳定的队伍。
所以说，如果我们通过辞职造成不稳定因素，肯定会被首先清理掉的。
只要提出离职，就要百分之百的走掉，拖拖拉拉、拖泥带水对自己不好。而且，逢人只说八分话，不可全抛一片心。既然离职了，就不要说实话了，否则人家面子上也不好看，还会对你有恶感，把理由全部归结到自己个人原因上就好了，这样对大家都好。
暖心人社
如果想好了，无论领导说什么都不要留下。前企业HR告诉你他们在想什么，想要什么。
01.想好再提辞职，别拿这事儿当涨工资的手段
02.讲个真实发生的故事
03.领导留你想的是什么
04.认知升级
张大志leo
有时候极力挽留只是一种表演，内心戏码才是关键。
在职场多年，经历了身边太多的“岁岁年年人不同”，从一开始的自己辞职到后来看着同事和下属辞职，个种体会完全不同，简单回答下你的问题。
经过一段时间在公司的发展，离职时你的情况有做得好、做的差、做的一般三种情况，团队也会对应的缺少能做事的人（依靠你）、团队人才济济（也许你只是个打杂的）、团队中拿掉最高分和最低分你也只是正态分布置信区间中的普通一员。
针对三种人才，虽然表现出来的都是极力挽留，但是领导却有着不同的内心戏：
1、你在团队中的作用非常重要，是领导的左膀右臂。你是公司技术骨干、是管理核心或是未来之星，独当一面的同时还创造性的为工作岗位、管理文化注入新的活力。
这种情况下，你选择辞职，领导可能会想：一是你为什么辞职？是想涨工资，是想职位调动，还是你有了更好的出路？二是如果同意你辞职，领导以后的工作怎么开展？培养一个替代者尚需时日，而你离职的同时也放弃了多年的苦心经营，在他的内心来讲，此时的极力挽留是真诚的，他会想尽各种办法留下你，你该慎重考虑你的下一步。另外，还有一种可能，你是他花大价钱大精力找到的人，公司的框架和发展很多都是围绕你开展（比如你有很牛的人脉关系），这种情况下领导一定是不会放你走的，你的离开也许带走了很多的订单，进而导致公司业务受到影响。
2、你在团队中只是个打杂的，你的离开可以被忽视。这时候的极力挽留就是一场表演。
当你选择辞职时，领导心中会有窃喜，因为他早就想让你离开，但苦于没有好的机会，《劳动法》对于弱势群体的保护现在越来越强，在国企尤其是外企中，开除一名员工付出的代价是很大的。这种情况下，他的极力挽留只是为了彼此的颜面，只是单纯的“面子”工程，也算是给彼此以后的再相见留一条后路。
3、你在团队中比较中庸，不突出也不差劲。也可能只是一种表达，让彼此感觉良好一点。
用正态分布的理论来讲，去除极值的高、低分，整个置信区间中的人员水平是差不多的。这种情况下，人数配备就比较重要了。你不满足于现在公司的生存现状，你提出了辞职。领导这时的极力挽留，内心也会有点“鸡肋”——食之无味弃之可惜的感觉。他在努力权衡你离去之后的空白和留下来对团队和工作促进二者之间的平衡，也许你手里的工作交接时需要一段时间，那他的极力挽留也可以看作是对时间的拖延，即缓兵之计。
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职场喵女王
最关键的是你自己要想好，自己到底想要的是什么！
我们可以看到很多的人在提离职的时候往往会犹豫不决，很多人甚至只是想去加薪，提出了离职。实际上他并不是真的想去离职，而在这个时候，领导如果本来就希望你赶紧走，然后看到你离职的时候跟你客气一下说。“哎，最近有什么问题呀，我来想办法帮你解决呀！”
通过这种客气，结果你真的信了，你或许能拿到自己想要的那么一点点的加薪，但是你绝对会丧失领导对你的信任，从此你可能再也接不到好的项目，甚至于很可能非常快的就被新人所替代。
如果你真的想离职，那么你一定要想好，你现在是不是提出离职最好时机，你现在是为了演戏，还是为了真的想要去下定决心离开这家公司？
朱少锋
职场犹如江湖，可以说是刀光剑影。
哪怕是辞职了，这当中藏得秘密也不是一般的多。有时候，领导的极力挽留，看起来似乎很热情，但是那只是表面的现象。职场中的你，一定要透过现象看本质。
当你离职的时候，领导怎么想的？其实不重要，重要的是，领导无论怎么想，你都要看清本质。
本质一：这个世界没有你，地球照样转。千万不要把自己看得太重！
很多人在一个位置上干久了，总以为自己没有功劳还有苦劳，这个位置非你不可！其实职场上，哪有谁离不开谁啊？
赤裸裸的告诉你：这个世界没有你，地球照样转。千万不要把自己看得太重！
曾经我做HR的时候，一位员工就爱背地里搞这样的小动作，领导知道后非常生气。慢慢找员工接替她的工作，最后她自己受不了走人！
本质二：辞职时爱拿“涨工资”做谈判条件，多半没有好结果
很多总喜欢拿辞职来“威胁”公司。有的人还没有正式提辞职，就不断的放出风声说自己要辞职了，工资太低了！以为这话传到领导耳边，企图让领导加工资。
有的人辞职的时候和领导面谈，也拿涨工资说事，似乎告诉领导：涨就不走，不涨就走！
赤裸裸的告诉你：这样的员工，多半没有好结果！
曾经我做HR的时候，有一位员工突然说要离职，还和领导谈判：如果涨薪就不离职。领导看他是核心位置，也不敢轻举妄动，答应给他涨工资。但实际是缓兵之计。马上就安排HR寻找新的接替人，等人到位，这位员工也肯定没有好结果！领导说了，这样的歪风绝对不可以助长。宁可损失一个人，也不能影响一个团队！
本质三：领导留你，多半是客气，千万别信以为真！
职场上，人情往来是正常。你都在公司干了这么多年，走的那一刻客气一下挽留你，那也是正常。
千万不要以为领导真心挽留你。
赤裸裸的告诉你：领导想：别以为自己了不起，我早就想你走了，只是找不到借口！外面大学生大把，物美价廉！
领导甚至想：走了也好，顺便去新公司探探路，好的话，我们一起走！
姜还是老的辣，领导经历过的辞职和跳槽，比你多得多！领导都看得开，你就别想不开了！
本质四：想走就走，千万别拖泥带水
如果个人决定想走，那么就不要拖泥带水的！
提前一个月告知公司，并做好交接手续！一定要记住，还是在一个圈子混的，好聚好散！
一旦离职，那么过去你在这个企业所注入的经历和人脉关系，都不会因为你的离职而带走。走出公司这个门，那么你就什么也不是了！
有可能，你曾经是千军万马的一把手，但是离职以后也就是陌路人！以前发个朋友圈满屏点赞，离职后一个赞都没有！
有可能，你曾经是同事群中的万金油，但是离职以后也可能谁都不认识谁！热闹的微信群从此安静，说不定其他同事建了新群避开你！
这一切都有可能，只是时间问题！很多人有时候看不开想不开。其实，出了经验本事，其他你都带不走！
职场上的你，觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
萍行职场
张兆杰说
当你离职时，领导极力挽留，并不是因为领导舍不得你，也不是因为你在领导心目中有多重要，最主要的原因是，如果你离职了，会对公司造成很大的影响。
1、引起一波离职潮
事实上，无论在哪个公司上班，打工者们的心中总会萌生无数次想要辞职的想法，但在确保有更好的出路之前，很多人都不敢贸然辞职。
但人又普遍存在着从众心理，一旦公司里有人辞职了，其他原本也有辞职想法的人，辞职的念头和勇气就会莫名地增强，所以，通常并不是一个人辞职那么简单，这会引起公司内部的一波离职潮。
2、影响企业的正常运作
员工离职后，必然会造成原岗位在一定时期内的空缺，因为要重新招聘新人，也不是想招就能招到，要找到合适的替代者并不容易，尤其是知识型的重要岗位。
一旦关键岗位空缺了，这势必影响企业的整体运作，甚至给企业带来重大的损失。
3、增加公司的运营成本
企业要重新招人，不仅会增加招聘和培训新人的成本，而且新人刚入职的时候对业务不熟悉，经验和技能不足，工作效率低，业绩完成得差，这需要经过较长一段时间来适应。
因此，新人在适应期内难以给企业带来效益，导致原岗位出现青黄不接的情况，从而进一步增加了企业的运营成本。
4、影响企业的长远发展
人才代表了企业的核心竞争力，企业的发展需要依赖员工的执行，如果没有人才，企业所有的战略计划都无从谈起。
结合前面提到的原因，如果大量员工辞职的话，必将导致企业人才整体水平的下降，进而导致企业竞争力的下降，并最终影响企业的长远发展。
5、存在商业秘密被泄露的风险
员工在一家企业工作一段时间后，肯定或多或少会知晓企业内部一些重要信息，尤其是在重要岗位上的员工。
如果员工离职的话，很难保证他不会泄漏企业的商业秘密。
而且，一般情况下，人们辞职后很少会转到另一个全新的领域，绝大多数人仍然会选择在原行业领域内谋生，所以原企业内部的商业秘密被泄漏的风险很大。
6、专利等重要资源可能被带走
如果是技术研发人员，他离职的话，有可能会把自己研发的一些技术专利一起带走。
如果是销售人员，离职的时候，很有可能会把公司的重要客户挖走。
这些重要的资源如果被带走了，对于企业来说，无疑都是重大的损失。
基于以上种种原因的考虑，在面对员工想要辞职时，企业的领导层都会尽力地去挽留。
有书课堂
离职，这个并不是我们进公司的初衷，我相信每个人进公司的时候都想着大干一场，想有一个长期稳定的发展才会选择这个工作。
但是由于各种各样的原因会选择离开，之前一个台湾高管跟我说了一番话，我觉得很有道理，一个公司如果
没有给你两样东西中的一样，你可以离开了：1，高工资
2，学到更多知识
所以首先要总结下为什么离职大致分为以下几大类
1，有个变态老板--这个居多
2，加班频繁
3，每天老板们经常搞事情，不把员工劳动成果当回事。。。balabala
4，工资少
5，自己能力得不到提升
。。。。。。。
当你离职老板极力挽留，有几种可能：
1，老板就是一个笑面虎，表面笑嘻嘻，心里MMP那种，就是一个表面，别当真，你心都走了，留你人在这有什么用？----这种居多，就是客套话，
之前我离职老板还要给我放一个月假，只要我不走，什么都好说呢
2，公司面试缺人，想让你把这个位置多盯一段时间，好给他自己招人留下充裕时间，也算是缓兵之计，所以会极力挽留。。。
此时看你对这个领导的感情到什么程度吧，关系好呢，卖个人情，多支持一段时间，感情不好或者之前还为难你，你知道如何做了？？
3，迫于人事部门的压力，每个员工离职前，部门经理需要跟离职人员有一个面对面沟通，也就是所说的极力挽留，所以这种就是例行公事了。。。
4，领导确实觉得你走了是人才的流失，这点可以在之前工作中感觉到，如果一个老板慧眼识才，会在平日里对员工有所关怀，所以如果这样的话，你可以把你离职的真实想法说出来，看看领导是不是可以帮你解决，如果可以解决的话，你在这里毕竟是一个熟悉的环境，对于以后的晋升发展也是有好处的，跳槽到一个新环境还需要适应。
基本就这几点。所以具体问题具体分析，万变不离其中，公司离开谁都能运作，知道自己要什么才是最重要的，对吗？
职场油条
想要读懂领导的心思，最重要的是把自己想象成领导！如果你是领导，手下的兵离职了会如何感想呢？ 曹操曾经讲过：“
宁教我负天下人，勿教天下人负我。”这虽然是帝王心术，但也算是身居高位者的普遍心态，只是各人的反应有所不同。具体我们可以从这么几个方面来解读：
第一，搞懂“叛徒”的目的。有部分下属比较“狡猾”，他们说想走，并不是真的想走，而只是以此来试探领导者或组织对其的态度，借此衡量自身的价值。对于这种人，领导者会视情况采取应对措施，如果当前正是非常时期，领导者为了大局和组织稳定，也会能屈能伸，对其极力挽留，以借此稳定军心。
第二，盘点“叛徒”的筹码。员工突然离职，事出反常必有妖。是不是他掌握了一些公司的内幕，是不是他勾结了外部的竞争对手，是不是他做了一些不利于公司的事情。这些问题，都是领导者所关心的。对其极力挽留，可以赢得一些时间，来查清楚其离职的真实原因，以便于做出必要的应对措施。
第三，缓兵之计，消除对组织的负面影响。由于大部分企业都是小公司，其待遇很一般，并不像国企或公务员那么吃香。一个人的离去可能会引起连锁反应，导致剩余人员猿心意马。因此，领导的极力挽留，一方面可能是缓兵之计，为自己寻找替代者而争取时间；另一方面也可能是在剩余人员面前作秀，以展示公司已经“仁至义尽”，责任不在组织方面。
虽然组织的形式和领导的角色千差万别，但是万变不离其宗。我们知道多读一读历史，多研究点帝王之术，自然就容易揣摩领导的心思。
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谋略与兵法
领导也是员工，所以当员工提出离职，专业和人情两方面，领导都会考虑到的。
极力挽留也可以分为暂时需要和长久需要。
暂时需要：
1. 你的岗位很重要
2. 暂时无法寻觅到合适的接替对象
3. 公司预算有限，老员工始终比新员工成本低
4. 表面上的极力挽留，真的只是挽留一下，别太当真
长久需要：
1. 公司的优秀员工提出离职是公司的损失，当然极力挽留
2. 领导很看好你，愿意栽培，认为你是年轻不懂事所以和你讲明利害关系
3. 对你的培养很花心思花成本，不会让你轻易离职
很多员工提出离职都有试探之意，领导挽留也不例外，这种周旋只是大家谁更厉害谁更能看破先机。
