俄羅斯世界盃激戰正酣，萬眾期待的八強終於出爐，阿根廷和葡萄牙的出局讓不少球迷黯然神傷，而備受矚目的兩隊巨星梅西和C羅也各自黯然“回家”，無力續寫傳奇。
綠茵草地上，梅西失望而無力的表情讓球迷們揪心。有人說，當19歲姆巴佩的速度一次又一次擊碎阿根廷人的心理防線時，31歲的梅西看著姆巴佩，滿眼都是自己19歲時的樣子，阿根廷終究輸給了歲月——
沒有人永遠19歲，但永遠有人19歲。
足球場上的世代交替，讓我想起近日看到的一則行業觀察：某上市公司發佈《關於公司董事會秘書兼財務總監變更的公告》，新的財務總監生於1992年，根據相關資料，應該算是最年輕的上市公司財務高管之一了。
此前，證券市場中還披露過兩位90後財務總監，皆為1990年出生。
90後財務總監已經上位，向來“以老為尊”的會計職場是否正在經歷風雲變幻，35以上的財務人又將何去何從？
說實話，曾經的財務職場應該是對“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上”這句話不以為然的，因為“會計越老越吃香”彷彿才是這個行業的真諦。
然而，時移世易，任何行業都經不起一成不變的挑戰，轉型與變革導致的直接結果對於很多人來說往往是致命的。
當越來越多的年輕人開始成為管理會計師，你還能抱著古老的賬簿自在多久？
經濟越發展，管理會計越重要。
在我國經濟快速發展的影響下，競爭要素的多元化讓企業面臨的生存發展環境日趨複雜多變，在推動企業商業變革和運營模式創新上，管理會計的作用將愈發凸顯，企業也將越來越需要管理會計人才輔助企業經營管理和決策支撐。
在我們的傳統觀念裡，財務會計屬於“核算型”的事後會計，而與之相對的管理會計則屬於“經營型”的事前會計，它不僅評價過去，還能決策現在，預測未來，可以進一步強化企業的內部管理，為管理層提供有利的經營決策建議。
說起管理會計在企業中扮演的角色，高頓CMA研究中心的Richard總結道，他們既是業務部門風險管控的協助者，又是財務數據轉向管理數據的集大成者，還是透視系統內在問題的把關者，更是企業流程控制、效率提升的管理者，在這一系列的過程中，成就了為企業創造更多價值的推動者。
據悉，我國管理會計人才的缺口達到300萬，按照當前的形勢來看，制約我國管理會計發展的瓶頸仍然存在——
1、企業績效管理制度缺失
我國國民經濟有其自身的特質，雖然很多企業已然經歷改革開放30年的洗禮，但計劃經濟時代的烙印仍然或多或少地存在於當前部分企業中，績效管理制度的缺失依舊普遍存在。
沒有完善的成熟的績效管理制度就很難推動企業使用管理會計工具，來提高企業運營的各項指標。
值得慶幸的是，政府部門儼然已經意識到了管理會計在推動央企管理提升和轉型變革中的重要作用，以引進管理會計證書CMA為契機，大力推動央企財務人員的轉型和知識更新，提升管理會計能力。
2、管理人員不懂財務
中國企業中，高層管理人員往往都是理工科出身，財經背景的並不多。而企業內部對於財務價值的認可度不高，也直接成為了管理會計發展的掣肘。
當我們把眼光轉向國外，就會發現，不少企業的CEO都是由CFO轉變而來，一個懂運營、懂管理、懂業務的CFO成為企業CEO是一件順理成章的事情。
3、財務部門缺乏話語權
在中國企業中，財務部往往很重要，說是一家企業的核心也不為過，但由於財務部與業務部門幾乎是脫離的，所以往往並沒有多少話語權，這也嚴重影響了管理會計的推廣。
4、會計教育對能力的偏離
事實上，如今學會計的人非常多，但是現有的會計教育卻偏離了現代企業對於人才的質素需求，從而限制了財務人員的判斷和能力。
近年來備受財務人推崇的CMA考試，正彌補了現有會計教育中所缺失的企業財務運作和管理，因此其持證人也獲得越來越多企業的青睞。
面對愈加趨於年輕化的行業轉型趨勢，“老會計們”真的無路可走了嗎？
當然不是。
事實上，站在企業的角度，老會計們依然有其自身的優勢，比如工作經驗豐富、見識過的案例較多、人際交往溝通方面更老道等等。
只不過，站在時代發展的角度，老會計們應該要有轉變財務思維的意識，逐步由核算會計向管理會計轉型，深入到業務和企業內部管理中去，才能在大浪淘沙的行業鉅變中佔得一席之地。
一、深入流程
對於整天圍繞“證賬表”的財務人員來說，從財務部門轉向市場部門，不亞於一次轉行。然而，這正是從一名普通財務人員成長為管理型會計人的必經之路。
一傢俱備一定規模企業，其業務必然非常龐雜，企業內審批流程也必然非常繁瑣。在審批的過程中，肯定存在著管理訴求與財務控制的矛盾——如果設置的流程冗長，效率就會大打折扣；如果流程太過簡易，又會喪失對風險的監控。優秀的管理會計人才應該率先解決這個矛盾。
二、深入業務
在普通財務工作中，幾乎是獨立於企業業務的。會計只負責賬目，基本上並不瞭解公司的業務。
財務報表是財務管理的立足點，但是要成為管理會計人才，必須要跨越報表。如果說之前的核算會計看待業務只是隔山看海，那麼管理會計就要深入瞭解公司業務，讓財務管理深入到業務層面，在企業的商業模式、業務政策等確定過程中都要有財務的影子，從而拿下一定的話語權。
三、深入系統
企業的財務人員正在經歷一個前所未有的互聯網大數據時代，由此滋生出的各類財務軟件系統、人工智能技術都在逐漸成為高級財務管理人員的“左膀右臂”。
據分析，現代企業需要的是這樣一類人——要對電腦操作很熟悉，同時具備相關的財務知識，能夠透視系統帶來的管理效果以及可能存在的經營風險和財務風險。
也就是說，管理會計人才除了要會操作系統，還是對系統進行管理，將系統管理變成財務制度的層層穿透、環環貫通。
曾幾何時，會計也是眾生眼中妥妥的“鐵飯碗”，但是，如今的財務職場，正像那激情四射的世界盃，瞬息萬變，變幻莫測，我們只能在摸透大方向的前提下踽踽獨行，慢慢摸索。
財務職場上，被淘汰的從來不是年齡，而是因循守舊的傳統思維。
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