闫明老师是中国著名领导力、管专家理
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
谋略管理：如何正解‘慈不掌兵’
一、重新解读‘慈不掌兵’。
秦国白起将军说要爱兵如子，古人又说慈不掌兵，那么作为管理者到底是该仁慈哪，还是不应该仁慈哪？
这个问题是管理者最为头疼的问题。我们做两种假设，其一、如果管理者对员工太‘仁慈’会是什么结果那，答案是：
团队规则就会形同虚设，更没有纪律性可言，团队就会变成一盘散沙。说得再直接一点，管理者的‘仁慈’是有私心的，一心想做好人，不愿得罪人，因为做事是要较真的，一较真人际关系就会紧张，这是一种和谐的假象 。你的这种‘仁慈’员工不会满足，更不会满意，因为，公司上下人浮于事（都去做人去了），没有人做事，公司不会有好的业绩与结果，员工的命运会更惨，管理者的这种‘仁慈’，就是不仁而仁，是不道德的。
组织之所以纪律不严明，工作效率不高，团队没有战斗力，甚至组织失控，就是缺少这种做事较真（认真）的管理者。
因此，管理者不但是规则的制定者，更要做规则忠实的守卫者。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、如果管理‘不仁慈’又会是什么结果
如果管理者没有仁慈之心，只知道强制推行管理制度、严格要求考核标准，对员工没有丝毫的人情味，最终的结果是，员工离心离德，各有各的打算，一旦组织遇到困难，整个团队就会树倒猢狲散，即使有执行力，也是一种执行的假象，因为没有责任心的执行力，都是形式主义，应付上级。
这样来看，管理者‘仁慈’与‘不仁慈’都是一种痛，应该怎么办？
当你对员工仁慈的时候，应该想想对员工‘慈不掌兵’的好处；当你对员工‘慈不掌兵’的时候，应该想想对员工仁慈的好处；
管理者要懂得时常站在事物相反的方向去思考。如：站在人性的角度，你对员工太‘好’，员工就容易被你宠坏。人性都是趋利避害的，你对他好，那种好过了、多了，就不值钱了，你对他稍微严厉一点，他就受不了，背地里会说你变了（变的不仁不义）。对员工好，员工会敬你，但不会怕你，员工一不高兴，你就得求着他办事，主动权握在员工手里。你对他严厉，是激发员工趋利避害的人性，让他先做自己应该做的事情，再做自己喜欢做的事情，并对上级怀有一颗敬畏之心。（本文为闫明老师原创，勿侵权）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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