teloon
美的和格力都是国内优秀的家电制造商，但他们的区别是：美的很早就开始多元化，并且多元化的道路顺利；格力一直很专注，但近几年试图多元化但不顺利。
我们知道，近几年的格力董小姐非常高调，频频见诸媒体。但与此形成鲜明对比的是，美的掌舵人方洪波则低调的多，知名度远不如董小姐。虽然美的市值比格力还高出了一千亿元。
早期非常高调的格力手机，如今已经没了声音；试图全资收购珠海银隆做汽车，但是在股东大会上被否决；董明珠声称即使花 500 亿也要造芯片，但是有人分析 500 亿根本不够...
在格力占据优势的核心空调业务上，目前虽然还是市场第一，但是相对于美的的领先优势正在缩小。这是非常危险的一件事，因为格力空调业务占据公司的 80% 的营收来源；但是美的空调业务只占据 50% 左右的收入来源。
每一家公司都有基因，格力空调做得最好，空调又是一个千亿美金的市场，牢牢把握这一个市场的领先优势就已经很好了。如果把有限的资源分散在手机、汽车、芯片上的结果是在空调领域领先优势不再，那么这个多元化可能还不如不要。
做一家专注的公司，或许也很好。
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就爱好空气
其实白电企业曾经最引人关注的是青岛海尔，人称家里最贵的动漫周边就是海尔的冰箱洗衣机。前几年海尔在欧洲世界杯赛场打广告和新增大量专利技术等的新闻，热度不比现在的格力和董小姐低，后来渐渐又低调起来。不过后来格力和美的发展壮大，空调领域格力已经有了绝对领导地位，冰箱洗衣机领域美的也在不断追赶海尔。现在格力和美的的市值都超过海尔的两倍了。
格力电器在单一领域的极致化发展成就了“领先技术+品牌口碑”逐渐构筑了自己的护城河，现在在空调行业和供应商的话语权更高，对外公布的战略发展方向是智能制造这块，还有已经发展起来的欧美与东南亚的建筑总空调系统项目。
美的的历史业绩也很优异，多元化业务使得美的获得较强的抗风险能力，品牌和技术同样是护城河，高层眼光放在了机器人产业，并购了库卡，开启第二赛道，预计最终会转化成为一家真正意义上的科技集团。
两个公司品牌影响力都比较大，技术也没有问题，只要行业没有出现特别大的变化，未来股价应该会你追我赶，差距并不会太大。
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我们熟悉的美的和格力，应该就是家电和上市公司了。其实，随着企业的发展壮大，美的和格力除了电器，也向其他领域延伸。美的涉足了房地产开发，格力涉足了新能源电动汽车。
从他们传统行业，由于有较多的资本，让他们又在新的领域大展宏图了：
不得不佩服他们的勇气和胆识，也希望中国的企业家能担负历史使命，服务社会，服务于民！
回到两家公司传统行业，我们来做比较：\n
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大话西游402
格力与美的同为家电行业的佼佼者，一个专注空调，一个多元化发展，具体区别还是很大的！
成立时间：美的成立于1968年，格力则成立于1991年！
公司地址：两家同为广东企业，美的位于广东顺德，格力位于广东珠海！
企业性质：格力属于国企，美的属于私企！
经营战略：格力专注空调领域，慢慢向别的领域发展，美的一开始就采用多元化发展道路，小家电是其成名产品，目前主要领域也在空调！
旗下品牌：格力集团旗下有格力，晶弘，TOSOT，凌达，新元！
美的集团旗下有美的，小天鹅，华凌，安德，正力精工等等十余个品牌！
目前掌舵人：格力董明珠，美的方洪波！
公司上市时间：美的上市于1993年，格力上市于1996年！
公司市值：格力2312亿，美的2702亿！
综上可以看出，两家公司发展策略基本都是在向多元化齐头并进，只不过美的目前更显优势，而格力更多的精力都是在于空调领域，其在空调产业的地位目前没有其他品牌可以撼动！
空调常识
空调格力，电视海信，冰箱、洗衣机海尔，这些都是已经打出来的品牌形象。美的，这些都有，但都不突出。看重质量就选这些，想体验新鲜功能就选美的。不要用个例来否定品牌，企业讲究的是大数据，个人讲究的是概率中了就是100%。
小刺猬大思想
格力电器和美的都是出色的家电制造商，格力和美的的区别是：美的是在多元化业务扩张的道路上越走越顺畅，格力是在空调的道路上越走越顺畅。
格力在董明珠成为掌门人之后，一直在谋求多元化扩张的道路，但是“走得急，走的也不够出色”。总结下来，格力这些年做手机、做智能装备，没有一个做的比格力的空调成功，原因就是因为空调太成功。对于格力而言，空调是其收入的主要来源，虽然格力已经开始由空调向工业自动化、新能源技术开始扩张演进，
但这些业务仍然依靠的是空调强大的营收规模和现金流在支撑，格力的其他业务对于空调业务的依赖过多。“好空调，格力造”这么多年的广告，已经给了消费者很强的认知，买空调就买格力的，格力就是买空调的，格力已经和空调画上了等号，以至于现在“让世界爱上中国造”的广告语中给我印象最深刻的还是董明珠的头像。
智能家居是目前家电市场布局的重要方向，尴尬的是空调、冰箱这种设备的智能化并体现不了很高，更为重要的是空调不能作为整个智能家居的“控制中枢”，那么命运就是被控制被整合的命运，改变的路径是做好入口，目前来看智能家居的入口有：智能手机、智能电视、AI音箱，没有空调，所以在数据业务上的盈利或许并不能成为传统家电企业扩展盈利的方向上，制造仍然是其盈利的主题，那么现在纠结智能手机的意义可能也没有那么大。
对于美的而言，选择合作，我认为比选择做平台更有意义，毕竟智能家居更大的价值在于应用和服务，对于美的和格力来说并不是强项，制造才是他们的核心。
所以，美的选择了合作，选择了制造业的延伸和扩张，格力当然也想选择扩张和延伸，但是未来格力能否摆脱对于空调的依赖，或者说能否真正成为一个工业集团可能时间并不多了，或许做空调，也不错。
芝麻想法笔记
因为本人在石油公司，有伊拉克项目。那地方气温高而且工作间气温更好，能达到50多度。刚去伊拉克的时候单位采购用的是美的跟格力空调。但是到那边面对高温美的空调带不起来，一会就不工作了。最后换的格力，一直用的很好。所以目前国美用或格力美的，海外用格力。为啥不都是格力，因为美的采购价格相对于格力便宜，国内最多三十多度的气温，能对付。
风陵渡云盖寺少年游
区别就是格力舍得砸钱打广告 所以价格比美的高还不是羊毛出在羊身上
爱尚烟VX429017319
李198588733
家用电器已经是寡头时代，其技术已发展到天花板了。没有哪个品牌说有绝对的技术优势。中国的企业做很大了却很难受到世界上的尊重，是因为中国的营销者小聪明耍太多了。同等性能的前提下，我们选价格低的同等价格下选性能好的，不要被他们所谓的什么金奖啊，这个功能那个功能迷惑。青岛人的营销最走心要小心，所谓半部论语打天下，他们善于把产品卖出更高价格。
