《我不是药神》在点映后就已经爆红，口碑极佳。这部影片是中国电影界中少有的社会写实题材。把令人痛心疾首的社会问题、人性的善恶冲突以及草根基层的痛苦挣扎等，赤裸裸地搬上荧幕，再加以电影艺术语言和艺术手段的创作之后，以震撼人心的情感力量、人文温度，让人潸然落泪，引发深刻思考。
中产阶级、企业老板的焦虑
《经济学人》2016年发文称，中国已经有2.25亿人跨入中产阶级行列，全球领先的市场信息公司欧睿信息咨询公司称，随着中国经济的高速发展，中国的中产阶级的队伍不断壮大，预计在2020年达到7亿。
虽然队伍在不断的壮大，但是多数中国中产并没有达到西方国家中产那种“一栋别墅两辆车，三个孩子乐呵呵”状态。面对各类开销，加上收入和资产结构不科学，很多中产的消费支出远大于投资支出，这就导致抗风险能力差，对生活充满“不安全感”。
《我不是药神》中反应的高药费问题，只是压在国人身上“新三座大山”的其中一座（另外两座是教育和住房）。中产的社会地位并不稳定，向上有可能成为社会精英，也有可能向下跌入社会底层。
正如春晚小品《不差钱》里的那句经典台词：“人生最痛苦的事情莫过于人还活着，钱花没了”。这就是中国中产挥之不去的梦魇，使之成为中国最焦虑的群体。
因此，对中产们而言，缓解焦虑的当务之急就是让自己的财富稳步的增值。只可惜国内可供选择的投资标的的数量十分有限，传统的股票、基金由于市场波动较大，九成以上的投资者都出现了本金上的损失。
银行理财的收益率则连年下跌，标杆产品“余额宝”的7日年化收益已经由顶峰时期的6.30%跌倒了3.66%。
当高收益幻想破灭，投资者就会蒙受巨大的损失。
企业发展如何稳定长存
通过程勇的事情，让我们不禁想到了企业老板与员工。
1.老板要懂得用人唯才
程勇这个团队，原本是什么样的：吕受益是个重症病患；单亲妈妈思慧，为救生病女儿，晚上在舞厅跳钢管舞；在屠宰场工作的黄毛，是个吃不起药的农村孩子；年纪最大的刘牧师，是个会英语的病友。
当他们聚集在一起，他们就是无敌的“治愈”小队：吕受益变身足智多谋的军师；思慧是病友群主中的KOL，有了她就不用愁销售渠道；年轻力壮的黄毛负责运输、搬运等后勤事务；刘牧师变身与印度药厂对接的翻译。
看，把人放对了位置，他们就都是人才，组建一起就是一直狼性团队。
2.精确营销
程勇一开始卖药并不顺利，他们直接去医院用最笨的办法推销，结果碰了一鼻子灰。后来，吕受益提议去找病友群群主都信服的意见领袖思慧，这才打开了市场。后期，他们更通过病友QQ群，找到了精确用户，这应属于早期的社群营销了吧。
同时，因为印度的仿制药是经过吕受益亲身检验的有效药，药效通过病友们的口口相传，口碑营销也是6得飞起。
3.要知道做企业的初心究竟是什么
因为做企业不同的发心，就会带来不同的管理风格和管理结果。所以老板要明确做企业的初心是什么：
（1）如果老板做企业是为了自己赚钱
那么员工对于老板来说只是赚钱的工具。员工如果不努力和不产生价值就会浪费老板的钱包、精力和时间。
基于这样的关注点转化出的语言和行动的实质就是命令、要求、监视/监督、代替、干涉和不信任，而最后的结果就是员工的主观能动性越来越弱，员工在企业没有存在感，员工与公司只是雇佣与被雇佣的关系，领导越来越强、越来越累、越来越不被理解，员工的忠诚度越来越低，信任感越来越差，大家因利而合、最终也因利而散。
（2）如果老板做企业是为了大家赚钱，
那么老板会把自己定位成一个平台的搭建者，他会非常清楚自己的定位和本分，然后通过这个平台吸引志同道合的人一起共同发展和成长。
每个人都在为平台打工，而老板的关注点就是这个平台是不是具有足够的诱惑力，平台的方向是否正确，自己的魅力、德行能不能吸引到志同道合的人把这个平台共同做大、做强及志同道合的人应该是什么样子。
现在很多企业老板因为不知道如何管理员工，所以花着大钱去外面学习先进的管理理念和管理方法，很多先进的理念和方法对企业的发展也起到了很大的推动作用。
▷该剧引发的深刻警示：没有核心技术的国家，人民连生存的权利都没有；没有核心技术的公司，终究要灭亡；没有核心技术的人，无法在职场立足；没有核心技术的韭菜，注定被收割。
閱讀更多 水木名師 的文章
