全國組織工作會議指出，對有潛力的優秀年輕幹部，還要讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的磨練，把重擔壓到他們身上。吃勁崗位、重要崗位在哪裡？肯定在改革、發展等矛盾集中的基層一線。要樹立一線培養歷練年輕幹部、一線選拔使用年輕幹部、將年輕幹部提拔到一線的鮮明用人導向。讓他們在一線鍛鍊中增強黨性、改進作風、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才幹。
不斷強化年輕幹部素能提升。要讓基層一線成為年輕幹部成長的主戰場，在大事難事中看擔當，逆境順境下看襟度，把轉變幹部的劣勢作為重點突破口。把握遵循年輕幹部成長規律，依託年輕幹部“333”培養工程，讓年輕幹部在條件艱苦、情況複雜、任務繁重的基層工作中，沉下身子瞭解民情、轉變作風，掌握群眾工作方法和技巧，提高解決具體問題的能力。通過選派掛職等形式，讓年輕幹部到拆遷、信訪、招商等急難險重工作一線去，參與徵地搬遷、移民安置、協調處理矛盾糾紛等工作，提高駕馭複雜局面和處理複雜問題的能力。
全程紀實年輕幹部日常管理。加強預判管理，通過知識結構建模、經歷閱歷分析、職業預期評估等方式，確定培養方向和適宜崗位，分層分類儲備入庫；加強動態調整，建立年輕幹部成長檔案，經常性觀察瞭解幹部成長情況，健全年輕幹部培養導師制，明確培養導師的培養責任，對年輕幹部加大跟蹤分析，看思想變化、看履職能力、看工作作風，對不適宜的果斷調整，讓優秀年輕幹部越調整越適宜事業需要，越調整越激發幹事活力。（建湖 呂宏生）
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