有多少企業的轉型，像這位大佬一樣，變成雞湯式的“change”空炮?
據國家統計局數據顯示：
2018年2季度GDP增速回落至6.7%，較1季度小幅回落，而表徵價格整體水平的GDP平減指數同比增速2.8%，已連續3個季度回落。
一方面，2季度經濟量縮價跌，GDP名義增速繼續回落至9.8%，反映社融增速回落的影響正持續顯現。另一方面，需求端“三駕馬車”投資、消費和出口增速均明顯下滑。生產端工業增速再度回落，反映工業經濟已從2季度初的“需求冷生產熱”轉為“需求生產均弱”。
綜合來看，經濟下行拐點已經出現。
01.經濟大勢差，央媽忙放水
中國經濟現在可謂內憂外患，中美貿易戰升級，歐美經濟處於強勢復甦軌道，美聯儲加息縮表的步伐清晰。反觀中國，經濟下行的壓力越來越大，在美聯儲的加息週期進行貨幣放水，必然帶來資本外流的風險。不到半年時間裡，美元兌人民幣匯率已從6.25上漲到今天最高位時觸及6.84。
前些天，央媽與財政爸互相掐架，吸引了不少吃瓜群眾連篇累牘得分析，但是在經濟現狀下，央媽不得不服軟，和財(政)爸握手言和、重歸於好。
7月23日，央行往市場投放5020億MLF，這是央媽創造MLF後的最大規模的投放。國務院常務會議要求積極的財政政策要更加積極。人民日報更是口風大變，向市場投放了一個重要消息：去槓桿初見成效，我國進入穩槓桿階段。
此次放水主要還是定向釋放，並非大水漫灌。另外，定向放水還與降息並行，這也是結構化去槓桿的要求。
通過年內第三次定向降準，已向市場注入近兩萬億元資金，加上近5000億元的棚改資金，和上半年的M2增量93410億元，相當於11.841萬億元，相比2015年全年M2增量16.39萬億元和去年全年增量的12.63萬億元，這水龍頭的尺度已是相當大了。
除了放水，這次央行還鼓勵商業銀行購買垃圾債，而且鼓勵5家國有大型商業銀行和12家股份制商業銀行運用定向降準和從市場上募集的資金，按照市場化定價原則實施“債轉股”項目，解救的對象基本都是上市公司，也間接解救了銀行和地方政府的城投債。
央媽一肚子委屈，也只能牙掉了往肚裡嚥了，否則出現系統性金融風險，這個後果誰也承擔不起。
02.樓市顯疲態，房企壓力大
經濟下行壓力大，央媽忙放水，但房地產市場的表現卻難如人意。
數據顯示，1-6月房地產投資同比增速略下滑至9.7%，其中6月單月增速降至8.3%。今年以來，房地產投資持續高增長，成為投資的中流砥柱。但值得注意的是，去年下半年以來，受土地價格回升帶動，房地產投資名義和實際增速出現明顯背離，剔除價格因素後，今年上半年房地產投資實際同比增速僅3.8%。
事實上，今年以來，房地產投資高增長主要由土地購置費貢獻，前5月土地購置費增速高達70%，剔除土地購置費後房地產投資增速僅-2.7%!
從銷售面積增速來看，上半年房地產辦公和商業類產品都是趨勢性下降，唯有住宅在5-6月出現回升，5月全國商品房銷售面積同比增速8%，較4月回升轉正。地產銷售短期回升主要緣於房企加快推盤以提升週轉，以及多地出臺“搶人政策”。“搶人政策”雖提升一二線城市人口流入，但佔地產銷售比重更高的三四五線人口流出壓力漸增，加之5月房貸利率繼續回升、樓市調控只緊不松，房貸利率再創新高的影響下，6月地產銷量增速再次回落至4.5%。
從房企資金來源來看，按揭貸款增速已經處於負增長區間，上個月降幅有所收窄，但1-6月降幅卻繼續擴大了。定金及預收款增速雖然仍在兩位數，體現了房企全力搶收現金，但趨勢已經轉向，下半年還會回到個位數增長。房企國內貸款增速已經跌至-7.9%，可見金融支持在不斷遞減。
房企只能加大自籌資金，不過，政策繼續嚴控資金過度流向房地產，不僅非標資金通道被堵，規範渠道的銀行貸款額度不足，房企發債受限，融資還在進一步收緊。房企融資困難很有可能導致部分房企陷入現金流困境，從而增加房企債務違約風險，此前已經有媒體報道，中弘地產破產，老闆跑路的新聞，而且這樣的現象似乎有愈演愈烈的趨勢。
03.標杆忙改，改，改.....改名！
鬱亮依舊風華正茂，而萬科已經改了身份證。
前段時間，萬科老大鬱亮說“萬科(未來)還是地產公司嗎?不應該是了吧，如果是也會慘淡經營。那時候在中國經濟裡房地產佔比將不再高了。”鬱亮還表示，他正計劃萬科的“去地產化”，想把地方公司名字裡的‘房’和‘地’都拿掉，這樣更符合萬科的未來定位。希望未來十年大家想到萬科，是想到美好生活，而不是房子。
改名的不僅僅是萬科，今年上半年中駿置業改名中駿集團，合景泰富地產改名合景泰富集團，龍湖地產更名為龍湖集團，時代地產更名時代中國……
為實現業務的拓展，原以物業開發為主業的房地產企業，紛紛改名，改名的背後是房企轉型多元化的大趨勢。華本獨家認為，無論是成為美好生活的服務商，還是成為城市的運營商，在城鎮化加速推進的大形勢下，房企嘗試轉型、探索多元化發展，是理智的選擇。
改名是房地產企業轉型的明確信號，事實上，當前房地產行業已經進入了混業時代，多元化已成為目前行業發展的必然趨勢。
改名後的房企都有一個共同特點：就是淡化“地產”二字。很多企業不再單純強調地產業務，是為了更好地實現綜合化或複合化地產業務的發展。比如，在商業地產、租賃業務、地產創新等方面發力，這也從側面說明房地產市場正處於階段性調整時期。
雖然房地產業仍保持平穩增長態勢，但地產業的高利潤不再已是不爭的事實，因此，大型房企去地產化一度成為圈內共識。對於中小開發商而言，資金壓力更加吃緊。對大型房企來說，面臨著經營策略調整，而對中小房企來說，可能面臨市場退出。
多元化看似誘人，但並非坦途。
曾經很熱的恆大冰泉，已經冰了。
最近入股高科技造車產業的恆大，在此前已經有過幾次多元化失敗的經歷。2013年，恆大高調宣佈多元化進入快消領域，但是營業三年，卻始終是企業的拖累。以恆大冰泉這款產品來說，2014年營業收入不足十億，一年淨利潤虧損28.4億。除此之外，恆大還做過金融保險，健康產業，音樂，足球等，但都無法實現盈利。
多元化失敗的不只是恆大，融創也曾雄心壯志進軍大文娛，投資樂視，結果大家都知道了!
融創在科技領域的野望，生生被賈老闆窒息了！窒息了！
房地產企業多元化究竟路在何方?
04.鑫苑的打法
在中國房地產企業裡，有家比較獨特的企業——鑫苑集團。1997年，山西人張勇在河南鄭州創辦了鑫苑置業。早些年，鑫苑置業曾與建業地產、盛潤置業，正商地產並稱河南四大龍頭房企。隨著鑫苑置業的發展壯大，張勇於2005年制定了全國化發展戰略。兩年之後，鑫苑置業迎來了它的巔峰時刻，於2007年成功登陸紐交所。
鑫苑集團：那時年少春衫薄，鮮衣怒馬紐交所。
作為“紐交所第一股”的房企，鑫苑集團有何不同呢?
“國際化科技地產生態的引領者”這是鑫苑集團董事長張勇給自己公司的新定位。鑫苑正通過大科技與大金融推動地產產業變革，重構地產發展模式，打造產業生態平臺。
鑫苑董事長張勇，目光長遠的中原地產大佬。
“鑫苑的轉型是市場倒逼的，但如何轉、轉向何處，我們需要站在更高的角度，擁有更大的視野。”鑫苑集團CEO張立洲如是說。與其他轉型中的房企不同，鑫苑的目標是主業做強、輔業做大，一主五輔的業務架構讓鑫苑看起來十分獨特。
何為“一主五輔”?
以地產開發為主營業務，構建產城運營、融資代建、智慧科技、商業管理、物業管理等五大關聯產業平臺。其中，產業地產平臺鑫創科技以打造科技城市為核心業務模式，提供科技城市規劃-投資-建設-運營一體化服務;融資代建平臺鑫巖資產以小股代建、融資代建和純品牌管理輸出等多種合作方式進入代建藍海;商管平臺盈懷商業將泛商業零售、地產物業及金融投資進行優化組合，為政府、地產商、商業物業發展商提供全方位綜合解決方案;物業平臺鑫苑物業則是在新三板上市的中部龍頭物管企業，致力於產業延伸，構建泛物業產業生態圈。
鑫苑這五大肩負著轉型重任的輔業平臺，都與地產相關聯，是在地產這棵“大樹”主幹上的生髮與延展。自戰略轉型啟動以來，鑫苑的五大輔業平臺各顯其能，正在以最小的成本和代價，讓鑫苑的無形資產最快速、最大程度地得到激活、裂變。
以產業地產平臺鑫創科技為例，在剛剛過去的6月，鑫創科技與湖州市吳興區人民政府就湖州市絲綢小鎮項目簽署投資協議，落子浙江。這是繼鄭州中原創客小鎮、西安白鹿原影視藝術小鎮、大連國際健康科技小鎮之後，鑫創科技在全國戰略佈局的又一力作。看好產業地產、致力於打造特色小鎮的房企有不少，地方政府為何紛紛與鑫苑牽手?作為在紐交所上市的企業，鑫苑集團在對外合作、為國內城鎮化建設嫁接國外優質資源方面有著獨到的優勢，這是合作伙伴紛至沓來的原因之一。
因為《白鹿原》而出名的白鹿原影視小鎮，圖為作者陳忠實。
早在去年9月，鑫創科技就在英國揭牌了鑫創劍橋科技中心、鑫創倫敦科技中心，併成為牛津大學創新聯盟成員。從去年底到今年上半年，美國著名投資大師傑克·羅森、倫敦市前副市長愛德華爵士、愛爾蘭前總理伯帝·埃亨等相繼率團來到鑫苑總部考察，洽淡合作。
老謀深算的投資大師傑克.羅森，常來鑫苑看看。
鑫苑的商管平臺盈懷商業作為商管領域的後起之秀，也正快速在全國佈局，並漸漸樹立起自己的品牌。2017年，致力於商業地產存量優化的盈懷商業僅用了半年時間就讓20家購物中心投入了它的懷抱。今年5月、6月，盈懷商業又先後與陝西世紀薈萃商業運營管理有限公司、湖南天賜房地產有限公司牽手，在寶雞、株洲打造地標級智慧生活購物中心。盈懷商業以商業管理、智慧科技、文化娛樂、醫療健康四大支柱構建的創新商業模式“智慧生活鄰里中心”，為商業地產的未來發展提供了智慧升級思路。
鯨吞是巨頭做大的常用方式。
鑫苑的融資代建平臺鑫巖資產接連在鄭州、鞏義以及菏澤等地獲取優質合作項目，資產管理規模迅速提升。物業平臺鑫苑物業的泛物業產業生態佈局也全面啟動，隨著房屋經紀、長租公寓、社區教育三大產業的落地，其業態已覆蓋住宅、辦公、商業、綜合體、工業園、文旅、酒店。
上半年，鑫苑各大輔業板塊在各自領域全力突圍，斬獲佳績。更重要的是，每個輔業板塊都不是單打獨鬥，而且互相賦能，與地產主業互為支撐，構建起一個完整的生態圈。
在當前嚴峻的市場環境下，房地產業的運作模式已經發生根本變化，傳統地產企業若不轉型，未來競爭優勢會越來越小。在中國房地產混業經營時代儼然來臨的前提下，房企如何進行多元化變革，鑫苑的“一主五輔”戰略或許對業界有所啟發。
7月28日，由華本俱樂部舉辦、鑫苑集團支持的2018年中宏觀經濟論壇暨華本地產金融及產業IP創新合作大會即將召開，60位華本俱樂部會員（董事長+總裁）+30位清華經管房地產協會會員（董事長+總裁）+30位特邀地產、金融、投資、文旅、客戶、互聯網巨頭，共同打造中國經濟領域年中大戲。
各位小夥伴們，走起！
閱讀更多 大董酷評 的文章
