其實小編挺害怕說夢想的，夢想真是個奢侈品！
昨晚，潘亂的一篇《騰訊沒有夢想》的文章在朋友圈刷屏，文章開頭就質疑騰訊“正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司”，是一家自己都不知道自己想要什麼的公司，很多項目能投資就投資，不自己做！
但是我認為，一個企業更應該清楚自己的核心競爭力是什麼，並且去把核心競爭力的業務做到極致，而不是什麼項目都要包攬下來自己做。騰訊的核心競爭力從QQ開始就就是社交和流量，並且騰訊利用自己的優勢拓展了多個產品利用好流量！而把那些自己不核心、不專業的通過投資的方式，交給了更合適的團隊去做！
賈躍亭的樂視生態夢
賈躍亭幻想讓這7個子生態產業能在碰撞協作中彼此吸引，傳遞用戶，共享消費者。讓消費者從平臺、內容，到終端、應用都選擇樂視的產品，零切換，無縫對接。
先來看看樂視生態模式的形成和死亡：
2014年 創辦視頻網站樂視網
2010年 成功登陸中國A股創業板，成為中國首家上市的視頻網站
2011年 創辦樂視影業
2013年 推出樂視超級電視
2014年 推出“樂視雲”雲計算服務；同年成立樂視體育公司
2016年 推出樂視超級手機
2016年 樂視汽車LeSee概念車亮相
2017年 樂視網鉅虧138億 成為A股上市公司"虧損王"
從視頻網站起家，到樂視體育、樂視電視、樂視手機、樂視汽車。賈躍亭為了實現樂視生態夢，每個項目都包攬下來自己做，最後因精力不足，把自己主營的業務樂視視頻都做得一塌糊塗，最後樂視倒了！
如果當初賈躍亭能先把樂視網做好，把能盈利變現的產品做到極致，而不是跨界把那些自己不專業的項目拿來自己做，或許現在樂視網也不至於淪為現在這樣！
賈躍亭生態夢破滅就是例子，任何一個企業都應該經營好自己的主營業務，重視新團隊，把不核心不專業的項目通過投資的方式讓更專業的團隊去實現!大企業更是如此！
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