《吕氏春秋》有“万人操弓, 共射一招, 招无不中”，强调只有心齐才能共赢。吉林省四平卷烟厂和宁夏省吴忠卷烟厂并入湖南中烟大家庭后，无时无刻不感受到大家庭的温暖。他们在湖南中烟的悉心指导与帮助下，秉承行业“两个至上”共同发展观，自我加压，“和”创共赢，实现了让行业、政府、企业和员工“四个满意”的发展目标。
吉林省四平卷烟厂
2003 年12 月，四平卷烟厂与湖南中烟实现跨省联合重组，正式加入湖南中烟大家庭。在湖南中烟的带动下，目前四平卷烟厂已逐步发展成为具有先进技术和一流管理水平的现代化企业，其发展速度也远超湖南中烟和行业平均水平，初步实现了“四个满意”的发展目标。
左：四平卷烟厂老厂区
右：四平卷烟厂新厂区
产量增结构优，让行业满意。2 0 0 3 年以来，湖南中烟逐步对四平卷烟厂的生产线进行技术改造，对产品结构进行优化。从2003 年到2017 年，湖南中烟在四平卷烟厂累计投入技改资金17.32 亿元，帮助四平厂卷烟产量由9 万箱增加到17.5 万箱，年均增长4.86%，超过同期湖南中烟卷烟生产2.94% 的年均增幅， 远超全国卷烟产量2.14% 的年均增幅。尤其在2016 年，全国卷烟产量同比减少413.52 万箱、降幅8.07%，湖南中烟产量同比减少14.3 万箱、降幅3.76% 的情况下，四平厂依旧保持着增长态势，卷烟产量增加0.8 万箱、增幅4.44%。
税收做贡献，让政府满意。湖南中烟四平卷烟厂自加入湖南中烟后，实现了跨越式的发展。从2003 年上缴税金1.24 亿元到2017 年上缴税金15.59 亿元，四平卷烟厂上缴税金增长了11.57 倍，年均增幅19.82%。同时，四平卷烟厂已连续五年缴纳税收排名四平市第一位，为当地税收做出了突出贡献,2013-2017 年四平卷烟厂累计缴纳各项税款67.4 亿元，以税收贡献的形式带动了当地经济社会的发展。
管理水平上高度，让企业满意。伴随着企业发展的需要，在湖南中烟的协助下，四平卷烟厂以精益基础为切入点，使企业管理对标迈上了新的高度。首先，四平卷烟厂以目标为导向，确立了15 项行业对标指标，突出质量、安全等重点绩效指标，同时更加科学合理地设计目标指标，共分解二级部门支撑性目标305 项， 绩效目标585 项，确立了目标考核的科学性。其次，湖南中烟四平卷烟厂以“两用、两借”的方式实现降本增效，并借助管理手段，制定《车间照明管理制度》《2017 年车间能源使用管理措施》等制度，细致分解各项能耗指标；借助积分管理，激发员工节能降耗积极性，提升能耗管理效率。
制度活动促发展，让员工满意。在努力做好生产经营的同时，湖南中烟四平厂也尝试搭建各类平台以促进员工发展。四平卷烟厂通过持之以恒推进“和你共享趣味人生”MTP 进车间、进班组、进头脑，按照“和+ 体”趣味包和“趣味公社”运行章程，多维度激发员工参与的热情和积极性，丰富员工精神园地，营造健康积极的文化氛围；组织开展“吾思节”活动、成立“青年突击队”、选拔“青年先锋岗”、举办青年论坛等活动，号召全厂青年员工带头自我管理，带头传递正能量，以文化软实力汇聚发展能量，促进员工发展。
由2003 年的濒临破产到2017 年成为具有先进制造技术和一流管理水平的现代化企业，四平厂的发展离不开湖南中烟倾注的感情和心血，也离不开所有四平厂员工共同的努力。 2014 年8 月21 日，国家烟草专卖局局长凌成兴在四平厂调研时指出：“四平卷烟厂重组后每年一个台阶，始终能保持税利总额15% 以上的增长，在四平能建设一个如此规模、如此先进、如此一流的中等卷烟厂令人振奋，企业发展充分体现了四平卷烟厂干部职工艰苦创业的工作作风”。这正是对四平卷烟厂实现“四个满意” 的肯定和褒奖。
四平卷烟厂新卷包设备
宁夏回族自治区吴忠卷烟厂
吴忠卷烟厂始建于1970 年，2004 年8 月加入长沙卷烟厂，2006 年10 月成为湖南中烟直属的六家卷烟厂之一。在湖南中烟的带动下， 目前吴忠卷烟厂发生了翻天覆地的变化，实现了超常规、跨越式发展，初步完成了“四个满意”的发展目标。
左：吴忠卷烟厂老厂区
右：吴忠卷烟厂新厂区
规模结构突破，让行业满意。为保证吴忠卷烟厂完成目标，促进吴忠厂持续健康发展， 湖南中烟采取多项措施保证吴忠厂在规模结构上取得突破发展。 2013 年前吴忠厂主要生产四、五类卷烟。根据2013 年8 月凌局长作出的当年实现税利7 亿元以上的指示精神，湖南中烟在当年即为吴忠厂增加产量1 万箱，同时首次安排吴忠厂生产三类烟，使吴忠厂当年实现税利7.46 亿元，同比增长43.46%。近年来，尽管全国烟草行业面临“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势，国家局和湖南中烟始终对吴忠厂高度关注、大力支持，保证吴忠厂卷烟产量始终保持稳定增长。 2016 年在全国卷烟产量同比下降8% 的情况下，吴忠厂卷烟产量却同比增加0.7 万箱、增长4.32%，达到16.9 万箱。
税收贡献突出，让政府满意。自加入湖南中烟以来，吴忠卷烟厂在短期内即实现了跨越式发展。 2007 年吴忠卷烟厂上缴税收排名吴忠市前三十位，2010 年跻身吴忠市前十位，首次成为宁夏10 亿元税利大户。2013-2017 年， 吴忠卷烟厂产值从11.33 亿元增长到20.40 亿元，累计缴纳各项税款43.97 亿元，连续五年上缴税金排名吴忠市第一位，宁夏回族自治自治州第二位，为宁夏自治区的经济建设做出了突出贡献，为社会的安定和谐贡献了一份力量。
技改升级，让企业满意。合并重组后，湖南中烟就开始帮助吴忠厂完善各项基础设备设施配套、辅助生产、仓储物流、综合办公和后勤保障等设施。“十一五”，特别是“十二五” 技改完成后，吴忠厂技术进步迅速迈上新台阶，各项基础设备设施配套完整，拥有一条3000kg/h 生产能力的制丝线，5 台套PT70/ GDX2 卷接包设备和2 台套ZL26A 嘴棒成型设备，另有2 套嘴棒储存、发射设备和2 套装封箱机。 2016 年，湖南中烟又以超常规的速度，投入3500 万元，为吴忠厂厂引进了第6 台套PT-GD 设备，同时第7 台套PT-GD 设备正在起运和安装之中。目前，吴忠卷烟厂年度产能已超过20 万箱。
职业化团队建设，让员工满意。在企业发展取得新成就，全体员工的自信心、自豪感、成就感和社会认同感都实现了巨大提升之余， 吴忠卷烟厂也在倡导职业化团队建设，为员工发展搭建平台。首先， 吴忠卷烟厂通过打造集体修炼平台，组织研讨会、分享会和培训等活动，培训学员2521 人次，使人均学培训课时达66.6 课时，网络核心课程自主学习完成率达100%；其次，吴忠厂通过搭建工匠平台，完善新员工培养机制，进行个性化定制培养；最后，吴忠厂通过撬动价值激励杠杆，充分调动员工积极向上、向善的正能量，已创造价值和点13594.87 个。
吴忠卷烟厂新卷包车间
2013 年8 月28 日，凌局长在吴忠卷烟厂调研时，作出了“产量逐年加，结构逐年提，效益逐年增”的重要指示。四年多来，在湖南中烟公司党组的坚强领导和吴忠厂全体员工的自身努力下，吴忠厂的各项发展发展指标实现了指数型增长，受到了国家局领导的大力表扬， 初步实现了让行业、政府、企业、员工“四个满意”的发展目标。
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