《呂氏春秋》有“萬人操弓, 共射一招, 招無不中”，強調只有心齊才能共贏。吉林省四平捲菸廠和寧夏省吳忠捲菸廠併入湖南中煙大家庭後，無時無刻不感受到大家庭的溫暖。他們在湖南中煙的悉心指導與幫助下，秉承行業“兩個至上”共同發展觀，自我加壓，“和”創共贏，實現了讓行業、政府、企業和員工“四個滿意”的發展目標。
吉林省四平捲菸廠
2003 年12 月，四平捲菸廠與湖南中煙實現跨省聯合重組，正式加入湖南中煙大家庭。在湖南中煙的帶動下，目前四平捲菸廠已逐步發展成為具有先進技術和一流管理水平的現代化企業，其發展速度也遠超湖南中煙和行業平均水平，初步實現了“四個滿意”的發展目標。
左：四平捲菸廠老廠區
右：四平捲菸廠新廠區
產量增結構優，讓行業滿意。2 0 0 3 年以來，湖南中煙逐步對四平捲菸廠的生產線進行技術改造，對產品結構進行優化。從2003 年到2017 年，湖南中煙在四平捲菸廠累計投入技改資金17.32 億元，幫助四平廠捲菸產量由9 萬箱增加到17.5 萬箱，年均增長4.86%，超過同期湖南中菸捲煙生產2.94% 的年均增幅， 遠超全國捲菸產量2.14% 的年均增幅。尤其在2016 年，全國捲菸產量同比減少413.52 萬箱、降幅8.07%，湖南中煙產量同比減少14.3 萬箱、降幅3.76% 的情況下，四平廠依舊保持著增長態勢，捲菸產量增加0.8 萬箱、增幅4.44%。
稅收做貢獻，讓政府滿意。湖南中煙四平捲菸廠自加入湖南中煙後，實現了跨越式的發展。從2003 年上繳稅金1.24 億元到2017 年上繳稅金15.59 億元，四平捲菸廠上繳稅金增長了11.57 倍，年均增幅19.82%。同時，四平捲菸廠已連續五年繳納稅收排名四平市第一位，為當地稅收做出了突出貢獻,2013-2017 年四平捲菸廠累計繳納各項稅款67.4 億元，以稅收貢獻的形式帶動了當地經濟社會的發展。
管理水平上高度，讓企業滿意。伴隨著企業發展的需要，在湖南中煙的協助下，四平捲菸廠以精益基礎為切入點，使企業管理對標邁上了新的高度。首先，四平捲菸廠以目標為導向，確立了15 項行業對標指標，突出質量、安全等重點績效指標，同時更加科學合理地設計目標指標，共分解二級部門支撐性目標305 項， 績效目標585 項，確立了目標考核的科學性。其次，湖南中煙四平捲菸廠以“兩用、兩借”的方式實現降本增效，並藉助管理手段，制定《車間照明管理制度》《2017 年車間能源使用管理措施》等制度，細緻分解各項能耗指標；藉助積分管理，激發員工節能降耗積極性，提升能耗管理效率。
制度活動促發展，讓員工滿意。在努力做好生產經營的同時，湖南中煙四平廠也嘗試搭建各類平臺以促進員工發展。四平捲菸廠通過持之以恆推進“和你共享趣味人生”MTP 進車間、進班組、進頭腦，按照“和+ 體”趣味包和“趣味公社”運行章程，多維度激發員工參與的熱情和積極性，豐富員工精神園地，營造健康積極的文化氛圍；組織開展“吾思節”活動、成立“青年突擊隊”、選拔“青年先鋒崗”、舉辦青年論壇等活動，號召全廠青年員工帶頭自我管理，帶頭傳遞正能量，以文化軟實力匯聚發展能量，促進員工發展。
由2003 年的瀕臨破產到2017 年成為具有先進製造技術和一流管理水平的現代化企業，四平廠的發展離不開湖南中煙傾注的感情和心血，也離不開所有四平廠員工共同的努力。 2014 年8 月21 日，國家菸草專賣局局長凌成興在四平廠調研時指出：“四平捲菸廠重組後每年一個臺階，始終能保持稅利總額15% 以上的增長，在四平能建設一個如此規模、如此先進、如此一流的中等捲菸廠令人振奮，企業發展充分體現了四平捲菸廠幹部職工艱苦創業的工作作風”。這正是對四平捲菸廠實現“四個滿意” 的肯定和褒獎。
四平捲菸廠新捲包設備
寧夏回族自治區吳忠捲菸廠
吳忠捲菸廠始建於1970 年，2004 年8 月加入長沙捲菸廠，2006 年10 月成為湖南中煙直屬的六家捲菸廠之一。在湖南中煙的帶動下， 目前吳忠捲菸廠發生了翻天覆地的變化，實現了超常規、跨越式發展，初步完成了“四個滿意”的發展目標。
左：吳忠捲菸廠老廠區
右：吳忠捲菸廠新廠區
規模結構突破，讓行業滿意。為保證吳忠捲菸廠完成目標，促進吳忠廠持續健康發展， 湖南中煙採取多項措施保證吳忠廠在規模結構上取得突破發展。 2013 年前吳忠廠主要生產四、五類捲菸。根據2013 年8 月凌局長作出的當年實現稅利7 億元以上的指示精神，湖南中煙在當年即為吳忠廠增加產量1 萬箱，同時首次安排吳忠廠生產三類煙，使吳忠廠當年實現稅利7.46 億元，同比增長43.46%。近年來，儘管全國菸草行業面臨“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢，國家局和湖南中煙始終對吳忠廠高度關注、大力支持，保證吳忠廠捲菸產量始終保持穩定增長。 2016 年在全國捲菸產量同比下降8% 的情況下，吳忠廠捲菸產量卻同比增加0.7 萬箱、增長4.32%，達到16.9 萬箱。
稅收貢獻突出，讓政府滿意。自加入湖南中煙以來，吳忠捲菸廠在短期內即實現了跨越式發展。 2007 年吳忠捲菸廠上繳稅收排名吳忠市前三十位，2010 年躋身吳忠市前十位，首次成為寧夏10 億元稅利大戶。2013-2017 年， 吳忠捲菸廠產值從11.33 億元增長到20.40 億元，累計繳納各項稅款43.97 億元，連續五年上繳稅金排名吳忠市第一位，寧夏回族自治自治州第二位，為寧夏自治區的經濟建設做出了突出貢獻，為社會的安定和諧貢獻了一份力量。
技改升級，讓企業滿意。合併重組後，湖南中煙就開始幫助吳忠廠完善各項基礎設備設施配套、輔助生產、倉儲物流、綜合辦公和後勤保障等設施。“十一五”，特別是“十二五” 技改完成後，吳忠廠技術進步迅速邁上新臺階，各項基礎設備設施配套完整，擁有一條3000kg/h 生產能力的制絲線，5 臺套PT70/ GDX2 卷接包設備和2 臺套ZL26A 嘴棒成型設備，另有2 套嘴棒儲存、發射設備和2 套裝封箱機。 2016 年，湖南中煙又以超常規的速度，投入3500 萬元，為吳忠廠廠引進了第6 臺套PT-GD 設備，同時第7 臺套PT-GD 設備正在起運和安裝之中。目前，吳忠捲菸廠年度產能已超過20 萬箱。
職業化團隊建設，讓員工滿意。在企業發展取得新成就，全體員工的自信心、自豪感、成就感和社會認同感都實現了巨大提升之餘， 吳忠捲菸廠也在倡導職業化團隊建設，為員工發展搭建平臺。首先， 吳忠捲菸廠通過打造集體修煉平臺，組織研討會、分享會和培訓等活動，培訓學員2521 人次，使人均學培訓課時達66.6 課時，網絡核心課程自主學習完成率達100%；其次，吳忠廠通過搭建工匠平臺，完善新員工培養機制，進行個性化定製培養；最後，吳忠廠通過撬動價值激勵槓桿，充分調動員工積極向上、向善的正能量，已創造價值和點13594.87 個。
吳忠捲菸廠新捲包車間
2013 年8 月28 日，凌局長在吳忠捲菸廠調研時，作出了“產量逐年加，結構逐年提，效益逐年增”的重要指示。四年多來，在湖南中煙公司黨組的堅強領導和吳忠廠全體員工的自身努力下，吳忠廠的各項發展發展指標實現了指數型增長，受到了國家局領導的大力表揚， 初步實現了讓行業、政府、企業、員工“四個滿意”的發展目標。
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