一位「老班長」眼中的華爲:堅持自己的路,華爲將一直矗立在高峯

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管理能否進步,就是兩個問題,一是核心價值觀能否讓我們的幹部接受,二是能否自我批判。(任正非)

一位“老班長”眼中的華為:堅持自己的路,華為將一直矗立在高峰

這幾年華為公司越來越大了,與此同時,大企業病也越來越嚴重了,比如對奮鬥文化的理解片面僵化,比如流程運作複雜、內耗加劇等等。

無可厚非的,一個企業的發展一定的程度以後都會面臨這這樣的困境

然而看任正非是如何帶領企業的我們就知道,也許存在這樣那樣的問題,但是一個企業的領導人,和他的領導團隊會時刻引領者他們的企業不停的前進。

對於任正非是怎麼嚴格要求華為,怎樣對待為華為付出青春的員工的大家都知道的很清楚。

一位“老班長”眼中的華為:堅持自己的路,華為將一直矗立在高峰

近年,部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為,公司管理層對此負有領導不力的管理責任,經董事會常務委員會討論決定,對公司主要責任領導作出問責,並通報公司全體員工:

任正非罰款100萬;

郭平罰款50萬;

徐直軍罰款50萬;

胡厚崑罰款50萬;

李傑罰款50萬。


華為對待人才的方式

以下是由1996年加入華為、曾任職於全球無線產品銷售部的韓工寫的一篇文章:

在華為辛勤工作了12年,近7年時間奮戰在海外艱苦地區並做出了一定的成績,進入公司四級幹部後備隊接受培訓、培養,所有這些都預示著我繼續在華為工作下去應該會有更好的發展。

然而,因為身體及家庭原因,我選擇了離開華為。謝絕了所有領導好心的挽留,快速地交接了工作。

2008年1月14日,我辦完了全部的離職手續,然後,給一起工作、奮鬥過的領導、同事、朋友們發了告別郵件。最後,想到自己12年來在華為真的是學到了非常多做人、做事的道理和實用的知識與技能,飲水思源,這些都要感謝任正非和華為的領導,因此就給任正非寫了一封表達謝意以及告別的小郵件。而後,帶著幾分不捨的心情離開了華為。

辭職幾天後,突然收到全球銷售部領導丁少華髮來的短信,說任正非總裁要請我吃飯,這簡直是太意外了。想到這是一個向任正非當面道謝、學習的好機會,於是就應約了。但與任正非吃飯的結果卻是我無論如何也沒有想到的。

2008年1月18日中午12:00,任正非如約在公司總部A3的VIP餐廳請我吃飯。

落座後,任正非問我:“為什麼要離開華為?”,並說:

“海外一線員工回總部工作安排問題,EMT(公司經營管理團隊)是有精神的,可以逐步輪換回總部機關部門工作。因此工作公司也可以為你安排:

如果你留在深圳,我建議你轉財務,可以有安定的生活;

如果你想回到成都,你可以去賽門鐵克;

如果你願意轉到財經,可以先到財經實習一段時間,然後把你派到成都華為去做財務。

像你這樣長期在海外工作的功臣,有什麼困難公司都會考慮給予照顧。有什麼要求可以提出來,公司會盡力解決。”

一位“老班長”眼中的華為:堅持自己的路,華為將一直矗立在高峰

我如實地向任正非簡要彙報了一下我在海外工作的情況,表示自己辭職是因為自己的身體到了必須要好好治療的時候了,我辭職後不會去其他任何公司工作。任正非聽後立即問我有多少公司的股票,他說:

“你是華為的功臣!你的情況屬於病退,公司可以為你保留全部的股票!”

我們來看看華為虛擬股的退出機制,華為做了如下詳細規定:

1、在職人員,每年可以賣1/4的股票;

2、公司非常困難時期,員工不能賣股票,離職也不能兌換股票;

3、公司在經營困難時,每年可以賣1/10;

4、換工號時沒有再聘用,股票回購,不能保留;

5、在賣掉或重組的子公司工作滿5年,離職可以保留股票;

6、在華為工作滿8年且45歲以上,可申請保留股份。申請後,公司檢查違反誠信與否,視情況批准;

7、退休可以保留最近三年職位最高的飽和配股數量,多的公司回購;

8、退出股價=淨資產/股數;

9、任正非在2018年前有股東大會決議否決權。


華為家大業大,可以實行虛擬股的形勢,那麼中小企業該怎麼樣留住核心的人才呢?作股權激勵嗎?還是有其他的方式?

什麼是股權激勵?廣義上,股權激勵是一種讓員工自動自發工作,讓企業基業常青的藝術。狹義上,股權激勵是一種用股權形式給予職業經理人一定的經濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業決策。分享利潤,承擔風險,從而勤勉盡責地為公司長期發展服務的一種激勵方法。

一位“老班長”眼中的華為:堅持自己的路,華為將一直矗立在高峰

簡單來說,股權激勵顧名思義,就是一種激勵員工與管理者鬥志,鼓勵他們為同一個目標齊心奮鬥而給予的獎勵。股權激勵對非上市公司而言是十分有必要的。不過任何企業的股權刺激方案都需要實施的前提條件,而且都要經過特定的專業流程後,才能獲得成功,您想讓您的企業推行股權激勵政策,使得中高層都竭盡全力的效忠企業,創造最大利潤和最大價值麼?


正確的股權佈局-婚姻論

1、先戀愛

  • (1)OP合夥人:員工掏錢入夥參與經營,根據掏錢比例分享企業增量利潤。
  • (2)在職分紅:一般不需要員工掏錢,設定相關條件和分紅比例,分享企業利潤。

2、再同居

  • (1)虛擬股份:只享有企業分紅權,不享有其他權利,虛擬股份的發放不影響公司的總資本和股本結構。
  • (2)期權股份:通過簽定協議,承諾員工可以在一定期限內(即股份期權的有效期)按固定的價格(即行權價格)購買一定數量的企業股份,股份期權被授予人需要行權,過期沒有行權,則自動失效。
  • (3)契約代持:簡稱契約股,就是將股份代持在指定股東名下,享受分紅權,一般沒有決策權。

3、最後結婚

  • (1)註冊實股:在工商部門登記,寫入公司章程,是法律認可的股東。
  • (2)轉持實股:就是將期權或契約股份轉成註冊實股。
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