------本期內容導讀------
兩微一抖，它與兩微一端相比，其中的積極和主動元素瞬間化為烏有。因為，這裡的一抖，也就是抖音，與前面的微博微信都屬於同類，甚至可以直接說成是第三微。
------以下正文詳情------
關於媒體融合的具體路線和策略，曾有過一種非常經典說法叫“兩微一端”，而在近期以來，卻因為抖音平臺的走紅，在某些地方演化為了“兩微一抖”。而這種變化，並不僅僅只是簡單地看成是“抖音對於客戶端的替代”，而是在傳統媒體內部，對於未來出路與方向實踐中赤裸裸的一種懶政思維。
這種懶政思維反應在，面對需要作出自身努力與變革的時候，總是習慣性地去選擇相對已經成熟的、不太具有市場風險的模式。在“兩微一端”的時候，這種成熟與沒有風險就具體地表現在了兩微上。我們必須要指出，這裡的兩微，並不僅僅只是單純地指微博與微信，它們只是在互聯網市場上最成功的兩家平臺代表。
首先，它們具備了足夠的市場影響力，最早的移動新媒體的市場教育工作也是微博與微信來做的，它們也通過了巨大的資金投入與成功的市場運營，建立起了一整套完善的網絡媒體規範。傳統媒體優先選擇入駐微博與微信平臺，的確對於自己學習互聯網精神，領先市場意識，讓自己更快更好地融入到全新的傳播環境中，無疑是具有非常顯著的作用的。
但是，事實卻是，這些平臺並不是傳統媒體自己打造的，它們都有著非常明確的商業歸屬權，而在關鍵的時候，必須是為著它們各自的商業利益實體服務的。微博與微信平臺，它們所需要的是入駐媒體生產的內容及資源，對此，它們可以適度出讓一些用戶資源，這也就是絕大多數人所熱衷的“粉絲”。
兩微所帶來的粉絲，往往會給入駐媒體有一種是自己用戶的假象。其實，對於粉絲的行為，能獲得多少的數據、能進行怎麼樣的利用，都是由兩微平臺所決定的。而且平臺還可以隨時修改規則、甚至進行“生殺大權”的予奪。這一點，我們在過去幾年中，已經屢見不鮮了。許多數百萬、上千萬粉絲的大號，都有可能在一夜之間灰飛煙滅。
正因為如此，“兩微一端”模式能夠成功的關鍵，就在於最後的一端。我們之所以要進駐兩微，目的就是為了充分利用微博微信已經形成的平臺規模與市場覆蓋，讓自己的內容產品達到足夠的影響能力，然後將其引流及自己的一端，也就是屬於自己的客戶端。在這裡，引流來的無論是數絲、還是客戶，才能真正地固化為自己的用戶。這也是每一家在進行融合實踐的媒體，對於兩微與自身客戶端的最務實做法。我們一定要明白：所有在兩微上的努力，最根本的目的，就是為自己的客戶端引流，這也是最具有難度、最難做到的一點。
現在再來看兩微一抖，它與兩微一端相比，其中的積極和主動元素瞬間化為烏有。因為，這裡的一抖，也就是抖音，與前面的微博微信都屬於同類，甚至可以直接說成是第三微。從實際操作實踐上，抖音就是借鑑了微博微信的市場手法，對於所有的媒體進行吸引入駐、推廣發展，實際上就是一種重複。所不同的只是，相對於以往的微博微信而言，抖音顯然是更加年輕、更加富有活力，從而成為一種容易被追捧的新興平臺而已。
這就像在我們商業實踐中，大家都希望到成熟的、有穩定客流的大商場裡租一個櫃檯，這樣既沒有什麼風險，又不必要付出太多的勞累，雖然會被商場拿出不少的管理費，但是這總是要比自己去選址、開店並培育周邊市場與客戶顯得更加容易。兩微一端模式，就是在大商場裡開設專櫃只為手段，最終引流開出自己的旗艦店才是根本目的。
可是，到了兩微一抖，不過是將過去曾經開過了兩家專櫃，又新開出了一家。而新開這一家的其中原因，可能就是因為之前櫃檯裡的生意已顯些許頹意。那麼，試想一下，到了抖音平臺也不能依靠的時候，自己忙乎多年的融合嘗試的成果又能在哪裡呢？
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