------本期内容导读------
两微一抖，它与两微一端相比，其中的积极和主动元素瞬间化为乌有。因为，这里的一抖，也就是抖音，与前面的微博微信都属于同类，甚至可以直接说成是第三微。
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关于媒体融合的具体路线和策略，曾有过一种非常经典说法叫“两微一端”，而在近期以来，却因为抖音平台的走红，在某些地方演化为了“两微一抖”。而这种变化，并不仅仅只是简单地看成是“抖音对于客户端的替代”，而是在传统媒体内部，对于未来出路与方向实践中赤裸裸的一种懒政思维。
这种懒政思维反应在，面对需要作出自身努力与变革的时候，总是习惯性地去选择相对已经成熟的、不太具有市场风险的模式。在“两微一端”的时候，这种成熟与没有风险就具体地表现在了两微上。我们必须要指出，这里的两微，并不仅仅只是单纯地指微博与微信，它们只是在互联网市场上最成功的两家平台代表。
首先，它们具备了足够的市场影响力，最早的移动新媒体的市场教育工作也是微博与微信来做的，它们也通过了巨大的资金投入与成功的市场运营，建立起了一整套完善的网络媒体规范。传统媒体优先选择入驻微博与微信平台，的确对于自己学习互联网精神，领先市场意识，让自己更快更好地融入到全新的传播环境中，无疑是具有非常显著的作用的。
但是，事实却是，这些平台并不是传统媒体自己打造的，它们都有着非常明确的商业归属权，而在关键的时候，必须是为着它们各自的商业利益实体服务的。微博与微信平台，它们所需要的是入驻媒体生产的内容及资源，对此，它们可以适度出让一些用户资源，这也就是绝大多数人所热衷的“粉丝”。
两微所带来的粉丝，往往会给入驻媒体有一种是自己用户的假象。其实，对于粉丝的行为，能获得多少的数据、能进行怎么样的利用，都是由两微平台所决定的。而且平台还可以随时修改规则、甚至进行“生杀大权”的予夺。这一点，我们在过去几年中，已经屡见不鲜了。许多数百万、上千万粉丝的大号，都有可能在一夜之间灰飞烟灭。
正因为如此，“两微一端”模式能够成功的关键，就在于最后的一端。我们之所以要进驻两微，目的就是为了充分利用微博微信已经形成的平台规模与市场覆盖，让自己的内容产品达到足够的影响能力，然后将其引流及自己的一端，也就是属于自己的客户端。在这里，引流来的无论是数丝、还是客户，才能真正地固化为自己的用户。这也是每一家在进行融合实践的媒体，对于两微与自身客户端的最务实做法。我们一定要明白：所有在两微上的努力，最根本的目的，就是为自己的客户端引流，这也是最具有难度、最难做到的一点。
现在再来看两微一抖，它与两微一端相比，其中的积极和主动元素瞬间化为乌有。因为，这里的一抖，也就是抖音，与前面的微博微信都属于同类，甚至可以直接说成是第三微。从实际操作实践上，抖音就是借鉴了微博微信的市场手法，对于所有的媒体进行吸引入驻、推广发展，实际上就是一种重复。所不同的只是，相对于以往的微博微信而言，抖音显然是更加年轻、更加富有活力，从而成为一种容易被追捧的新兴平台而已。
这就像在我们商业实践中，大家都希望到成熟的、有稳定客流的大商场里租一个柜台，这样既没有什么风险，又不必要付出太多的劳累，虽然会被商场拿出不少的管理费，但是这总是要比自己去选址、开店并培育周边市场与客户显得更加容易。两微一端模式，就是在大商场里开设专柜只为手段，最终引流开出自己的旗舰店才是根本目的。
可是，到了两微一抖，不过是将过去曾经开过了两家专柜，又新开出了一家。而新开这一家的其中原因，可能就是因为之前柜台里的生意已显些许颓意。那么，试想一下，到了抖音平台也不能依靠的时候，自己忙乎多年的融合尝试的成果又能在哪里呢？
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