------本期内容导读------
那时更有人在鼓吹：合作要专一、做事要专注，专注于一点，更容易成功、更容易取得业绩
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今天遇到一个老乡，偶然谈及另一个老家的风云人物，早年去了深圳发展，几经折腾，公司虽然不大，但是终于成功地跻身于一家大型通信企业的供应商，说是最好的时候一年业务额能到几千万，然后下定决心停了其它产品，一心服务这家，业务果然增长很快。谁知今年风头忽变，他从未想过的中美贸易纠纷，会令他的订单在一夜之间变成零，厂里所有业务完全停顿。说是那头最近开始转机要恢复了，可是他的公司实力不足，几近破产，要想重新组织原料与工人，几乎如同重新创业一般。
大家应该明白了，这位老乡公司是中兴的供应商之一，而且是其中极其不起眼的一家。因此，在整个中兴风波中所牵连遭受的损失也绝对不会是比较大的那种。但是，一样的风雨对于不同的树木而言，却是冷暖自知。有人是可以憋一口气，熬到眼下已经看到曙光的解禁与恢复生产，而为数不少的小公司，自身抗变能力欠缺，又与我那位老乡一样，只押宝在一家身上，转型转产没可能，一下子被打到了原始阶段。
据说当年业务很好的时候，也有人建议他不要只看到中兴一家，可以尝试多条线并行。但是，那时更有人在鼓吹：合作要专一、做事要专注，专注于一点，更容易成功、更容易取得业绩。于是，他相信了后者，以接近半生的奋斗与努力，换回了一个天大的教训。
当然，在这个故事里，中兴的变局可能算是一件不可抗力下的难得意外。又或者说是超出了当年在评估事业决择风险的人力计算范围。不过，它至少说明了在如今的创业环境下，如果单纯地把项目的方向与某个特定的大目标绑定得过深，从表面上看，似乎很符合创业鸡汤里的“抱大腿”之说法，但事实是却绝对不会是一个好方法。
如今移动电商平台翘楚的有赞，其创始人白鸦在此之前，却有过一次半近乎失败的创业经历：一次是他从支付宝离职后所创立的“逛”网站，瞄准几十万淘宝卖家，期望能通过他对淘宝系产品的深入理解，在引流与导购中发掘出新的商机。可惜错过了此类产品的最佳风口而未能遂愿。
另半个，则是之后创立的早期口袋通。这时虽然看准了移动电商的方向，但却仍未摆脱对“淘宝生态圈”的依赖，虽然依靠强劲地帮助淘宝卖家从微信等移动渠道导流而获得了一定的发展。然而突然爆发的微信、淘宝互封支付与链接的斗争，几乎一夜之间让早期口袋通陷入休克。也正是这半次失败，让白鸦认清了，不能依赖任何平台，而是要做自己的平台。这样的一句话，说得很轻松，做起来痛苦异常，而且在这其中，还夹杂着他们融资遇挫、资金不足的变故。而这个故事最吸引人的结尾，就是口袋通终于成功转型了，成为了之后的有赞，上市了，就像童话故事里“王子终于找到了公主，他们结婚后，开始了快乐的生活”那般。
同样在自媒体创业的大潮中，虽然几乎所有的自媒体起身发家的不是微博就是微信公号，但是再仔细看一看，又是几乎所有坚持到今天的所谓成功自媒体都只坚持于某一个平台上。之前曾经有过不少，但是却连偶尔发生的几次平台内容整顿与集中处罚中，就算是曾吸粉上千万的大号，也能一夜之间灰飞烟灭。这样的教训难得就不够惨痛吗？
更不要说那些眼光过于短浅，把全部身家都能下注于互联网前期环境下的各种灰色经营领域，的确是亲眼见过许多先期投身其中的赚钱致富的例子，却错误估算了自己的入场时机，你看如今这各项隐私保护条例日趋规范、行业管理标准不断收紧、监管手段逐渐成熟，说不准在这之后的哪一天，也就一个不慎彻底翻了船。而这样的失败结局，则连抱怨国家贸易战的殃及池鱼以及咒骂特朗普的各种不靠谱的理由都会没有的。
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