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前言：
刘强东：我请你来不是证明我的决策是错误的
在某个战略会议上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现躁动！
刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说：
这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
如今京东成为一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！
如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了！
在刘强东看来，有一个企业中，这几类人是不能用的：
1、负面的员工不换掉，弊大于利。
2、状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
3、一个员工轻易离开团队，不能托付重任。
4、急功近利、却无视公司价值者更不宜留。
5、过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
6、创造利润是员工存在的核心价值，混日子的人不可留。
为什么要坚决辞退这些负能量，得过且过的员工？
有许多员工由于不满现状，造成他们在公司里面总是在抱怨，在表达各种各样的不满。
其实他们这样的做法，伤害最大的就是他们自己，正因为有这种负能量的存在，不仅使他们自己无法安心工作，更会影响到其他同事，使公司“军心动摇”。
马云：负能量的创始人，一样可以开除
初阿里巴巴共有18个创始人，其中创始人A是马云从硅谷带回来的，这个人当时很聪明，在硅谷呆了7年，见多识广，在这批创始人里，A的职位是最高的，做到了副总裁。
但A有个毛病，马云谈到：他总喜欢叽叽歪歪，做不做事，都要掺上几句，总是吐槽很多人、事、物，但他又不做决定。
有一次，马云和A商谈一件事，讲到了凌晨两点，终于是说服了A，马云放下心来回家睡觉，结果过了1小时左右接到了Savio（关明生，2001年任阿里巴巴总裁兼COO）的电话，
关明生在电话里说到，他已经把创始人A开除了。
当时马云很震惊，作为创始人怎么能被开除呢？这是他从来没想过的事。
但事后马云表示，他认为关明生的做法很对。而这个消息被其他18个创始人知道后，大家也表示赞同。
企业文化在企业管理中，扮演者越来越重要的角色，尤其是90后95后逐渐成为职场主力军的时期，这些年轻人越来越在乎，工作是否开心，努力是否得到认可！
正能量的职场氛围，让员工士气高涨，如鱼得水，负能量让企业相互扯皮，效率低下，威胁企业未来。
那么在企业当中如何打造正能量场，营造一种快乐的工作氛围？
这时候有必要要借助一些工具——积分式的管理模式。
积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式，
并通过即时激励、综合评价，旨在全方位调动人的主动性，创造力，建立积极正面快乐的绩效文化。
对很多95后的管理，一个很重要的观点是——你只把公司变得好用是不够的，你要让公司变得对他更好玩，他们是玩游戏长大的一代人。
他们都非常有个性，在乎精神需求，希望在一个被尊重，被认可，快乐和谐的氛围下工作。
而积分管理模式，就是把工作变成游戏，让他们在快乐的氛围中创造高绩效。
积分式核心价值
用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献
不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体
员工普遍认同，不反感，容易落地
将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽
通过积分培明公平派出标杆优秀员工，营造正面积极文化
积分式激励4大设计
想要做积分式激励模式，一定要做好的4件事情：
1．制定积分标准：
这是企业想要的，我们希望员工做好的工作、我们想要员工解决的问题，都可以设定为积分标准，激励员工主动做好积分标准的工作；
2．设定奖励计划：
当员工赚到积分、奖券时，让员工清晰地知道自己能获得什么好处，越努力越幸运；
3．举办快乐大会：
快乐大会每个季度举行1次，当天有抽奖、有游戏、有节目……这是员工自己的活动，也是积分奖励计划实现的平台，快乐大会可以和员工生日会、聚餐、户外活动一起举办。
快乐大会是类似于年会，是员工充分展示自我的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。
总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。
另外，最重要的就是消耗员工平时累积的积分，奖券，让员工在快乐大会上抽奖，颁奖。
4、积分软件
让员工通过软件自助申请积分，并由管理员统一审核，并永久记录在系统，简单方便。
员工过去，现在和未来的表现，都可以有积分数据来量化。
本文阐述的积分式模式在《绩效核能》一书中有详细的设计步骤和实施流程，附十个行业的真实落地案例，想进一步学习的讲点击下面链接。
积分式操作流程
1、收集员工意见，建立积分标准，并在运行的过程中不断优化。
2、宣读，落地和检视，确保每个员工清楚明白那些工作可以加分，那些工作可以奖分。
3、策划举办快乐大会，让员工用奖券参与抽奖，奖券越多，中奖概率越大！
4、制作快乐大会视频，发给员工，不断强化彼此间的感情，羁绊。
积分操作关键要点：
公司送出再多的奖券，激励成本不会提升，预算不会超支，只会把钱的激励价值最大化。
年会每年都要开，送出的奖券，只是增长某个员工的中奖概率。
激励一定要及时，看到了员工有好的表现，一定要及时通过奖分及时认可，不要让老好人吃亏。
奖券要奖励优秀之事，分外之事，特别之事，鼓励员工多承担更多责任。
时代在改变，粗放式管理已经成为过去，想要激发员工的创造力，
想让员工自发工作，永远不能忽视员工对精神层面的诉求，也要不断完善企业的激励机制。
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