公司的离职率居高不下，一直是HR与管理者非常苦恼的问题。除了从招聘环节就严格把控找明原因外，还需要及时关注公司内部团队领导管理的状况。
例如可以看看你所在公司内有没有出现“鞭打快牛”的现象。
“鞭打快牛”是一个寓言故事：讲的是一位农夫买了一头水牛和一头黄牛回家，计划轮换使用，既方便自家耕种，又可帮别人犁耙赚点钱。一天，邻居请他帮犁几亩田。农夫就拉着两头牛到田间，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛凭他怎么吆喝就是不走，打一鞭才走半步，折腾半天没犁得几路田。
无奈之下，他换上水牛。水牛倒是很自觉，不用怎么吆喝就主动拉着犁往前走。农夫也觉得很轻松。但他还是不断地鞭打水牛。
水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打你跑得快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！” 说罢又是一鞭。
多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平，最终它挣脱犁枷跑了。
如此故事境遇相同，很多时候你会发现，在工作中干活越快的人，总会有更多的工作在等着他。而那些一直慢悠悠的人，始终都还是可以继续慢悠悠的工作。结合工作业绩也有相同，业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标。而那些原本业绩目标就低的人，却也可以一样完成目标，拿到满额的回报。
长久以往这样“鞭打快牛的”现象会导致原本动力十足的“快牛”，失去动力丧失期待，结果轻者变成“慢牛”，重者则愤然离去。周而复始，“鞭打快牛”的现象就也成了离职率居高不下的原因之一。
然而这种现象并非不能解决，主要在于管理者的管理方式，建议从以下几方面进行分析改进。
一、及时分析“慢牛”慢的原因，并放置适合的位置
故事中的黄牛不愿意干活，农夫的做法先是鞭打，后是转而鞭打水牛，最终以失去水牛告终，从结局来看，这无疑是一种失败的管理方式。
结合工作，当员工不能完成任务，第一时间不应该是责骂，而是要透过失误看本质，顺着问题发现员工自身存在的问题，任务不能完成，究竟是技能的缺失，还是态度的原因。
了解本根原因后，再结合员工的特质将其放在合适的岗位，发挥所长进而将“慢牛”培养成为“快牛”。
二、给予“快牛”及时的激励
故事中的水牛跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，最终不能忍受后挣脱逃跑。因此，对于干的多的快牛，不能一味的鞭策。而是要及时激励，管理者不能抱有理所当然，能者多劳的心态。所谓没有对比就没有伤害，适时地激励不但能鼓励“快牛”进步成为“快快牛”，还能给“慢牛”起到表率作用，适当建立良性竞争，有助于增强团队间的协作力。
三、“鞭”落实处，奖罚分明。
故事中，黄牛因为即便挨打也不走的行为让农夫放弃了黄牛，转而鞭打水牛。结合工作，这样的行为实际上是管理者在面对问题时的逃避。“慢牛”在逃避工作的同时，管理者也在逃避如何管理“慢牛”将“慢牛”培养成为“快牛”。因此一定要做到有赏有罚，结合分析原因后给予对应的惩罚。如果是技能缺失就及时学习，如果是态度问题就更要落实惩罚。当然对于“快牛”惩罚规则也需同样适用。
“鞭打快牛”的现象不仅存在于工作中，生活中也是屡见不鲜。因此面对人性的弱点，还需要管理层对员工增加更多的关注。
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