公司的離職率居高不下，一直是HR與管理者非常苦惱的問題。除了從招聘環節就嚴格把控找明原因外，還需要及時關注公司內部團隊領導管理的狀況。
例如可以看看你所在公司內有沒有出現“鞭打快牛”的現象。
“鞭打快牛”是一個寓言故事：講的是一位農夫買了一頭水牛和一頭黃牛回家，計劃輪換使用，既方便自家耕種，又可幫別人犁耙賺點錢。一天，鄰居請他幫犁幾畝田。農夫就拉著兩頭牛到田間，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛憑他怎麼吆喝就是不走，打一鞭才走半步，折騰半天沒犁得幾路田。
無奈之下，他換上水牛。水牛倒是很自覺，不用怎麼吆喝就主動拉著犁往前走。農夫也覺得很輕鬆。但他還是不斷地鞭打水牛。
水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經盡心盡力地幫你拉犁了，怎麼還老是打我？”農夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打你跑得快些，什麼時候才能犁完田？少廢話，快走！” 說罷又是一鞭。
多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機會就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉遊哉地吃草，真不公平，最終它掙脫犁枷跑了。
如此故事境遇相同，很多時候你會發現，在工作中幹活越快的人，總會有更多的工作在等著他。而那些一直慢悠悠的人，始終都還是可以繼續慢悠悠的工作。結合工作業績也有相同，業績突出的人，總是會迎來更高的業績目標。而那些原本業績目標就低的人，卻也可以一樣完成目標，拿到滿額的回報。
長久以往這樣“鞭打快牛的”現象會導致原本動力十足的“快牛”，失去動力喪失期待，結果輕者變成“慢牛”，重者則憤然離去。週而復始，“鞭打快牛”的現象就也成了離職率居高不下的原因之一。
然而這種現象並非不能解決，主要在於管理者的管理方式，建議從以下幾方面進行分析改進。
一、及時分析“慢牛”慢的原因，並放置適合的位置
故事中的黃牛不願意幹活，農夫的做法先是鞭打，後是轉而鞭打水牛，最終以失去水牛告終，從結局來看，這無疑是一種失敗的管理方式。
結合工作，當員工不能完成任務，第一時間不應該是責罵，而是要透過失誤看本質，順著問題發現員工自身存在的問題，任務不能完成，究竟是技能的缺失，還是態度的原因。
瞭解本根原因後，再結合員工的特質將其放在合適的崗位，發揮所長進而將“慢牛”培養成為“快牛”。
二、給予“快牛”及時的激勵
故事中的水牛跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機會就越多，最終不能忍受後掙脫逃跑。因此，對於乾的多的快牛，不能一味的鞭策。而是要及時激勵，管理者不能抱有理所當然，能者多勞的心態。所謂沒有對比就沒有傷害，適時地激勵不但能鼓勵“快牛”進步成為“快快牛”，還能給“慢牛”起到表率作用，適當建立良性競爭，有助於增強團隊間的協作力。
三、“鞭”落實處，獎罰分明。
故事中，黃牛因為即便捱打也不走的行為讓農夫放棄了黃牛，轉而鞭打水牛。結合工作，這樣的行為實際上是管理者在面對問題時的逃避。“慢牛”在逃避工作的同時，管理者也在逃避如何管理“慢牛”將“慢牛”培養成為“快牛”。因此一定要做到有賞有罰，結合分析原因後給予對應的懲罰。如果是技能缺失就及時學習，如果是態度問題就更要落實懲罰。當然對於“快牛”懲罰規則也需同樣適用。
“鞭打快牛”的現象不僅存在於工作中，生活中也是屢見不鮮。因此面對人性的弱點，還需要管理層對員工增加更多的關注。
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