什麼是改革？就是通過“改”，去掉無用的，留下有用的，再加以提升和優化，使其更好地有利於發展、促進於發展；就是通過“革”，以壯士斷腕的勇氣，堅決徹底地把阻礙發展、危害發展的東西，割下來，處理掉。
一提起改革，一些人就會有“恐慌感”，顧慮重重，怕這怕那，害怕自己被“改掉”、被“革掉”。有這種思想的同志，我想無外乎有兩點原因，一是自己的思想、工作和生活的確存在急需“改掉”和“革掉”的東西，但是自己心裡老是打著“小算盤”，害怕自己的“小利益”受損，於是就害怕改革，甚至抵制改革；二是對改革存在著不正確的認識，認為改革會把人捆死，會沒有活力。其實，這些都是錯誤的看法。改革，誠然是要立規矩，建章法，不准你亂說亂動，但絕不會讓你一動不動，鴉雀無聲；改革，必然會觸及個別人的利益，會帶來陣痛，但最終是要維護和提升絕大多數人的利益。因此，各地各級廣大黨員幹部一定要打消疑慮，放下包袱，輕鬆上陣，敢於向自己開刀，積極投入到全面深化改革的偉大實踐中去。
一是要用“翻箱倒櫃、整理房間”的辦法去謀劃改革。一個單位，要對自己的工作要來一次“回頭看”和“大檢查”，從單位的體制機制、規章制度、機構設置、人員管理、日常運行、工作謀劃、活動組織直至評獎辦法等方方面面入手，來一次歸納整理，進而分析論證，看哪些需要改革，研究一下是“改”、是“革”還是“立”，然後列出改革的清單和時間表，定出具體方案，穩步推進實施。科室和個人也一樣，也要對自己的工作、思想和生活來一次仔細的“清理工作”，找準改革的方向和措施。
二是要用“一屋不掃何以掃天下”的理念去推進改革。改革要善於從小事做起，從身邊做起，滴水匯河，小步快走。一口吃不了大胖子，饅頭大了蒸不熟。改革也一樣，要善於從大處著眼、小處著手，瞄準主攻點，巧選突破口，先易後難，先小後大，一件接著一件，一項接著一項，精準發力去“改”去“革”去“立”，慢慢就會形成改革的小氣候、小生態，一些老大難問題就會水到渠成、迎刃而解。比如，從一份文件材料的起草開始改革，改革過去“磨材料、熬材料、湊材料”等讓人“望而生畏”的做法，讓文件材料的起草形成“集體討論、一人執筆、專家論證”等一套精簡實用的辦法，提高效率和質量，使文件材料簡潔、管用，不再虛虛套套、言之無物、廢話連篇。
三要用“抓經濟工作”的思維去思考改革。抓經濟工作，最講究的就是市場資源配置最優化，經濟效益實現最大化。比如，我們的媒體辦了許多頻道、欄目、版面，到底有沒有必要？我看可以用“抓經濟工作”的思維來衡量和檢驗一下。我們如果沒有足夠的精英人才和資金，卻要辦一個欄目，就只好招兵買馬，招的兵不強，買的馬也不壯，辦的欄目質量肯定上不去。這樣既不講社會效益又不講經濟效益的辦欄目做法，就相當於建了一個收費站，所收費用只能滿足於或者還不能滿足於收費站的人員開支，這樣的收費站有存在的理由嗎？請問，這種不符合“經濟規律”的做法，是不是應該進行改革？值得我們深入思考。
四是要用“創新的精神”去體現改革。改革，體現一個單位和個人的能力。如何體現，就要靠“創新的精神”。實事求是的講，我們有些工作方法早已過時了，不能適應當前的大局和形勢，應該走進“歷史的博物館”裡了，但我們還在年復一年地重複著。比如，在新聞的傳播方式上，一本正經地坐端坐正地“念新聞”，觀眾不喜歡看，但現場面對面地“說新聞”，觀眾就喜歡看，這就是創新。中心組學習，或者幹部職工的學習，一味地原原本本念文件、念材料，大家就會沒有熱情，但是如果把學習原文與案例分析、專家解讀、專題發言等有機結合起來，變換一種方式，就會收到意想不到的良好效果，這就是創新。其實，創新無處不在，只要我們做個有“創新精神”的人，我們的工作就會煥發生機，也會變得有意義、更簡單。單位和個人，每年不妨最少圍繞兩項工作創造性地集中精力去謀劃、去開展，年內創出亮點、創出品牌，一定會收到良好的效果，也會帶動整體工作的發展。（隴平）
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