行业动态观察
联想的“投票门”事件这些天被炒得沸沸扬扬，昔日的明星企业甚至被贴上了“叛国”“卖国”的标签。让人感叹又可惜！何以会如此？
其实只要看看联想从无到有的发展过程就能发现一些端倪。
联想集团是1984年由中科院计算机所投资20万元，由11名科技人员创办的一家信息产业大型集团，是全球电脑市场的领导企业之一。
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到PC必将改变人们的工作和生活，怀揣20万启动资金开始创业。从开始的进口电脑代理商逐渐发展成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。
1990年，联想首台微机投放市场。同年，联想系列微机通过国家鉴定和国家“火炬计划验收”。虽说只是组装机，可总算是有了自己的东西。
应该说联想对电脑在我们工作和生活中的推广和应用做出了贡献。研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一件上网的个人电脑，并于2003年推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的重要地位。凭借应用技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。自1997年起，联想连续八年占据中国市场第一，占据中国个人电脑市场超过三成的份额。成为名副其实的明星企业。
无疑，在那个年代，国内电脑技术几近空白，就看谁眼疾手快胆子大了。奉行拿来主义，走贸易路线，不断扩大规模，不断增加贸易额，不断积累原始资本的做法是完全正确的。虽然有人称之为搬砖，可这砖不得不搬，这也是柳传志获得IT教父的美誉的主要原因。
按理说，作为一家国内知名的科技企业，在企业发展到一定规模，完成原始积累之后，尤其是在电脑在国内普及之后，应该转变思想，开创未来，更重视技术重视人才，重视创新，重视企业的独立性，开发属于自己的核心技术，不再依赖外国人过日子，也不失为一家有责任感的民族企业。
可联想并没有这样做，依然奉行拿来主义的经营思想，誓将搬砖进行到底。不重视对核心技术的投入与研发，只重视扩大经营规模。这也是联想与华为最大的差别，也是柳传志和任正非的差别，也是联想与华为差距越来越大的主要原因。
那联想的产品到底怎么样呢？
应该说很不怎么样。无论是电脑还是手机，质量一般不说，价格却不低。尤其是电脑，高价低配现象严重，故意减配严重，把全国人民都当傻子。且主要销售对象为机关，国营企事业单位。也许是国企背景的原因，也许还有其他方面的原因，不管怎么说，为了支持民族企业的发展，大家都买了，哪怕是买了之后闲置，也毫不吝惜！
获得国内广泛支持的联想走出了国门，在美国市场以比国内低得多的价格销售电脑，以国人的钱补贴美国人，被誉为“美帝良心”，收购摩托罗拉，收购IBM个人电脑业务，收购日本富士通等，个个大手笔，豪气冲天！
可结果怎么样呢？江河日下，老太太过年，一年不如一年。
原因是什么?
无非是缺乏核心技术，处处受制于人，缺乏应有的竞争力所致。也许到现在为止，醉心于板砖，醉心于拿来主义的联想高管们，还没有真正搞明白联想不断衰败的原因。
其实联想到底怎么样，市场已经用无声的语言作了回答。在香港股市，联想用三年时间让股价跌了一半，成为全球最差科技股，被踢出了恒生指数，在大家眼里，联想还是好公司吗？还能继续打肿脸充胖子，充当民族企业的门面吗？
经营日益艰难的联想并没有从根子上寻找日益衰落的原因，却依然把希望寄托在外国人身上，抱着外国人的大腿不放，这才酿成了“投票门”事件。
事件曝光后群情激愤，何也？长久压抑在人们心中对联想的不满情绪终于找到了突破口，能不激愤吗？
尽管不断有人出来澄清，不断有人出来喊冤，可联想置国家和民族的利益于不顾，过多地考虑自己的利益却是不争的事实！
按理说错了也就错了，只要澄清事实，认真总结经验，也不失为一种挽回声誉的办法。可谁知联想不做自我反省，却让早已不在其位的创始人柳传志出来发了一通声明和音频，什么阴谋呀，影响团结呀，早干什么去了？还会有多少人相信你们说的话？有本事说说当年你们是如何把性能一般，却贵的要命的电脑卖到机关和国营企事业单位的？不敢吧？
人们现在不想听你说什么，只想看你做什么？还是低调一点，一通声明改变不了什么，可能越描越黑。现在最重要的是做什么，如何承担起一个民族企业所应该承担的责任！
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