工作中谁都想让下属努力工作，好好干活，但理想是丰满的，现实时骨干的，慢慢的你会发现，有些下属慢慢的都变成了“老油条”，工作不努力，不认真。推推动动，拨拨转转，于是公司的管理者，也不得不经常采用两种方法进行弥补，一种是批评，除了批评还是批评，但是却发现这种方法，对有些人有用，对有些人却没有用，甚至还会起反作用。另外一种是替他干活，既然让下属去干活，他不努力，与其和他生气，还不如自己把工作就干了。但是，慢慢会发现，这种方法，无异于“饮鸩止渴”，虽然暂时把工作完成了，但是长久这样的话，只会使下属们越来越懒，同时使自己的工作量越来越大。还有没有别的办法，增强下属的工作积极性呢？以下三字诀，可以尝试。
一、“理”字诀！
所谓理，有三层意思，一是，理睬，二是，理解，三是调理。理睬是理解的基础，理解是调理的基础。在工作中不要轻易和下属生闷气，觉得下属不努力工作，看到他就来气，不想理他，你越是这样，其实只会让情况更加恶化，理解，就是要主动的问问下属心中的想法，为什么工作没干劲儿了？寻找到原因，再对症下药，才能事半功倍。调理就是，知道了下属的痛点在哪里，帮助其解决即可。
笔者有个手下，叫做小张，工作能力很强，工作积极性也很高，但是突然有一段时间，就是什么工作也不想做，也不说话，批评他多少次，也是爱答不理，该咋样还咋样，一个曾经上进的好青年，为什么突然变的没动力了呢？于是笔者就去问他怎么回事。小张还是支支吾吾的，或者沉默不语，就是不回答因为什么。
后来才知道，原来小张在意的是自己的名字排在了后来的小李之后，小张觉得自己辛辛苦苦的努力工作，结果还是没有奔头，被后来者居上。
笔者知道后，哈哈一笑，多大点事啊，于是就和小张深谈，说名字排名的事，是打字员的疏忽，不要太在意，同时，根据小张的一贯表现，为小张向公司申请了一个储备干部的名额。
吃了定心丸的小张，工作自然更加卖力。
理解下属的心思，并适当满足下属的合理要求，是提高下属工作积极性的重要方法之一。
二、“扶”字诀！
所谓扶，有两层意思，一是，扶助，二是，扶手。扶助，就是你主动去帮扶下属，帮他做成一些事。扶手，就是虽然你没有主动去帮助，但是你一直都在，下属感觉自己力不从心的时候，随时可以扶住你，依靠你。
公司中的很多部门领导，往往都是用人而不培养人。一个刚来的毕业生，直接就是给一堆任务，然后让他自己看着去办吧。遇到有天赋的人，可能会把工作做的很好，但是这个人的天赋很一般呢？他除了眼睁睁的看着工作完不成以外，似乎没有别的办法。
因此给予下属一定的工作保障和扶助，也是促使其努力工作的重要方法。
三、“逼”字诀！
有些人工作不努力，并不是能力不行，也不是心中有想不开的事，就是懒散造成的，这些人宁凭挨你的批评，也不愿意多干活。甚至会知道，等到工作火烧眉毛的时候，你会比他更急，这个时候你会亲自上阵的去干工作。为什么会这样？一是，可能工作职责并不是很明确；二是，受罚成本可能太低。一项工作，你交给一堆人去做，他的积极性肯定不高，天塌砸大家，为什么要去努力？干活需要付出十的成本，而不干活，受罚的话，是罚三，他还有七的空间，那他还会努力吗？因此，在布置工作之前，制定高标准的要求，明确完成时限，责任人，在工作中的过程中多多督促检查，发现成绩，及时肯定，发现问题，及时解决。相信下属会努力工作的。
你不逼一把他，怎么知道他的潜力有多大？
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