对于社会影视公司而言，拥有很强的节目制作能力和广告经营能力，但受国家政策限制不能拥有频道。为了追求上下游资源的整合、壮大自身规模，社会影视公司对进入频道实际运营环节仍有着强烈的渴求，这就是社会影视公司承揽频道经营权的动因。
事实上，采用这一模式后，社会影视公司的节目有了更为稳定的播出渠道，其市场化的运作方式也给电视台带来了生机。对于电视台来说，与时段外包相比，整个频道合作的模式如果找到一家实力强大、经验丰富的公司，则可节省不少的交易成本。
但是这一模式也存在不少问题。首先，民营资本并不真正拥有频道，而只是享有经营权，当未来电视台领导发生更换时，经营合同就有可能改变，因此双方组建合作公司成为进一步发展的模式。其次，获取频道经营权的费用给合作公司带来强大的资金压力。
频道占用费在年初就要交给电视台，一个地方上星频道须承担频道占用费、落地费、栏目制作费、节目外购成本，此外还需要在硬件设备上的一些投资。而目前上星频道的广告收入由于其节目的趋同化，大多并不十分理想，因此民营企业的经营压力很大。这也是大多数民营资本现在倾向于选择一些偏远地区卫视台的理由，向该电视台上缴的频道占用费较低，现金压力小一些。
最后，电视台的收益与经营好坏没有关系，很难保证电视台投入的积极性。电视台在收取广告费和承包费后，收入有了稳固的保障，而节目公司则面临通过长期的节目品质的改善来提升整个频道的品牌与短期内增加广告收入之间的矛盾。
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