一個夏天的傍晚，正在跑步中的郭盛接到朋友電話，問他是否願意接手智聯招聘。“當時，我主要考慮三件事。首先，能否與董事會一起工作;其次，基層員工的動力與能力;再次，能否獲得中層的支持。”
在執掌智聯招聘之前，畢業於美國西北大學商學院的郭盛曾擔任中外運空運CEO，此前在麥肯錫度過7年職業生涯，從麥肯錫在中國最早直接聘用的兩名分析員之一，一路做到全球董事合夥人。
為了進一步瞭解智聯招聘，郭盛還想出了一個辦法，他扮成正在忙於招聘的企業人事經理到網站上求賢，讓各大招聘網站的服務經理統統給自己講解一遍，結果智聯的獵頭讓他最有信心。最後，郭盛請智聯的中層描述他們心中理想的CEO，瞭解他們的真實想法。郭盛最終加入了這家成立14年但依然處於創業中的網絡招聘公司。
智聯招聘終於首次實現盈利。此前，自創立以來，智聯招聘一直處於虧損狀態。郭盛的判斷是，網絡招聘市場拐點已經到來，未來市場增長可觀。早些年，澳大利亞最大的網絡招聘公司Seek向智聯招聘進行了 2000萬美元融資;兩年後，Seek又聯合澳大利亞投資銀行麥格理銀行共同對其進行了1.1億美元的融資。
據智聯招聘的內部人士透露，中國的大型企業平均每週通過網絡收到750到1000份簡歷，其中80%的簡歷被招聘工作人員刪除。招聘人員平均花費10~30秒的時間閱讀每份簡歷，這也許可以解釋為什麼75%的網上求職者都曾經歷過失敗。
郭盛剛進入智聯招聘的時候，他做的第一件事情是梳理業務，首先將業務聚焦，逐步將線下業務與網絡業務充分結合，將智聯招聘塑造成一個有根基的互聯網公司。“聚焦”和“網絡化”被視為智聯招聘戰略調整的兩大核心。
郭盛認為，招聘網站的核心競爭是進行資源的有效匹配，即將海量職位和求職者之間的精準匹配。
過去一年中，其在產品和研發人員投入上增加了兩倍，並大量引入技術骨幹，在技術升級和硬件改造上投入了數千萬元。在此基礎上，完成內容的大幅優化。
創新對於其他行業來說是“維生素”，而對於互聯網行業來說，是“救心丸”。
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