人力資源管理是知識管理的核心。知識經濟時代最為關鍵的要素是知識，而知識的擁有者是人，所以，企業知識管理的根本應該是對人的管理，人力資源管理是企業知識管理的核心。人力資源管理以“人”為中心，旨在人盡其才，將個體目標和企業的整體目標統一起來，使企業的每個個體都能夠發揮最大的潛質。
在知識經濟社會當中，無形的知識資本和有形的物質資本有著根本的區別，知識資本的投入對於每個企業的業績和知識管理具有直接的聯繫，而物質資本的投入則不然。在知識經濟社會中，企業的競爭力主要依賴於企業的知識創新能力。以人為本的管理思想非常適合知識經濟時代的知識管理，但是知識管理時代的人力資源管理和一般的人力資源管理還有不同，它要求企業的人力資源部門必須轉換角色，不能夠像以前那樣只提供行政支持服務，而應該提供技能，為其他部門提供更為專業的服務。
人力資源部門專門負責獲取、分析、跟蹤企業員工的信息，如果人力資源部門能夠和企業的其他業務部門密切合作，則對充分了解員工特點，在企業的項目中合理安排人員，充分發揮員工特長等非常有用。由於知識對於企業而言是非常寶貴的，如何發現、保留企業最有價值的員工，並且儘可能地在員工離開企業之前，將他們的知識固化為企業的知識，做好知識轉移的處理等工作，都是對知識經濟時代企業人力資源管理的挑戰。
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