每个人的成功都不会是一帆风顺的，其中需要艰辛的付出，充足的谋略和胆识，也需要足够的机遇与勇气。
刘强东谈创业，坚持的越久取得成功越大。今年3月10日上午，全国政协十三届一次会议第三场记者会在梅地亚中心举行。全国政协委员、京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东谈及创业经历，寄语青年创业者要做有价值的事、要正道成功，还要学会坚持。
下面是他分享的创业心得，可谓真正的干货。
一、要做有价值的事。
只要商业模式能解决行业的问题或者社会的某个痛点，最终一定能够成功。
二、坚守正道成功。
刘强东说：“我给企业家或者创业者提一个非常好的醒儿，千万不要企业成功了，钱赚了，结果到头因为违法犯罪，人进牢里去了，那就悲剧了。”
三、学会坚持。
在分享其创业经历时，刘强东说，他1998年开始创业到2007年因为融资第一次被媒体报道，中间有十年都是住在四处漏风的工棚里，其中有四年住在自己的办公室。
为了给会员提供最优质服务，他住在木地板上，还买了一个老式闹钟，每两个小时响一次。“因为闹钟在木地板上，一响绝对跟地震一样，睡得再死的人一定会被吵醒，起来回答客户问题，回答完再去睡觉。”
四、核心管理团队非常重要
人确实永远是最重要的。刘强东说自己从2004年起做了六年的传统零售，内部制定了一个“倒三角”的体系。这个体系京东商城用了十几年，而最底下的是“团队”，也是最基础的。
大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。中国很多企业家经常会说，我这个企业困难是市场不好，消费转型等等，其实还是核心团队没跟上。
刘强东也是这么要求自己的，如果有一天京东的业绩和增长不好，涨不上去了，业绩大幅度下降，一定是以他为首的核心管理团队出了问题，跟不上发展的节奏。
五、牢牢抓住用户体验
除此之外，不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是你的用户体验。
经济发展了几百年，全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验，IBM就是如此，转型成功是IBM找到了大企业有一个软件和服务巨大需求，他的用户体验会做得更好，所以成功了。
六、把公司的成本降到最低
任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。
就拿传统的行业比如航空公司来说，十几年来，航空公司几乎在任何国家都变成了包袱，航空公司资源很多，但是市值很低，大部分是亏损的。结果美国出来一个新的航空公司，大部分航空公司的利润都被他拿走了。
七、一定要注重效率
光有用户体验的成功，最后并不代表我们新的商业模式能够成功，这一点也是我们今天移动互联网很多创业者存在的问题，忘记了成本和效率，老是强调好的用户体验，以为有用户就能赚钱。
效率决定钱进入公司账户的数量。效率低，钱进的少，赚的就少甚至不赚或者亏本。效率高，才有得赚，赚的多。
亲爱的朋友，这是一些干货，希望能帮助创业路上的你。有梦想了不起，敢付诸行动最牛逼，为在创业路上至死拼搏的你，点赞！
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