每個人的成功都不會是一帆風順的，其中需要艱辛的付出，充足的謀略和膽識，也需要足夠的機遇與勇氣。
劉強東談創業，堅持的越久取得成功越大。今年3月10日上午，全國政協十三屆一次會議第三場記者會在梅地亞中心舉行。全國政協委員、京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東談及創業經歷，寄語青年創業者要做有價值的事、要正道成功，還要學會堅持。
下面是他分享的創業心得，可謂真正的乾貨。
一、要做有價值的事。
只要商業模式能解決行業的問題或者社會的某個痛點，最終一定能夠成功。
二、堅守正道成功。
劉強東說：“我給企業家或者創業者提一個非常好的醒兒，千萬不要企業成功了，錢賺了，結果到頭因為違法犯罪，人進牢裡去了，那就悲劇了。”
三、學會堅持。
在分享其創業經歷時，劉強東說，他1998年開始創業到2007年因為融資第一次被媒體報道，中間有十年都是住在四處漏風的工棚裡，其中有四年住在自己的辦公室。
為了給會員提供最優質服務，他住在木地板上，還買了一個老式鬧鐘，每兩個小時響一次。“因為鬧鐘在木地板上，一響絕對跟地震一樣，睡得再死的人一定會被吵醒，起來回答客戶問題，回答完再去睡覺。”
四、核心管理團隊非常重要
人確實永遠是最重要的。劉強東說自己從2004年起做了六年的傳統零售，內部制定了一個“倒三角”的體系。這個體系京東商城用了十幾年，而最底下的是“團隊”，也是最基礎的。
大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。中國很多企業家經常會說，我這個企業困難是市場不好，消費轉型等等，其實還是核心團隊沒跟上。
劉強東也是這麼要求自己的，如果有一天京東的業績和增長不好，漲不上去了，業績大幅度下降，一定是以他為首的核心管理團隊出了問題，跟不上發展的節奏。
五、牢牢抓住用戶體驗
除此之外，不管做產品還是做服務，做硬件還是做軟件，是在互聯網還是傳統行業，最核心比拼的是你的用戶體驗。
經濟發展了幾百年，全世界任何一家公司成功的過程中都是因為提供了更好的用戶體驗，IBM就是如此，轉型成功是IBM找到了大企業有一個軟件和服務巨大需求，他的用戶體驗會做得更好，所以成功了。
六、把公司的成本降到最低
任何一種商業模式，如果不能夠把這個行業的成本降低，最後都是有問題的。
就拿傳統的行業比如航空公司來說，十幾年來，航空公司幾乎在任何國家都變成了包袱，航空公司資源很多，但是市值很低，大部分是虧損的。結果美國出來一個新的航空公司，大部分航空公司的利潤都被他拿走了。
七、一定要注重效率
光有用戶體驗的成功，最後並不代表我們新的商業模式能夠成功，這一點也是我們今天移動互聯網很多創業者存在的問題，忘記了成本和效率，老是強調好的用戶體驗，以為有用戶就能賺錢。
效率決定錢進入公司賬戶的數量。效率低，錢進的少，賺的就少甚至不賺或者虧本。效率高，才有得賺，賺的多。
親愛的朋友，這是一些乾貨，希望能幫助創業路上的你。有夢想了不起，敢付諸行動最牛逼，為在創業路上至死拼搏的你，點贊！
閱讀更多 彰斯菱 的文章
