曾經的王者，昔日的鞋王，鞋類巨頭達芙妮近三年平均每年關店1000家。這樣的消息不禁使人唏噓，那個眾人皆知的大眾鞋王難道真已成為明日黃花，落山太陽了嗎？
有關數據顯示，臺資女鞋達芙妮連年鉅虧，在傳統女鞋急速下滑的三年，集團累計虧損19.3億港元。2017年對於達芙妮是重要的一年，為應對市場挑戰啟動多項轉型措施。不過，收效甚微，依然難以阻止向下墜落的頹勢。
回看當初的達芙妮，可謂是無人不知，2012年，正是達芙妮風華正茂之時，利用加盟模式快速擴張，2012年全國有4600家直營店和1000家加盟店，光是2012年上半年就開了411家直營店，話說當時內地每賣出5雙女鞋中，就有一雙是達芙妮。在中國主要城市的任意一條步行街，都能看到達芙妮門店的身影。
那麼，是什麼原因讓達芙妮變成現在這樣的？
第一，轉型太慢，而且不用心，這些年鞋類發展趨勢比較明顯，很多人都在扔掉皮鞋，改穿更加時尚的運動鞋，但達芙妮仍然主攻皮鞋，而且是沒有真皮的皮鞋。
第二，很多人喜歡達芙妮，絕大多數是因為它設計上的創新，但是近年來，即使抄襲外國的牌子，花大價錢請創意總監，請設計師，達芙妮的設計依然還是比較老氣。
第三，電商時代，依舊不去創新的達芙妮。其實早在2006年，達芙妮就預見電商的蓬勃，並開始進軍電商，但是直到2009年，還處在試水階段，2013年的時候電商業務才第一次進去財報，2015年的時候，達芙妮準備抓住電商再火一把，開始關店止損，但是卻發現線上對手太多，準備加把力突出重圍時，電商紅利沒有了，機會也就這樣沒有了。
除了達芙妮，集團旗下還有愛意與圓漾等中高端品牌。如果好好經營，或許能成為集團收益的另外支柱。但長期以來，都沒有做出太大貢獻，沒能及時支撐集團業績。
作為昔日的鞋王，也在不斷尋找著革新的機會。面對複雜的市場環境，張智喬接替陳英傑以後，立馬定下新領導團隊的首個目標，吸引當下最有消費潛力的90後。從形象，產品和渠道上，都看上去更年輕、更時尚一點。與此同時，關閉虧損和形象不佳的店面，進軍購物中心。
同時達芙妮也在更改它的產品，增加運動鞋、板鞋等更受年輕人喜歡的品類，以及提升真皮鞋子的比例。更是邀請國際知名設計師Michael Zawadzkl擔任商品總設計師，努力與國際潮流接軌。還有，達芙妮選擇與美國時尚品牌OPENING CEREMONY跨界合作，聯合推出多款限量版跨界鞋包，這次國際跨界合作的嘗試，有望在今後大舉推廣，展現了達芙妮重新奪回市場的野心。更重要的是，打算重新重視電商，雖然二次起步有點晚，但電商依舊是所有業務中唯一盈利的項目。
無論改變還是改革，都應該努力去做，讓我們靜看達芙妮的改變吧！
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