《大敗局》一數，相信很多人讀過，這本出自著名財經作家吳曉波的經典之作，是一本熱得發燙的暢銷書。書中講了一個個國內很著名的企業，突然在它們“花樣年華”的日子裡突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了，如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。

這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的風險又令每一個人不寒而畏，成功者往往在一瞬間灰飛煙滅。

今天，我們縮小視角，將目光投向泉州，僅截取幾個經典企業的失敗案例，從這些失敗者中，我們能看到什麼呢？

泉州，依託紡織服裝、鞋業、建材、食品等十多個產業集群，誕生了安踏、特步、恆安、勁霸、達利園等一批享譽海內外的品牌。目前，泉州全市共有中國馳名商標148件，馳名商標數量繼續保持全國地級（含副省級）市第一位，是名副其實的中國品牌之都。

然而，當下，是一個大浪淘沙的時代！更是一個叢林競逐的時代！這幾年，競爭的市場法則下，不少泉州品牌強勢不再，甚至走向衰敗。

今天，我們就來細數一下這幾年那些“衰敗、沒落”、甚至“落幕”的泉州企業品牌，一是希望能勾起大家曾經的美好回憶，二是從中窺出部分“衰敗之因”。

一、德爾惠：NO way out!

對於許多的80後和90後來說，周杰倫的那句“德爾惠，on my way”，至今仍在耳畔迴響。

2017年年末，一起資產處置廣告驚動業績，也揭示了德爾惠最終的“結局”：德爾惠（中國）有限公司和德爾惠股份有限公司欠債共計6.36億元，包括德爾惠廠房及土地以及倉庫均抵押，而公司也宣佈停業。

第一個吃“螃蟹”

德爾惠起於1990年，創始人丁明亮，主要定位為二、三、四線城市16-26歲中國年輕人提供運動休閒產品。

德爾惠首創體育娛樂化，最先走上了運動休閒路的。在德爾惠之前，像安踏、李寧等與此並肩齊驅的巨頭，運用的還是體育明星營銷，請來的多是當時的世界冠軍代言。

德爾惠是大陸地區第一個聘請周杰倫代言的公司。同時，也是它把廣告從CCTV-5擴大到了湖南衛視等地方娛樂臺。

2003年，依靠周杰倫的代言，從中央臺到地方臺的強大廣告攻勢。正是周杰倫的代言，將德爾惠推向巔峰，成為當時年輕人心中的潮流品牌。

一直在錯過

從2003年起，周杰倫代言的德爾惠連續兩年銷售增長超過50%，但彼時其產品仍以滑板鞋、跑鞋為主，服裝佔比很小。德爾惠銷售部門曾於2005年向丁明亮提出“小店變大店”，鼓勵客戶在省會及主要城市開旗艦店，在產品中加入更多服裝。

但由於總部要給予旗艦店貨架、燈具、裝修方面的支持，開銷增大，最終被老總丁明亮駁回了。他認為這筆投入應該由代理商支付，而非總部承擔。這樣的結果是，德爾惠錯失了一次跑馬圈地的機會。

在本該籠絡好代理商並大舉擴張的時期，德爾惠卻開始面臨代理商流失。2007年，23個代理商中的17個集體“造反”，只剩6個代理商的德爾惠開始構建直營體系。“門店渠道混亂，渠道老總天天混日子，想著怎麼運錢，”德爾惠前員工汪家康回憶。

“上市”夢斷

李寧率先進入資本市場，再次確立了自己的霸主地位。

在李寧成功的激勵下，德爾惠也開啟了上市計劃。然而這一次，德爾惠卻沒能“贏”過安踏。2007年，安踏成為晉江體育用品上市第一股。

而德爾惠的8年上市路，卻是十分坎坷。股災人禍、謠言噩耗，把一個品牌拖到精疲力竭。

在安踏上市的2007年，計劃在港股上市的德爾惠卻發生財務作假的醜聞。隨即而來的便是漫天的負面報道。德爾惠找不到辦法澄清自己，財務總監頻頻現身也無濟於事。無奈之下，丁明亮終止了IPO進程。

代理商借此向德爾惠施壓，不少親友也開始和丁明亮劃清界限。最大的衝擊來自討要貸款的各家銀行。為了抓緊還貸，德爾惠在全國舉行了大力度促銷。但也是因為促銷拉下了價格，使消費者忠誠度與品牌美譽度也受到了不小打擊。更重要的是，德爾惠錯過了2007年的上市良機，只得一拖再拖。

過度依賴周杰倫也給德爾惠帶來一個問題。外界都在質疑：“德爾惠除了周杰倫，還有什麼？似乎德爾惠的文化底蘊比鞋底兒還薄！”

資金鍊短缺，庫存危機等差點沒把德爾惠打垮。

而在危機過後，德爾惠還是未能如願上市。隨後數年公司品牌和業務“一落千丈”，隨著體育運動品牌進入調整期，德爾惠也逐漸淡出了絕大部分消費者的視野。

2013年，德爾惠與周杰倫簽訂的10年代言協議結束，與周杰倫相關的宣傳活動也定格在2014年12月。

此後，德爾惠陷入困境，NO way out!直至負債累累。

二、富貴鳥：不再“富貴”

在香港上市的休閒鞋服上市公司——富貴鳥，曾經是一隻“富貴”的“鳥”，如今，陷入困境的富貴鳥，對外拆借42億元，幾乎陷入絕境。

繼3月21日中國證監會對這家企業發出立案調查的通知後，去年6月，證監會福建監管局又對其出具警示函，因其為公司關聯方提供擔保、違反了《公司法》的規定，並影響了公司償債能力。今年，有關富貴鳥破產清算的新聞不時見諸報端。

鉅額拆借

富貴鳥為其提供擔保的這個關聯方，其實就是與其為同一受控股東的福建省富貴鳥礦業集團公司，擔保金額為3億元，此外富貴鳥還為其他關聯公司提供了擔保。

為了解決鉅額債務，富貴鳥公司分別在2014年和2016年發行了共計21億元人民幣的公司債和私募債券。

但在今年四月，富貴鳥未能按期償付利息和兌付本金，導致發生實質性違約。作為債權受託管理人的國泰君安發佈公告稱，富貴鳥資金拆借金額合計至少42.9億元，相關資金很可能無法收回。

多元轉型失敗

富貴鳥作為一家老牌休閒鞋服企業，為什麼會陷入如此嚴重的債務危機？

富貴鳥2013年赴港上市，2015年淨利3.92億元，同比減少13.09%；2016年富貴鳥淨利潤減少約59.16%，至1.63億元。也就是說，如今庫存所佔用資金是2016年利潤的1.84倍。

正是為了改善業績，富貴鳥不斷嘗試轉型和多元化發展。曾經進軍童鞋童服市場無果而終，之後便轉投金融、房地產、礦業，都以失敗告終。

這些多元轉型嘗試，攤子鋪得越來越大，拆借資金越來越多，加之擔保鏈無法持續，導致公司最終全面陷入無法挽回的困境。

三、益源鞋業：再也“策”不動了

提到益源鞋業，似乎大家都不知道這個公司，但是提到“策樂”，就如雷貫耳了。沒錯，“策樂”這個品牌，就是益源鞋業主打品牌。

去年7月，惠安縣人民法院依法裁定受理陷入困境的泉州益源鞋業有限公司重整一案，並分別於2016年9月26日、2016年10月27日裁定泉州晟興皮革製品貿易有限公司、廈門策樂實業有限公司併入益源鞋業合併重整，管理人由泉州益源鞋業有限公司管理人擔任，負責各項重整工作。

為推進前述三家公司的重整工作，面向社會公開徵集重組方，尋找“接盤俠”。

它曾被選定為2012年英國倫敦奧運會和2016年巴西里約熱內盧奧運會中國奧委會皮具贊助商，卻因資金週轉困難，無法償還到期債務而被債權人告上法庭，走上了破產重整的道路。

據泉州市工商局信息，益源鞋業註冊日期為2000年11月14日，註冊資本為人民幣8345萬元。是一家集研發、製造、營銷、服務為一體，專業從事休閒皮鞋生產、經營的多元化外商獨資企業。該公司實際成立於1995年，其“策樂”品牌誕生於1995年香港。

　　據有關數據，“策樂”經過10多年的發展，已在全國大中城市加盟和直營終端網點數達到500餘家，並被國家工商總局認定為中國馳名商標，在國內休閒鞋領域有著較高的影響力。

據瞭解，作為中國奧委會指定供應商， 2012年“策樂”伴隨中國奧運代表團踏上2012倫敦奧運會的征途，為運動員提供皮具用品包括皮鞋、皮包、皮帶等。並同時贊助廣州亞運會、南京亞青會、青奧會以及亞沙會等國內重大賽事。

2016年巴西里約熱內盧奧運會，策樂CELE公司再次成為指定皮具供應商。並在今年的產品設計上，策樂公司向中國奧林匹克委員會市場開發部提供的就 2016年裡約中國體育代表團輔助圖形的設計授權，不僅用於策樂Cele品牌的皮鞋、皮具、皮帶等產品上，還被國家奧林匹克委員會用於同是中國體育代表團贊助商恆源祥的絲巾領結上以及安踏品牌領獎服上，具有無可比擬的影響力和重要性。

　　就是這樣一家明星企業，卻因資金鍊困難，就這麼轟然倒下了。

四、喜得龍：“龍”風停了

2017年5月17日，福建晉江市人民法院發佈公告稱，該院已於2017年5月9日裁定終止喜得龍（中國）有限公司（以下簡稱“喜得龍”）重整程序，宣告喜得龍破產。晉江市人民法院在上述公告中稱，因公司管理人未能在延長的期限內提交重整計劃草案，依照《中華人民共和國企業破產法》第七十九條的規定終止喜得龍的重整程序。

喜得龍，它曾經在高盛帶領下衝刺香港上市，但失敗了；第二年，它引進業界知名PE 公司並很快成功赴美上市；幾年後它私有化退市……

喜得龍，紅極一時之時，一度與安踏、特步等晉江品牌齊名，還請蔡振華、郭富城代言。這家品牌轟然倒下，令人噓噓不已！

從赴美上市的風光無二到宣佈破產的慘淡結局，也就短短5年光景。這背後，究竟發生了什麼？

發展歷程

　　喜得龍成立於1992年，一直採取立足於二三線城市的發展策略，早期取得了巨大的成功。

　　2001年喜得龍的創始人林水盤註冊了“喜得龍”這個商標，並邀請了原國家乒乓球總教練蔡振華做形象大使。2002年，喜得龍的形象代言人換成了明星郭富城，之後以二三線城市為重心開始迅速發展。

　　2008年，喜得龍嘗試在香港上市，不過並未成功，2009年10月30日，喜得龍在美國納斯達克成功上市，成為中國第一家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。

　　喜得龍上市後股價一路高漲，品牌前景也被很多人看好。以“EDS”作為股票代碼的喜得龍在納斯達克上市時，股價不過7.9美元多，這個數值最高峰時甚至達到了13.69美元，之後常年穩定在9美元左右。

　　2010年喜得龍共新增店面近700家，全國店鋪總量超過4000家。2012年喜得龍獲得“最具幸福感企業”稱號，喜得龍創始人林水盤也獲得了2013年晉江年度十大產經人物。截至2013年年末，公司零售網絡覆蓋全國28個省市，擁有數千家零售店鋪。

衰退至破產

　　2012年3月14日，D.B. Research發佈針對喜得龍的分析報告。報告稱，喜得龍於2012年2月17日公佈了一份土地購買協議，公司江西瑞昌工業園區花費1.98億元人民幣購買600畝地，均價33萬元/畝，但據D.B. Research（D.B. Research是美國一個獨立調研機構）調查，瑞昌工業園區的土地價格最高不超過8萬元/畝，遠低於喜得龍的購買價格。對此，喜得龍表示D.B. Research的報告並不準確，並且存在蓄意誤導投資者的意圖。

　　2014年4月16日早上10點，喜得龍在香港召開特別股東大會，投票通過2013年12月2日訂立的私有化協議，公司從納斯達克股票市場退市。

　　在2014年退市之後，喜得龍贊助了2014亞洲沙灘排球比賽。面對激烈的競爭格局，喜得龍在2014年進行全面的品牌升級，更換了LOGO的樣式，主要以運動休閒類產品為主。並依託O2O電子商務運營模式，以線上為主，實現線上線下一體化的品牌營銷。不過這依然沒有阻止喜得龍業績繼續下滑。此後，喜得龍加入到了中低端運動鞋服領域的激烈廝殺中，由於產品同質化十分嚴重，敗下陣來，由於攤子越鋪越大，最終資金鍊斷裂，來到破產的境地。

點評：

向“失敗者”致敬！

以上列舉了四家著名泉州品牌的衰敗史。

事實上，在泉州地面，這幾年，或相繼倒下、或宣佈重整、或落幕、或陷入大困境、或被併購的，還有中宇、旗牌王、安鐵集團、鱷萊特、諾奇、索力等一批知名、著名的品牌。這些品牌，有的，還是中國馳名商標，令人遺憾！

激烈的市場競爭下，有倒下的，也就有崛起的。失敗自然不是什麼光榮的事，但失敗，卻是企業家冒險精神的體現。這種精神，並不會因為企業的困境、破產而消失，它會被傳承下去。

大浪淘沙勇者勝！長江後浪推前浪！市場競爭過程，就是就是企業、品牌博弈的過程，是優勝劣汰市場法則發揮效應的過程。某種程度上看，這些倒下的品牌，成就了新的競爭者和成功者。

所以，今天，我要說，失敗並不可恥，我們要向這些“失敗者”致敬！