導語：一個人願不願意努力去工作，一方面受到個人動力的影響，另一方面受到阻力的影響。前方有一個美女，你瞬間就有向前追的動力，後面有一隻老虎在追趕你，你也奮不顧身往前跑。所以，痛苦和慾望都會激發人做出改變。
如何讓公司的員工高效率的工作，創造更高的業績？應該說每家企業老闆都有這樣的期待，也遇到這樣的難題。
第一種方式，就是建立各種規章制度去約束他們，上班必須準時打卡，下班不能早退，否則罰錢，要求員工按照規章制度做事，違反就遭受處罰，這是最低級的管理思路。
第二種方式，就是每天給大家打雞血，造夢。完了，沒有什麼實質的、真正能幫助員工成長的方案。
第三種方式，就是在第二種基礎上，獎勵員工更多的獎金、福利，提高薪資待遇，完了，員工很開心，老闆卻很苦惱，因為公司效益並沒有增加多少，反而成本增加不少。
第四種方式，就是公司老闆與員工建立了利益共同體，能夠彼此共進退，共發展。
很顯然，我們需要的就是第四種方式，為什麼？
一個員工在公司工作八小時，如果他內心就沒有多大的動力，可能八小時之內，他真正乾的活兩個小時就可以完成，但是如果員工內心動力被激活時，八小時乾的活可能頂的上普通人十六個小時乾的活了。
所以，如果你不能從內心調動員工動力，而一味要求員工加班沒有任何實質意義。
公司建立各種約束制度，就是在刺激員工痛苦，化解員工的阻力；公司給予員工各種獎金、福利等，就是在誘發員工的動力。
可以這樣說，股權激勵是最能激發員工動力，化解員工阻力的利器，因為股權的財富效應能夠引導員工在公司的規定框架內拼命工作，它能調動員工的激情和動力，釋放員工潛能。
員工都是在追逐自己的夢想
每個員工來到公司，都是在追求自己的夢想。很多企業老闆無法理解，總是把自己的夢想強加到員工的身上。
老闆要帶領公司衝出國內，打造世界500強企業；老闆每天給員工講，公司將在3年後上市，希望大家努力工作，克服當下困難······請問你在給員工講這些的時候，員工是否有感覺，如果員工沒有感覺，他們覺得你做一家世界500強企業和我有啥關係的時候，請停止這樣滔滔不絕的演講了，因為我們企業家老闆該停下來冷靜思考了，因為你的夢想不等於員工的夢想。
我們說：你能幫助多少人，你就會有多的成就！這句話一點都假，因為當你在成就員工時，員工才會有動力去幫助你，才能成就你的事業。
你讓員工有了股份，然後給他講上市的藍圖，員工就會有感覺了，因為他也是股東，將來公司上市，便意味著他能獲得鉅額財富，為了早日實現這樣的夢想，他就會拼命努力工作。
股份的造富神話能喚醒員工鬥志
股權之所以能夠調動員工的動力，這和股權的造富效應密不可分。我們來看下面的案例：
2007年11月6日，阿里巴巴集團的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元!最引人注目的是其獨特的內部財富分配格局，阿里巴巴4900名員工竟持有B2B子公司4.435億股，上市後如以當時發行價上限12港元計，市值將共計達53.22億港元!當天有一千多位阿里人變成百萬富翁，創下國內IT類上市公司最大規模的員工造富紀錄。
2004年06月16日，騰訊上市當日造就了5位億萬富翁，7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。
2006年7月26號史玉柱前往開曼群島註冊巨人網絡公司。2007年11月1日，巨人網絡集團有限公司成功登陸紐約證券交易所，市值達到42億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，創企業上市速度最快的案例。
史玉柱的身家突破500億元。共造就了21個億萬富翁，186個百萬和千萬富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人網絡上市前認購了巨人的內部股的老百姓.一間僅僅成立兩年零幾個月的公司，可這個像夢一樣的傳奇卻又真實的發生了！
一個個鮮活的案例都發生在我們的身邊，都為我們提供了可以借鑑的素材。正是因為股權的造福神話才成就了員工的終極夢想，也正是因為股權的財富效應才催使員工拼命幹！
千萬不要把自己的企業變成這個行業裡的黃埔軍校,培養了人才,卻又不能捆綁人才共同發展,最最終變成了競爭對手,就像蔣介石一樣,死在自己培養的軍隊手裡。你要求員工要忠誠,他忠誠於誰呢?你要求員工要有主人翁精神,誰是主人呢?所以的員工都是追隨他的夢想,而不是追隨你,除非你是夢想的化身!
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