華為為啥這麼牛逼？我說說我的看法。官方有總結，KOL有各自的說法，我就不重複這些常規套路。什麼執行力強，老闆英明之類的。那麼，有沒有重要的事情是別人沒有說過的？
第一， 華為的牛逼之處在於，他能把一件錯誤的事幹正確了。2007~2008年，華為差一點把終端部門以24億美元賣掉，也有說是40億美元，不去考證。後來，各種原因沒賣。如果沒有終端，現在華為也只有不到600億。
誰都不是神仙，誰也不能準確預測未來，歷史上，華為有很多錯誤的決策，後來幹著幹著就把它幹正確了。這一點不服不行。華為當初為啥要賣掉手機部門呢？當年又不缺錢，因為沒有信心。手機這個東西起源於移動設備商，後來都被獨立手機公司乾死了。華為憑什麼能跨越2B、2C業務？自己也沒有信心，更沒有套路和方法。
賣不出去就幹吧，幹著幹著就幹成了。這樣的例子非常多。去年7月份，在上海開戰略務虛會時，任正非總結出一個牛逼話，俗稱金句，“方向要大致正確，組織要充滿活力”。這話真的很牛逼，此處有深意，欲辨已忘言。
前幾天，翻了一下華為當年的基本法。裡面有這麼一條，“民主決策，權威管理”，覺得真是牛逼，這不是說著玩的。任正非儘管有崇高的威望和權威，許多決策確實是民主模式的，有很多老闆看不清的事，他不同意，最後也幹成了，這裡面的諸多故事就不列舉了。
華為一方面強制引進諮詢、管理、流程等等，增加繁文縟節，降低效率，穿上紅舞鞋，削足適履之類的。另外一方面又強令簡化管理，簡化流程等等。
這就是我理解的任正非的“擰麻花理論”，諮詢公司給了很多假冒偽劣的、包裝的、裝逼的、騙錢的東西，華為把這些搞成真的了。
現在，華為成了明星，很多人又開始向外販賣這些包裝過的、假冒偽劣的東西。如果你的公司被這些東西搞殘了，不要埋怨這些騙子，要怨自己才行。
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