為什麼馬雲當初可以鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？為什麼馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴？
——因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
為什麼華為能從4萬元發展為5000多億？為什麼任正非擁有不到2%的股權，還能控制公司？
——因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
不管是華為還是阿里巴巴，他們的成功都離不開合理的利用股權。
可是，又有多少公司因為不懂股權，天天上演三國演義，五王爭霸戰，新浪創始人王志東當年被踢出局，西少爺合夥人撕逼......公司的業績、利潤、員工積極性大幅受損，有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展！
股權激勵對於中國企業尤其是高新技術企業已不是什麼稀罕物。受美國硅谷高科技企業的影響，上世紀九十年代初，以聯想、四通為代表的民營高科技企業已經開始了股權激勵的嘗試，有很多企業都獲得了成功。
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對股權激勵的重要性認識不足
時至今日中小企業主對於股權激勵的重要性仍然認識不足，其實這暴露出企業主對於人才的重要性認識不足，對於團隊的重要性認識不足，對於共享合作制度的認識不足。
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企業主不誠信導致股權激勵失敗
決定股權激勵成敗的最關鍵因素還是企業主的誠信。這是因為，股權激勵是長期激勵，對於被激勵對象而言具有收益不確定性的特點，員工信任度低，如果企業主不誠信，員工就不會相信企業主真的在搞股權激勵！企業主的不誠信包括不誠實和不守信。
關於股權分配，是創始人合夥創業不得不考慮的問題。
現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構和不合理，如果是看到比較差的股權結構，他們是肯定不會投資的。
徐小平說，創業的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。股權結構不合理，公司一定做不成。
任正非說，華為能夠走到今天，得益於股權激勵機制，分錢分得好。
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股權意味著什麼
對創業者而言，股權代表著夢想和分享，創始團隊股權架構設計非常重要。
對守業者而言，股權代表著公司的控制與事業，一旦失去，努力白費。
對員工而言，股權代表著打拼與希望，從打工者到“老闆”的華麗轉變。
對投資人而言，股權代表著信任與回報，股權投資是新時代的風口。
對公司而言，股權背後鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創共擔共享的創業文化。
股權問題處理不好，股東們打架，再好的產品、技術與運營，都會功虧一簣。
股權，是老闆必須學習的一門課程，一項知識，一種智慧。
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股權激勵是企業騰飛發動機
企業主在選擇股權激勵對象時應堅持以下原則:
1、被激勵對象一定要和企業主的經營理念高度認同；
2、被激勵對象誠實可靠；
3、被激勵對象對企業主和企業高度忠誠；
4、被激勵對象具有高度的團隊精神；
5、被激勵對象業務能力強；
6、被激勵對象自願成為公司股東；
7、每次確定被激勵對象人數儘量精幹；
8、分期分批發展被激勵對象，不要搞一次性突擊。
如果是股權架構決定了企業能不能長久地走下去，那股權激勵，便決定了，企業如何更好地走下去，做大做強！
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