未来的管理者最重要的不是赋能,而是颠覆员工固有的思维模式


文艺复兴时期佛罗伦萨的哲学家尼古拉·马基雅弗利说,企业家就是“那些认为障碍和机遇没什么区别,并且能将二者转化为他们自身优势的人”,这就是在当今世界获得成功的思维模式。

未来的管理者最重要的不是赋能,而是颠覆员工固有的思维模式

无论你从事哪个行业,驱动这个行业发展的技术都要发生变革。客户要求你提供新的解决方案,竞争对手准备改变他们的策略,你要想站稳脚跟,就必须永远是“测试版”,这意味着你要终生致力于不断学习与职业成长,不断调整策略以适应变革的需求。

未来的管理者最重要的不是赋能,而是颠覆员工固有的思维模式

要想在当今的职场立稳脚跟,你必须了解颠覆的本质。革新的大潮越来越猛,如果你毫无准备,就会被拍倒在地。但是就像杰·萨米特在书中所说,你可以预测潮水何时到来,你可以顺势而下,而非逆流而上,如果你做到了,颠覆会给你带来机遇,会鞭策你直面创造性挑战,会让你事业有成。

所有的颠覆均始于自省

未来的管理者最重要的不是赋能,而是颠覆员工固有的思维模式

每个成功的颠覆性创新者都采用一个或多个技巧来改变他们自己、他们的企业和世界。他们在内心反省对自己的定位是否恰当,重新评估自己具有的独特天赋,不管前路如何,他们已经踏上了成功之路。他们知道不能死死抱着自己的想法不放,必须愿意打破自己的想法,开动脑筋,在市场淘汰他们的企业之前,积极转型。

所有的颠覆均始于自省。对自身价值链的了解是取得外在成功的核心,这种价值链指的是如何看待自己、如何看待自身的优势。

任何有能力颠覆的人都能从颠覆中受益,向上发展的机会对每个人都是公平的

未来的管理者最重要的不是赋能,而是颠覆员工固有的思维模式

有这样一些人,他们善于利用颠覆带来的机会,他们不会被技术创新吓倒,他们不断地寻求方法重塑自我以保持自己独特的价值永不过时,这样的人就是颠覆性创新者。

创新者要想成功就必须抓住创新释放出的价值。所有的企业迟早都会被技术颠覆,这种事例随处可见,有的餐馆因为不会使用网上订餐平台、点评网站、团购网站这些网络平台而倒闭,也有按揭经纪人因为在线家庭和个人财务管理软件的应用而失业,你要么踏上颠覆性创新之路,要么成为牺牲品。在当今的商业世界,不进则退。

变革的步伐不断加快,因此新的机遇比比皆是。后来者将会取代老公司,因为这些老公司的生存之策是吃成熟产品的老本,它们不会接受产品会相互替代、相互颠覆的现实。

企业家尤其需要颠覆创新精神

未来的管理者最重要的不是赋能,而是颠覆员工固有的思维模式

在当今风云变幻的商业环境下,适应力与创造力比以往更重要。从学会一套工作技能,努力干就能一路升职,但现在这么做已经行不通了,人们也不想再这样做。与此同时,那些有好点子的创业者正拼命吸引风险投资公司和孵化器的注意,找到创业资金着实是一件让人头痛的事。未来的商业领袖要想实现自我满足与事业成功,创造属于自己的机遇,就必须具备突破现状、预测未来变化的能力。无论企业还是个人,唯有实现自我颠覆,才能让自己不在商业浪潮中被淘汰。


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