尛萘
職場中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。作為被管理對象，客觀來說，只要根據管理者的思路來具體操作執行就夠了。
而管理者無論你是一家公司的老闆或是某個部門的領頭，你想的必須比你的下屬多，做的必須比你的下屬好。每個職位都有它應盡的職責，和應有的能力。
那麼一位優秀的管理者每天都應該做什麼呢？
1.制定工作任務和工作目標
無論是一團隊還是一個人，沒有目標就沒有行動的方向，這樣就會白白浪費時間做無用功。因此管理者應該根據工作內容列出工作任務和所需要達到的目標。這樣你的下屬才知道自己應該幹嘛，才會更有效率地完成工作。
2.做好表率作用
作為一個管理者，你除了下達任務，你自己還要參與其中，這樣才能做好表率作用。
一方面可以讓下屬看到你的能力，一方面也可以帶動員工的積極性，上司都在認真工作，下屬又哪好意思偷懶呢。這樣一來，在工作中還能培養團隊默契，也能提高你在團隊中的威望。
3.處理好團隊關係
領導也是團隊中的一員，而且也是最關鍵的部分，一定要與下屬及時溝通，遇到事情及時解決，團隊中切忌生嫌隙，只有團隊中的所有人相互和睦相處，齊心協力，團隊才能做好每一項工作。
4.善於總結反思
領導者不僅需要帶領下屬完成好每一次的工作，還要在每一次實踐中總結經驗，不足的地方要及時提出來，讓大家加以改正。這樣才能帶領大家不斷提高，這個團隊才能不斷進步。
5.不斷提升自己
一個優秀的管理者，不僅要管理好員工，而且也需要不斷提升自己。只有自己不斷提高，你才不會被他人超越，不能自視過高，停止學習和進步。
只有自己熟練掌握工作中的每一個環節，才能帶領團隊一一攻克工作中的每一個難題。所以管理者自身的能力是很重要的。
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霸王課
其實這個問題現在，很普遍，特別是對許多大學生來說，好不容易迎來升職，卻無法把控工作局面很苦惱。
我的建議如下:
1.靜下心來，和自己的同事當兄弟好好溝通一下，問問他們有何不滿和期望
2.經常走基層，要帶著大家完成幾個工作指標，然後發現問題，逐個解決，總結歸納
3.多與領導溝通和通氣，把工作中好與不好的現象和領導交流自己的觀點和建議，努力爭取領導認可，引導影響團隊
4.對不聽話的員工進行多次宣導和思想教育，最後找出典型殺一儆百，做到殺人誅心
5.提拔聽話，執行力強的下屬重點培養，讓老員工知道，聽話照做是唯一正確途徑
6.招聘新員工，也做重點培養，讓老員工和新員工相互制衡，讓老員工做好革新蛻變
7.經常開會，通過各種形式交流傳達公司企業文化和自己領導意見，努力做思想教育工作，統一思想，最後順利達成目標
走走停停觀世界
多學習別人是怎麼做的，懂得察言觀色。杜月笙說過。人分三等，第一等人，有本事沒脾氣。第二等人，有能力，有脾氣。第三等人，沒本事，有脾氣的
