一：未規範使用會計科目
常見不規範點：實務中研發支出核算，會計科目不規範使用主要表現為:研發支出科目下未設置“費用性支出”和“資本性支出”兩個二級科目。直接採用研發支出-相關費用處理模式。此處理不符合會計準則的規定，且不便於管理與核算研發階段與開發階段的處理。
規範思路：
研發支出科目下設“費用性支出”和“資本性支出”兩個二級科目，在二級科目下根據支出項目設置折舊費、租賃費、材料費、化驗費、動力費、合作費、差旅費、會議費，知識產權費、勞務費、諮詢費、管理費、薪資費、無形資產攤銷、其他費用等三級明細科目。
研發過程中發生的需費用化的支出均需先通過“研發支出/費用性支出”科目歸集，已經資本化的支出後期證明不再滿足資本化條件或年度評審後調整轉出的，應先轉入“研發支出/費用性支出”科目，月末統一將“研發支出/費用性支出”科目歸集金額全部轉入“管理費用—科研費”科目。研究開發項目達到預定用途形成無形資產的，應按“資本性支出”科目對應項目的餘額，借記“無形資產”科目，貸記本科目（資本性支出）。
二：未區分研發階段核算
常見不規範點： 其實造成文章中第一點不規範現象，背後是對於研發支出的階段沒有具體的認識和管理手段。實務中常見的是，多數企業為了滿足高新技術企業和政府補助等申請資料，後續進行的人為的調整和包裝。還有部分公司對研發支出資本化會計政策的披露照搬會計準則的原則性規定，未根據自身行業和研發項目特徵進行個性化披露，無法讓報表使用者瞭解公司研發流程及其主要階段的特點和區分標準，從而也無法合理判斷公司開發支出資本化是否恰當。
規範思路：
根據企業會計準則第6號——無形資產（2006）第七條 企業內部研究開發項目的支出，應當區分研究階段支出與開發階段支出。研究是指為獲取並理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用於某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。
以上是會計準則的規定，那麼具體涉及到企業管理。各研發項目應根據項目具體情況合理劃分為不同的研發階段，各研發階段一經確定，一般不再更改。各研發階段應能夠明確指定為研究階段或開發階段。研究階段是指為獲取新的技術和知識等進行的有計劃的調查等，如前期的調查、設計與論證等，這一階段是探索性的，為進一步的開發活動進行資料及相關方面的準備，在這一階段不會形成階段性成果。開發階段是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用於某項計劃中，以取得新的技術或產品，如品種培育、臨床試驗等。開發階段對項目的開發具有針對性，形成新技術和新成品的基本條件已經具備，形成成果的可能性較大。
三：未對研發支出分項目核算
常見不規範點：一般的企業核算研發支出都是這麼做會計處理的：借：研發支出--XX費用 貸：應付職工薪酬/銀行存款/原材料等 ，或者借：研發支出-資本性/費用性支出-XX費用
貸：應付職工薪酬/銀行存款/原材料等。兩種處理都是屬於不規範的會計處理，都沒有進行項目核算，關於項目核算有系統的話，可以在系統中增加核算緯度，把項目增加上去。手工賬務處理的話建議借：研發支出-資本性/費用性支出-XX費用（XX項目） 貸：應付職工薪酬/銀行存款/原材料等關於這一點實務中普遍存在，此問題背後的原因一個是會計處理的問題，另外一個就是企業日常管理的問題。
規範思路：
一：會計核算規範
（一）在研究階段相關會計處理
1）研發費用
借：研發支出/費用性支出/××費用（××項目）
貸：銀行存款
2）：研發材料領用
借：研發支出/費用性支出/材料費（××項目）
貸：原材料
（二）在開發階段相關會計處理：
1）研發費用
借：研發支出/資本性支出/××費用（××項目）
貸：銀行存款
2）研發材料領用
借：研發支出/資本性支出/材料費（××項目）
貸：原材料
（三）計提分攤處理
1)、計提相關經費（工資/提成/獎金等）
借：研發支出/費用性支出/××費用（××項目）(該項目屬於研究階段)
研發支出/資本性支出/××費用（××項目）(該項目屬於開發階段)
貸：應付職工薪酬等
2)、計提固定資產折舊/無形資產攤銷，
借：研發支出/費用性支出/××費用（××項目）(該項目屬於研究階段)
研發支出/資本性支出/××費用（××項目）(該項目屬於開發階段)
貸：累計折舊/累計攤銷
（四）結轉處理
1): 結轉管理費用的情形
借：管理費用/科研費（××項目）
貸：研發支出/費用性支出/××費用（××項目） (研究階段、無法劃分階段、不再滿足資本化條件或年度評審後調整)
2)：結轉研究階段、無法劃分階段或不滿足資本化條件等支出
借：研發支出/費用性支出/××費用（××項目）(後期證明不再滿足資本化條件或年度評審後調整轉入)
貸：研發支出/資本性支出/××費用（××項目） (後期證明不再滿足資本化條件或年度評審後調整轉出)
3): 研究開發項目達到預定用途形成無形資產的
借：無形資產
貸：研發支出/資本性支出/XX費用/（XX項目）
二：管理規範
管理方面規範主要是從企業制度層面，然後根據制度制定對應的表單管控起來。實務中研發支出核算不精細除了會計人員的專業水平之外，更多的企業對於研發支出的日常管理沒有精細化。企業研發支出必須有專門的管理制度，並匹配對應的表單以及考核指標。只有這樣會計人員最後出來的研發支出核算才是符合規定的。
比如涉及研發領料這塊，實務中不少企業沒有研發領料管理制度，研發部門領料都是計入研發支出一個大框裡面，然後需要審計或者申請各類補助時，會計人員開始發揮“創造性”,。更有甚者為了提高相關申請補助標準，乾脆對於公司劃分不清楚的物料都計入研發支出材料中。實際上真正要管控好研發支出項目領料的問題，更多的是需要從管理上下手。研發人員領料必須根據項目領料，表單設置必須區分具體項目。對於多個項目領用的材料，研發部門必須做好相關記錄，以便會計人員日後核算有具體分攤依據。
關於企業研發活動管理主要從這幾個方面完善。
（一）：完善《研發項目管理制度》，進行科學的預算和立項論證，財務部門進一步強化指導核算、監督披露職能。
（二）：建立《研發投入核算管理制度》並日常維護研發支出核算臺賬（含研發項目預算），對研發項目的申請與審批、立項、預算控制、過程管理、會計核算等方面進行進一步明確、規範，制度完善的同時也保證了會計核算的一貫性。
（三）：規範研發支出核算流程，嚴格按核算流程進行核算。
1)：建立《研發投入核算管理制度》並日常維護研發支出核算臺賬（含研發項目預算），對研發項目的申請與審批、立項、預算控制、過程管理、會計核算等方面進行進一步明確、規範；
2)：針對以往研發支出核算的不足，完善研發支出核算流程；
3)：對研發技術人員、財務核算崗等人員進行增員、培訓，明確制度、流程、權責；
四：研發項目分攤比例存在問題
常見問題點：實務中關於研發項目分攤比例的問題，不少企業為了申報研發類補助，因而不如是按照實際比例分攤，採用多計入研發支出。或者分攤的比例沒有合理的依據。或者分攤比例變動比較大，相關變動的依據不足。也就是相關比例存在悟空手中的“金箍棒”。
規範思路：關於這一點其實企業需要做的就是必須拿出有說服力的證明和相關依據，並且形成相關紙質文字。比如涉及研發和生產經營兼職的人員工資，這個分攤依據一般需要實際工時佔比，來進行分配。比如共用儀器設備， 這個分攤依據也是需要按照實際工時佔比來進行分配。
五：會計憑證相關附件不齊全
常見不規範點: 日常研發支出核算普遍對會計憑證附件重視度不夠，會計憑證附件其實就是證據鏈。會計分錄展示出來的核算業務只是表象，而支撐會計分錄背後的就是附件。不管是會計核算需要還是日後稅務風險管理，會計憑證附件的管理都是至關重要的一環。
規範思路：關於研發支出核算的會計憑證附件，因涉及比較多項目，以下主要以經常性項目為例進行說明。
（一）人員人工費用：
1)、直接人員工資； 研發人員花名冊，年度研發項目人員劃分，研發人員工資薪金，以職能部門（財務或人事部門）按月編制的工資清單（或分配表）； 研發人員相關資質證書等。
2)、外聘勞務人員； 外聘協議、職稱證書、合法票據 、相關合同。
（二）直接投入費用：
1)、材料 ； 領料單（需註明領用的研發項目）
2)、燃料和動力； 分配表
3)、模具、樣品樣機、設備經營租賃費； 購直接領用；內部形成的，通過分配表；
（三）儀器設備折舊費：
1)、研發專用設備； 項目儀器設備折舊分配表
2)、無形資產攤銷費： 無形資產攤銷分配表
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