【知識點】公司戰略的定義
(一)公司戰略的傳統概念
美國哈佛大學教授波特對戰略的定義堪稱公司戰略傳統定義的典型代表。他認為，“戰略是公司為之奮鬥的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。” 它強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。
(二)公司戰略的現代概念
加拿大學者明茨伯格將戰略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰略和任何臨時出現(或非計劃性)的戰略。許多學者也開始研究有限理性。
從字面上看，現代概念與傳統概念的區別：現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身;而從本質區別看，現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性。
事實上，公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合。戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰略，隨事情的進展不斷進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果。
【知識點】戰略的功能
(一)公司的使命
公司的使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：
1.公司目的
公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。組織按其存在理由可分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值。相反，以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革，而不是營利。
2.公司宗旨：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務範圍。公司宗旨反映出企業的定位。定位是指企業採取措施適應所處的環境。
3.經營哲學：經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。經營哲學同樣影響著公司的經營範圍和經營效果。
(二)公司的目標
公司目標是公司使命的具體化。
公司目標是一個體系。建立目標體系的目的是將公司的使命轉換成明確具體的業績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準。
從整個公司的角度來看，需要建立兩種類型的業績標準：和財務業績有關的業績標準以及和戰略業績有關的標準。
獲取良好的財務業績和良好的戰略業績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰略目標體系。
財務目標體系表明公司必須致力於達到下列結果：市場佔有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。
戰略目標體系則不同，它建立的目的在於為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低於競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。
財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來。
(三)公司戰略的功能
1.公司戰略指明瞭企業的發展方向;
2.公司戰略是整合和優化企業資源能力的依據和動力;
3.公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障。
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