在过去10年里，谷歌一直在研究伟大老板的习惯，发现他们身上有10个共同的特质，并且能让同事变得更好。
这个项目起源于2008年，当时谷歌公司设立了一个代号为Project Oxygen的项目，开始研究什么样才算一个伟大老板。
最初，他们确定了最高绩效管理者中常见的八种行为，并开始培训所有管理人员以发展这些行为。
随着时间的推移，Google的关键指标显著改善，例如员工流动率、满意度和绩效。但随着公司的发展，对经理的需求也在增加。于是，谷歌继续他们的研究，并不断改进。
在重新审视其研究后，谷歌随后根据内部研究，以及谷歌管理部门和员工反馈，重新确定了最高绩效管理者常见的行为，并对其进行了测试。
以下是Google最佳经理人的10个行为，以及有关如何制定这些行为的一些实用技巧。
1.是一位好教练
一个好的教练能帮助团队跳出每个问题的陷阱，他们甚至拿这些问题用作教学，在合适的时间指导和分享见解，让团队在此过程中获得宝贵的经验。
2.赋予团队权力，不进行微观管理
每个人都讨厌一个微管理者，相比之下，良好的团队领导能为他们的员工提供足够的自由空间，以探索新的想法、实验，以及适应他们自己的工作方式。
此外，优秀的管理人员总是确保他们的员工拥有完成工作所需的工具，并保持工作的灵活性。
3.创造一个包容的团队环境，关注成功和幸福
优秀的管理者在他们的团队中，优先考虑建立信任，任何人都不会因承认错误、提出问题或提出新想法，而使任何人感到尴尬或受到惩罚。
4.富有成效和注重结果
最好的老板会让他们周围的人变得更好，他们意识到自己的团队能够做到什么，并使用情商来激励员工，帮助他们发挥自己的潜力。
5.是一个好的沟通者，乐于倾听和分享信息
优秀的管理者是伟大的倾听者，不会拒绝别人提供的反馈，这有助于了解团队成员的真实想法，确保构建一种建设性的、易于学习的氛围。同时，他们也乐于分享自己所能做的事情。
6.投资于员工
伟大的管理者投资于他们的员工，为他们提供更好的职业选择，不会为了个人利益而牺牲员工的利益，相反，他们支持团队成员并帮助他们实现目标。
7.对团队有明确的愿景/战略
伟大的经理人知道团队要走向哪里，而且确保整个团队成员都知道，而不是让他们处于黑暗中摸索。
同时，他们还在一定范围内谨慎地传达，对执行战略需要哪些具体行动的现实期望，以及每个团队成员在执行中的作用。
8.拥有关键技术技能，可以帮助团队提供建议
伟大的老板很了解团队中的每一份工作，并且熟练掌握着他们所监督工作的关键技能，这使他们赢得了团队的尊重。
9.有能力看到全局
平庸的管理人员制造孤岛，以“我们与他们”的心态运行他们的团队，与公司内的其他团队竞争。优秀的管理者则有能力看到全局，并为整个公司的利益而努力。
10.是一个强有力的决策者
优秀的管理者从不畏惧带头做决策，他们做出艰难的决定，并确保每个人都理解这些决定背后的原因。
然后，他们承诺继续执行，并帮助员工、公司团结在一起完成伟大的事情。
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