事例：
張總是職業經理人，在公司5年有餘，各項事務在他的安排下，處處詮釋著井然有序的含義，最為難能可貴的是，老闆好像從來不過問張總的決定，可以說百分百的放權，可見老闆對張總的信任，這點在老闆處處干涉的私企裡邊顯得尤為難得。
畢竟這是局外人的看法，在張總看來，他的老闆也一樣，也有著與其他老闆一樣的顧慮，只是自己的處理方式更為妥當一些罷了，張總雖然是總經理，但是在決定每件事之前，都會找老闆商量，因為他知道，公司是老闆的公司，老闆雖然表面上很大度，但是內心深處還是想參與，決定公司的策略，所以張總會把一件事情的解決方案羅列三種，並且每種方案的優勢，劣勢也都一併解釋清楚，最後，老闆會問他，你覺得哪種方式最妥當，這個時候，張總會從公司的大局出發，遊刃有餘的說出自己已經想好的最佳方案，每當這時，老闆總會鼓勵性的總結：好的，張總，就按你說的辦，去安排吧。當然，這麼做的前提條件是考慮問題的全面性，或許正是這種做事風格，才會讓老闆對他格外信任。
分析：
與上司溝通的3個步驟：
- 不要只提出問題，還要想出解決方案。
- 提出3個以上的解決方案。
- 讓老闆做決定。
總結：
向上管理，讓老闆聽你指揮。
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