北京时间7月1日凌晨，2018俄罗斯世界杯1/8决赛乌拉圭与葡萄牙的比赛在索契菲施特球场打响。本场比赛，乌拉圭队卡瓦尼梅开二度，2：1战胜葡萄牙。而在6月30日晚上结束的比赛中，阿根廷3：4不敌法国，终止晋级步伐。至此，梅西、C罗双双离开本届世界杯。
梅西和C罗并称近10年足坛的“绝代双骄”。他们随着俱乐部，拿了包括联赛冠军在内几乎所有的荣誉，他们分别5次夺取金球奖，当今世界无人能出其右。有人说，他们距离贝利和马拉多纳这两位“球王”的距离，只有一座金光闪闪的大力神奖杯。
可惜，这次幸运之神并没有眷顾他们。这两位常年霸占足坛一哥宝座的超级巨星，带着各自的遗憾离开了俄罗斯世界杯舞台。
随着梅西和C罗的离开，本届世界杯逐渐失去了的巨星光芒，没想到的是连一向稳健的德国战车都栽在韩国脚下，相信伤了很多球迷的心，于是各种猜测就出现了。说的最多的就是这次世界杯真的不按套路出牌，再牛的编剧都写不出的剧本，因为这是被称为2018世界杯“神TM剧本”！！而梅西和C罗的剧本也无情被抢了~~
这样的结局，当然是有其偶然性，但深究下去就会发现，其实也有其必然性。
虽然有很多人为梅西和C罗这种巨星惋惜，但也有不少批评者认为，他们更多的是体系球员，离开了强大的巴塞罗那或皇家马德里的舞台，他们并不具备以一己之力带领本国球队所向无敌的能力。
这种观点在某程度上来说是非常有道理的。足球是11个人的团队游戏，并不是单个超级英雄的对决。正如企业一样：华为并非只靠任正非；阿里巴巴创立时也不是只有马云；小米也不是雷军一个人的小米。所以，无论是办企业，还是管理球队，团队的培养都是很重要的。失去了巴塞罗那和皇家马德里这样具有整体竞争力的团队，即使是梅西和C罗，也只能望球轻叹！
作为一名培训师，我在看世界杯的同时，又习惯性地开始思考球队的团队培训问题。无论是哪一个体育项目，培训和训练都占据着运动员大部分的时间。足球作为一个对抗性非常强的团队项目，每个球员都会有自己在球队的岗位，这些岗位上的队员能否发挥自己的专业水平，以及岗位之间能够做好的配合和互补，是球队能够赢球的关键。
不同岗位的队员，需要参与的学习和训练大致包括有足球常识学习、理论战术学习、身体素质训练、足球的基本技术训练、足球战术训练、分组对抗训练及比赛训练。对于职业足球员而言，足球就是他们的职业，每一次的比赛也就90分钟左右的时间，但他们需要为这90分钟付出N倍时间的学习和训练才能练就自己的高超技能并最终形成团队竞争力。反观我们作为企业中的员工，每天上班8小时，但一年才参加培训1-2次，学习时间加起来都未必有一天的工作时间长。
这种现象值得每位企业管理者去深思。我们想让员工在关键时刻有好的表现，但却不给予他们足够的学习和训练时间，结果当然是不似预期。要想企业培训做得好，除了给予足够的培训时间，还有以下一些做法值得企业去借鉴：
1、教练不可少
但凡球队表现一塌糊涂后，球队首先做的事情多半就是换主帅。可见教练对于一个球队来说是何等的重要。通常情况下，一支球队有23名球员，球队最少都会配备1名主教练、1-2名助教、1名体能教练和1名门将教练。如果按这个配比，企业平均6个员工就应该有1名教练。
在企业中，教练大部分都是由管理者去担当。以部门为例，部门负责人就是主教练，下一层级的管理者就是助教，一些擅长某些领域的员工便是专项教练。这样完美的设想之下，一般都能满足6:1的配比。但是，这些管理者和员工真的能做到教练的工作吗？我相信大部分企业还实现不了。但我们可以通过对教练人选进行培养，让他们通过学习和训练，逐渐变为教练。
2、战术技术两手抓
从足球员的日常训练项目，我们不难发现，当中既有战术的学习，也有技术的训练。战术出问题，能导致失败，球员技术出问题，也能导致失败。所以说一场比赛就是一次球队技战术水平的综合呈现。
在企业中，战术学习主要来自两方面，一是来自企业发展战略，二是来自前沿理论的学习。对于企业发展战略，可以通过管理会议、企业文化、培训等多种方式进行从上至下的传递和分解。前沿理论的学习，主要通过培训学习的方式引入企业。但需要注意的是，只有全队执行统一的战术，战术才有可能获得成功。
技术训练通常都是比较枯燥的，因为只有量变到一定才会引起质变。企业中员工的技能要提升，除了参与培训学习，更重要的是日常在岗的训练。企业需要为员工设定一些必要的工作任务，让员工能有更多的机会进行技能训练。同时，管理者要做好教练的工作，在员工技能训练中起到监督、纠正、引导的作用。
3、细化分解有利执行
在足球训练中，每一个大类的训练中都会再分成若干个小项，把球员的每一个动作都分解开来单独训练，像足球基本技术训练会细分为运球、停球、颠球等等。
同理，员工的技能训练也应该进行技能分解。无论是设计、施工还是项目管理，工作所需技能在学习和训练时分解得越细，员工越明确每一个细分步骤的要求，执行效果就会越好。
4、竞争对抗提升效果
为了更好地模拟比赛情况，足球训练中也经常会有分组对抗训练和比赛训练。比起枯燥的技术训练，有竞争的对抗训练无疑更能让人提起兴趣。竞争更容易激起人们的斗志，也更能抓住人们的注意力。
实践证明，分组竞赛更能让人积极投入其中。因为分组竞赛将点燃每组个别人的好胜心，从而带动组内的其他人投入到竞争当中。在课堂培训中，加入一定程度的竞争，99%能打破沉闷的课堂，热烈现场气氛。无论是理论学习还是实践训练，只要人们能全身心的投入，主动学习主动参与，必定能大大提升培训效果。
5、人才梯队建设保发展
足球运动员的黄金职业时期最多也就十多年。保证球队一直保持有较强的实力，需要有足够的后备力量作为支撑，因此很多球队除了一线队和预备队，还有不同年龄断层次的青少年梯队。球队对于青训也愈发重视，投入也越来越多。
目前很多知名的球队，都已经有超过百年的历史。企业想要长久发展，必然也需要做好人才梯队建设。拥有完整人才梯队，有计划、有步骤地对后备人才进行针对性培养，确保各类人才持续供给，从而提升企业竞争力，达到可持续发展的目的。
当然，要做好企业培训远不止以上提到的。还需要企业内部多方的支持，在实施过程中也有很多需要注意的地方。
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