5月18日，在香港大学第199届学位颁授典礼上，马云获颁港大名誉博士——这已经是他获得的第5个荣誉博士称号。
昔日三次落榜的“学渣”，如今早已名利双收：在2017年福布斯中国富豪榜上，马云以2554.3亿元身价位居第三，并在同年12月荣获“影响中国年度教育人物”。
但是，面对巨额的财富，马云一直保持着云淡风轻的态度，甚至多次在公开场合表示“后悔创业”、“对钱没兴趣”。
而这样“淡然”的态度，在阿里战略的制定上也得到了体现——与重技术的百度和重产品的腾讯不同，文科生马云的商业哲学多了一些“感性”的成分。
讲究太极哲学，你死我活没乐趣
很多人都知道，马云是太极拳的忠实爱好者，甚至与李连杰联手开太极馆、拍电影，亲自上阵打太极。在解释为什么钟情于太极拳时，马云说：“越学习太极越发现，其实我做企业，无论是企业内部员工的管理还是跟客户、跟竞争者的关系，几乎完全按照太极的宗旨。”
在2015年达沃斯论坛对话环节中，马云也透露，自己从太极的哲学中获得了很多启发。人人都将商场看作战场，但是他认为，商业不是你死我活的战场，而是一种乐趣，“需要安静下来，保持阴阳平衡”。
太极是一种哲学，是阴阳，有关你如何保持平衡，当人们问你们和eBay竞争的时候，你恨eBay吗，我说不不，eBay是一个很伟大的公司，他打这里，我打那里，你攻我上面，我打你下面，他来我走，我比你小，但是我能跳起来，你不能跳。
除了对外的竞争，太极还影响了马云对公司的定位和布局。他最欣赏太极文化中的三个字：定、随、舍。
在马云看来，“定”就是一种企业的战略定位和布局，即看清自己，看清未来，不管发生任何事情，都要镇定面对；
“随”就是在发展中要因势利导，即只有在有实力时，才懂得如何去靠别人，跟随别人；
“舍”则是一种更高的境界，要学会放弃，即能让人看清自己，只有明白什么东西你一定不要，才能明白你要什么，也只有知道自己要什么，才能知道要放弃什么。
马云就是这样，不断地从太极拳文化的虚实、动静、开合、进退中，把握着阿里巴巴的方向与节奏。
重视未来战略布局
对于阿里巴巴来说，真正的挑战不是来自竞争对手，而是对未来的把控和对自己的把控能力上。
在阿里巴巴上市的第二年，马云发表了一篇致股东的公开信，信中阐述了关于阿里未来战略的相关问题：
我们对未来的布局是基于独特长远的战略思考在推进的。尽管上述这些平台性业务离我们的目标还很远，并且今天也没有给我们带来巨大的收入，但其前景足以让人激动，为了这样的未来，我们也会一直坚持下去。
在制定战略计划的时候，马云会对产业的终局进行判断，由此决定把资源投入到哪些领域去，而战略前瞻性的效果，往往要三年五年后才能真正看的。
以阿里云为例，虽然马云不了解云计算背后的技术，但他看中了云计算的未来：云计算可以极大降低小企业利用新技术的难度，把计算的门槛大幅度降低。从阿里的使命来看，这是一个非常重要的基础设施，对于阿里的目标客户来说非常有价值，所以一定要做。
2010年是阿里云创立的第二年，在那一年的中国IT领袖峰会上，马化腾说做云计算为时过早，李彦宏说云计算是新瓶装旧酒，只有马云认为，如果阿里不做云计算，将来会死掉，阿里巴巴做云计算是为了满足用户的需求。
事实证明马云的决策是正确的。
经过多年的努力，云计算已经成为了阿里重要的支柱型板块——在阿里巴巴2018财年Q3财报上，云计算季度营收达到了35.99亿，实现2017年阿里云累计收入破百亿，阿里云付费用户数量在两年内翻了3倍，成为亚洲首个突破百万付费用户的云计算厂商。
在阿里巴巴总部的一次演讲中，马云也提到，“很多公司在做今天的生意，我们在做未来5～10年的生意”，“阿里巴巴的使命，是致力于解决社会问题，我们在想10年后，什么会成为社会的问题。”
用人的最高境界就是提升人
从最初的“十八罗汉”，到现在的七万多名员工，阿里巴巴在快速发展中吸纳了越来越多的人才加入。
在人员管理上，马云也有着自己的原则：
人才不是招来的，而是培养出来的；
用人要疑、疑人要用；
不要“野狗”和“小白兔”；
不找完美的人，用认同公司文化的普通人；
用其所长，避其所短；
英语老师出身的他，很愿意继续做好“教育者”的角色。在湖畔大学演讲中，马云提到，好的人才不是招来的，一定是企业培养、磨炼出来的，任何企业都应该将招人、培养员工上投如更多。没有任何人是全面的，只是企业不断的打磨得他能够应对各种问题。
作为阿里巴巴的创始人，马云明白，他不需要懂管理、业务、财务，而是要调兵遣将，把合适的人放在合适的位置上。
马云不懂管理，就请来通用高管关明生担任COO；不懂财务，就找来国际专家蔡崇信当CEO；不懂技术，就从雅虎挖来吴炯担任CTO。
知道自己和员工的长处和短处，每一个人放在合适的位置上，才能把大家的潜能最大化。
在“用人”上，马云则信奉用人要疑、疑人要用：
我刚开始学习的时候，信奉的是“用人不疑、疑人不用”，但是后来改为了“用人要疑、疑人要用”，只有这样，你才有可能创新，你才有这种胸怀和胆略。
如果你对一个人特别放心，觉得他特别踏实，那么用这个人，创新可能就不会有了。而一些让我拿捏不准的人，虽然我也不知道他哪个方法是对的，但我还是会用他，因为你不一定需要完全了解这个人，并且那个工作的情况你也未必精通，不如让大家试试看。为什么允许自己失败，却不允许别人失败?所以疑人也得要用。
马云的商业哲学，很大一部分是建立在对社会问题的思考上的，“一个真正的商人，不是通过错误来赚钱，不是利用社会问题来赚钱，而是通过帮助他人解决社会问题来赚钱”。
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