几乎人人都知道“股神”巴菲特，但很多人却不知道“股神”背后还有一个默默支持他的男人，这个男人比巴菲特还年长，他陪着巴菲特从壮年到迟暮，从小富到巨富，他们一起创造了有史以来最优秀的投资纪录。在过去50多年里，伯克希尔股票以年均24%的增速突飞猛进，目前市值已超过5000亿美元，拥有并运营着超过80家企业。
对这个男人，巴菲特给出了高度评价，他说是他让自己从大猩猩飞速进化成人类，如果没有他，自己会比现在穷很多……
这个男人就是巴菲特的合伙人，伯克希尔的董事会副主席——查理•芒格。
这两个人的组合可以说是天生绝配，巴菲特较外向、高调，且为人处世非常绅士，所以巴菲特是Front man 和Man of action，负责公司的对外宣传和一切需要抛头露面的工作以及具体的行动；而芒格则极为低调、好思辨、不拘小节，所以芒格是Thought man和Analyzer and synthesizer，主要负责思考并分析提炼重要信息，这两个人完美分担分解了首席执行官的工作。
为什么巴菲特要给自己找一个合伙人呢？如果伯克希尔没有芒格，它还能取得今日这般耀眼的成绩吗？巴菲特一定会给出一个否定的答案，他说：“我的从商生涯乐趣不断，如果没有和查理搭档的话将会大大失色。他一路秉承自己的‘芒格主义’，为大家带来欢乐，同时也大大改进了我的想法。显然正是因为他对我们的教导，伯克希尔才得以成为一家更有价值而且受人尊敬的公司。” 由此可见，芒格之于巴菲特的重要性。
这两个人互相配合，取长补短，但他们并非如大家想象的那样联系紧密，事实上他们一个在奥马哈办公，另一个则在洛杉矶办公，两人相隔2500公里。巴菲特也并不是任何事情都会征求芒格的意见，但是对于一些重要的事情他一定会征求芒格的意见，而这也正是合伙人，或者可以说首席执行官管理团队存在的价值和意义。
一个人就是再有智慧，精力再充沛，也不可能事事精通、时时精神抖擞，更可况，时间是有限的，你的精力花在这件事上就不能花在那件事上，而首席执行官的位置又特别重要，他所做的每一个决定都可能产生举足轻重的影响，所以为了把首席执行官做错误决策的概率降低，就非常有必要借助团队的力量。高层管理团队最重要的作用就是避免个人过分偏执带来的公司僵化，同时也可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性，比如首席执行官的突然离职。对这一点，巴菲特曾非常自豪地宣称：“如果我不在了，芒格会接管伯克希尔的。”
首席执行官管理团队并非罕事，相当多的大公司，比如通用、杜邦、华为等实行的都是这种制度，问题只是团队之间如何组织搭配以及良性运作，巴菲特和芒格只是用他们的亲身经历为高层决策机制提供了一个很有难度、可供参考却实难借鉴的实例，因为这两个人既价值观相同，又能互相包容和体谅，尤其是芒格不居功、不抱怨，还同时能带给对方智识上的启迪，实在是可遇而不可求。
不过，仅只带着欣赏的眼光去看这一对黄金搭档也未尝不是一件赏心乐事，毕竟，重要的不是形式，而是真正理解CEO管理团队的精髓。
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