武新旺
转型痛点
如果企业未能找到正确的商业模式和科学管理方法以及技术方案之前，贸然转型将会面临企业存亡风险。
品牌制造商转型电子商务，无论是自建自营平台，或者入驻第三方平台，都要顾及它们现有实体分销渠道利益，线上线下整合并不能解决渠道的利益冲突。这是转型痛点之一。
理念更新
中小企业战略区别于大企业战略，前者更多需要商业联盟积聚力量与大企业抗衡，而后者更多需要依赖强势垄断市场地位最大化吸收供应链的利润来支持自己的高速增长。
但是，创新活动是依靠初创公司主体，而不是依靠大企业主体。
无论大企业还是中小企业，解决互联网引发的渠道利益冲突，出路在于企业的商业理念创新。抛弃核心企业一家独大垄断供应链旧思维（最起码暂且放下旧想法应对创新），树立供应链生态系统利益共同体新思维。商业生态系统才能持续发展。
大众分销服务
大众分销服务是持续开拓新市场和渗透细分市场的有效销售方法，需要解决利益冲突的供应链利益平衡机制及其技术方案的支持，有效化解利益冲突。
大众分销服务是指品牌制造商开放自己的产品供应链平台系统，让一般人可以分散分布分销它们的产品提供消费者服务。大众分销服务可以创造无数的就业机会，而且是低准入门槛，体现在零存活、零资金、零风险、多劳多得。
这些分销服务具有生产性服务特征，不同于传统分销商交易主体特征。服务提供者依靠它们生活在当地社区便利和熟悉当地市场状况以及人际关系积累，分散分布在全国范围甚至全球范围帮助制造商销售产品提供服务。
品牌制造商开放自己的供应链管理和交易平台，以销售产品收入为主要平台收入来源与分销服务提供者分账，平台用户无需付费。不同于现有电子商务平台依靠向用户收费的主要收入来源，这正是现有电子商务会被取代的主要原因。
信息对称机制
大众分销服务的低准入门槛，依靠信息对称机制和产品追踪方法的技术方案。颠覆传统营销方法，依靠互联网平台把供应链各环节终端直接连接在一起互动，创造出消费者对企业及其产品的信任基础，以及沟通便利。
质量问责机制
品牌制造商专属供应链平台能够管理和控制供应商网络渠道和分销网络渠道，有效地控制假货、仿货、串货。其管理功能效果的实现依赖于质量问责机制。
第三方电子商务并没有激励机制去解决好这些问题，甚至有利益冲突。这是现有电子商务会被取代的另一个主要原因。
决策者的认知
作为各种产品制造业的决策者，在识别新、旧商业模式的差别之前，首先，要识别它们所处产业链的状况。识别内容包括供应链结构、价值链生产关系、技术方案诉求，从不同的商业理念中识别出不同诉求的技术预期效果，进一步从本质上识别不同技术方案所产生出不同预期效果。从而真正识别出表面“一样”，但预期效果不一样，有本质区别的“电子商务”。
其次，决策者必须认识到旧商业模式变为新商业模式所引发的改变，包括组织结构、管理架构、职能部门、企业外部关系、公司与员工关系、职位要求等都将发生深刻变革。意味着公司IT架构改变、供应链上下游企业的关系改变、员工的工作内容和技能结构改变。
上述变化将对中小制造业转型互联网运营带来重大挑战。众多挑战可归纳为两点：一是获得创新能力挑战；二是供应链协同转型挑战。
如果挑战二合为一，就是企业要找到一个包含新商业规则、新管理方法、现有技术要素重组的解决方案。这是一个由创新者、企业家、风险资本、高管共同完成的任务。这意味着是一个价值创新生态系统的商业活动，而不是企业关起门来搞创新。
转型路径
1.核心企业创造并开放网络结构供应链平台系统，供应链生态系统必须达成理念共识：开放价值创新、利益公平分享。这是创新的起点。
现有制造企业的转型痛点在于转型新开托渠道与现有客户旧渠道的冲突。如果产品在市场流动能够做到精准追踪，就能厘定各渠道的权利和责任。复杂的互联网渠道管理问题将迎刃而解。这需要产品追踪方法的技术方案支持。
要解决新旧渠道冲突的唯一出路是供应链一起转型。这要依赖于新商业理念的新规则、新方法、新技术方案来解决。通过核心企业创造专属供应链平台系统载体来带领大家一起转型。
“说服供应链一起转型”是现有制造业的另一个转型痛点。这要依赖于一个商业模型整合利益成功的样板工程。
2.只有整合供应链共同利益，才能形成供应链生态系统利益共同体。整合利益依靠网络供应链平台系统载体来实现。
制造业转型互联网的重点不是互联网技术，而是全面企业科学管理方法。制造业只有探索到对自己有利的商业模式，才能救自己。
创新活动，不是依靠企业规模庞大、资源充足，而是依靠企业家敢为天下先的冒险精神和不屈不挠的坚定信念。这意味着大企业不是创新者，只有初创企业是创新者。
未来的行业领导者很大机会就是从初创企业中诞生。因为，由一开始就是这些初创企业带领大家走向从未走过的路。
初创企业与传统企业利益联盟就是创新活动最佳契合，而通过网络供应链平台系统载体把他们的利益联系在一起。创新和转型的成功将事半功倍。
双轨制转型
我主张制造业“双轨制转型”，即制造业在维持经营的基础上，投资于对口初创公司做创新转型模型实验，一旦成功将进行全面复制。这是控制转型的投入和风险的最有效方法。
控制开发“网络供应链平台系统”技术产品和服务项目的试错风险，意味着控制制造业的转型风险。找到一个正确商业模式是关键。
网络供应链共享平台
互联网对制造业改造的三个具体方向：
1）提高产品生产的技术，用互联网获取最新行业资讯和实施方案；多多浏览各大平台，随时在线与同业交流。
2）用网络替代传统销售渠道，快速响应市场需求；直连终端大客户或代理服务商，即时组织安排生产。
3）借助互联网工具来调整生产结构，提高协同能力，共享非核心产能，开放通用服务能力。降低固定开支，提高设施利用率。
具体案例可以委托研究study
个性定制系统
谢邀:可以从以下几个方面加强自身的发展能力。
第一，关注互联网金融带来的机遇。中小企业最大的困难是融资难，尽管这一块的发展还需要政策、法律法规的进一步明确，但必须利用互联网金融进行融资，降低企业融资的难度。
第二，优化与市场需求相适应的生产能力。在互联网时代，市场变化频繁，客户需求个性化。应从原先的依靠人力的生产组织模式快速地升级到高效柔性的生产模式。
第三，利用互联网加强与客户的联系，形成与客户的互动的营销机制。不仅仅局限于传统的售前和售后服务，还要收集、分析客户的反馈进行产品的改进，让客户进行深度的参与。
第四，利用新的信息技术加快企业的信息流传递。形成高效的信息传递可以加快对市场变化的反应速度。
散贤人
对于即将到来的智能制造时代来说，其最大的特征就是创新，新的生产技术、产品、业态不断的出现，给中小企业的发展创造了一个更大的发展空间。尽管如此，智能制造产业的高额研发投入以及缓慢的产业化过程，还是让企业的发展面临巨大的风险。
在两化深度融合的大背景下，全国供给侧结构形势严峻，新技术、新产品更新换代的速度明显加快，产品的生命周期越来越短，企业所面临的挑战也越来越大。
受智能制造大潮影响的中小型制造企业，无疑将面临更大的挑战和更有限的发展空间。劳动力、资源等生产要素的成本逐年提升，产品生产的附加值越来越低，利润越来越低，企业资金筹集变得越来越困难，中小企业的发展逐渐陷入困境。
随着生产过程智能化程度的不断深化，一些企业已经开始了智能化转型和调整，工业机器人被越来越多的应用到实践中，有效的降低了生产成本和提高经营业绩。在智能制造生态产业链中的中小企业，要想取得突破性发展，需要不断的进行产业结构调整和优化才能找到新的生存和发展空间。
智能制造的另一个主要方向就是制造业的服务化，互联网和制造业的融合产生了大量新型的服务业态，比如个性化定制、远程监测和控制、数据分析等等。工业信息的日益透明，企业间的竞争变得更加公开、公平，这也意味着企业必须获得更多的竞争优势，才能在行业发展中占据一席之地。
