但是作為一個從事製造IT十多年的工程師，我的感受是，在製造領域，IT工程師的地位較低。 那麼為什麼會有這個差異呢？
① 首先我們看看製造IT的業務方：
工藝工程師、設備工程師、質量工程師，通常在這些領域，一個有十年行業經驗的工程師才能稱為資深專家，而在IT行業，3年從業經驗就是資深了，30出頭的總監比比皆是。
② 再來看看費用支出：
通常設備建設會佔用工廠投資額的一半，而IT費用少得可憐，外資企業少於3%，民營企業一般少於1%。
通常所有IT項目都需要業務部門簽字，而業務方即使是與IT有關聯的事務，通常不會讓IT參與簽字，能及時通知到IT就很不錯了。
④ 在招標的過程中也可以看出明顯的差異：
在設備招標前，設備供應商會準備詳細的技術方案，包括全套的AUTOCAD圖紙、關鍵設備的型號和報價，通常由中年老工程師講標。而IT講標主要看PPT，講標的顧問通常在30歲出頭。
⑤ 再來看商務條款的差異：
通常工廠會要求設備供應商簽署嚴格的賠付條款，當生產停線時會賠付大筆費用；而IT供應商的賠款則非常有限。
綜合以上信息，我們不難看出為什麼工廠對設備供應商和相關從業人員更為放心，而對IT不太信任。
那麼為什麼同樣作為IT從事人員，BAT那麼牛逼，而工廠IT怎麼就這麼苦逼呢？
一個很重要的原因是：
在互聯網行業，IT工程師是生產力工具，與企業的效益直接相關；
而在製造行業，IT通常是輔助系統，IT的投入產出都是間接性的，IT的領導往往會彙報給人事、財務、物流等領導，而不是彙報給CEO。
在開發模式上，互聯網應用通常採用敏捷開發模式，快速迭代、分次發佈、快速上線。而在製造領域，主要還是採用傳統的瀑布式開發交付模式，一次開發、一次發佈，這其中的主要原因是，IT項目的節點不是獨立的，通常都是依附於業務方的項目節點。
在製造領域，作為一個IT工程師，一定要擺正自己的位置，調整好自己的心態，嚴謹務實，腳踏實地，才能得到更多人的尊敬和認可。
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