小白兔那麼可愛，為什麼要吃他？----你可拉倒吧，會覺得小白兔可愛、總是想著要把它抱在懷裡呵護的，只有漫畫裡的萌妹子。對於天天電梯地鐵上班下班的職場人來說，辦公室裡暗中盯著你的不會是萌妹子，而是你的老闆！
老闆見到小白兔才沒有那麼多浪漫小心思，他想的是你們這幫小兔兔到底對公司有什麼價值、有什麼好的以及壞的影響、以及。。。該怎麼對付你呢。自從360老闆周鴻褘明確提出要把小白兔來個“定期清理”後，職場人們突然覺得有點涼颼颼滴。。。首先，到底什麼樣的員工會被定義成小白兔、我怎麼知道自己是不是小白兔？其次，老闆們真的都那麼痛恨小白兔嗎？
這事兒吧 ，還真不好當面問----老闆，請問我是小白兔不？
別那麼傻，上脈脈看吧。畢竟最大的職場社交平臺，員工們喜歡上那兒匿名吐槽，而老闆們卻大方地多，他們愛用實名高談闊論----比如說，該怎麼對付小白兔：
脈脈上的問答：---周鴻褘的“定期清理小白兔”之說你是否贊成？
底下一萬多點贊、差不多4千個投票以及回答。這話題的人氣實在不能再火爆了。在這麼多投票裡，竟然有近3千都表示“周鴻褘說的對”，只有不到500是不同意的。員工們可得當心了。
咱們有必要把這事兒捋一捋：首先，
什麼樣的員工在老闆眼裡是小白兔？
老闆是怎麼判斷某員工屬於“小白兔”類別的？看看這些CEO、創始人和高管們最愛引用的描述就曉得了。
1、不思進取 2、沒有狼性
最重要的是----3、白白消耗公司資源。
這些就是小白兔的主要特徵了，所以各位每天下班時可得好好回憶一下了，自己這一天的表現有沒有讓老闆覺得在“白白消耗資源”哈？
進取型的老闆，最看不慣小白兔
從各位CEO和高管們的回答很明顯可以看出，越是進取型性格的老闆，越是不願意容忍小白兔。
如果“企業放任自流”，結果就是溫水煮青蛙，讓真正優秀的員工“憤而出走”。留下來的卻都是些無能之輩。--這是天世祺CEO的觀點。
能力強的人只願意跟同樣能力強的人在一起工作----這是獵頭顧問的心聲。
為了安撫和誘導小白兔員工，做事的人花費的精力，比花在業務和客戶身上還多！心累！----這是業務總監的抱怨。
小白兔類型的員工太多，公司就會失去活力和創造力---部門總管這麼看。
可見，想做事、有衝勁兒的領導者是真的容不下小白兔。
老闆們覺得該怎麼處理小白兔？
公司裡小白兔類型太多的話，顯然會對經營和發展帶來不利影響。那麼在老闆們的心裡，對小白兔怎麼處理才好呢？
首先，管理者、尤其是業務型的Leader一定希望團隊裡的成員都跟他一樣進取，而不願意看到一堆一堆的人都在混日子。
所以，“定期清理”就是一件“有利於公司良性運營”的事兒啦。而且對於那些尚有培養、改造餘地的“早期”小白兔們來說，營造一個“遠離舒適區”的環境，讓他們保持警醒也是對員工的負責。
通過淘汰小白兔，來“減少成本支出”，並且把“空出的位置”留給“能力強的”。這是銷售部門負責人的普遍觀點。在他們的眼中，小白兔員工的大量存在，就是“吃大鍋飯”現象的必然產物。必須從公司治理的高度重視起來。
當然，也有些高管提出了稍微不一樣的意見。華金資本的合夥人就指出：人才也不是天生的，企業還是應該好好培養員工，讓他們從小白兔逐漸變身為優秀員工嘛。甚至有人指出，你360自己企業內部也有不少小白兔呢。要解決小白兔的問題，是不是先從你們360開始？
老闆們的說法，讓職場人紛紛警醒。真正做事的Leader都是不會喜歡小白兔類型員工的。發揮能動性、主動遠離自己的“舒適區”，讓自己儘快成為企業前行的動力來源，這才是最重要的。
閱讀更多 京比特 的文章
