棒奔霸
小養殖戶以後該何去何從？
小養殖戶以後該何去何從呢？其實類似的問題我已經和大家分享過了，今天有人又再次問到我，到底該何去何從呢？在現今市場經濟不好的條件下，小養殖戶更沒有優勢可說，養殖成本無法控制不說，價格還低，退出呢又沒有更好的出路，說說養豬吧！
今年養豬人都虧損了，多點少點而已，能夠做到保本的養殖戶那是厲害的，生豬價格18年初開始一路下降，到五月中旬跌停，價格低至谷底讓許多養殖戶虧損很嚴重，雖然五月中旬跌停上漲，但上漲空間小，沒有超過收益平衡點，養殖戶還沒來得及高興6月又跌了，一直到七月中旬開始上漲至現在12.34元/公斤，全國生豬出欄均價，讓養殖戶稍稍鬆了口氣。
但是實質上整體來說只有大規模養殖戶在整個價格波動過程中任然有優勢，壓欄待價、飼料、價格等等操作自如，相比小養殖戶來說優勢更明顯，整個價格波動至今生豬價格下降對我們小養殖戶來說真真切切的感受到了，但是價格上漲卻是沒有多大變化，特別是現在仔豬市場價格低得離譜，不知道什麼時候仔豬價格才會上漲，何去何從不用說了，我們小養殖戶現在做好目前應對措施，及時止損控本，先渡過豬價低谷期，再考慮以後出路也不晚。個人觀點，希望大家點評交流謝謝！
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三農養豬
淺談奶牛養殖小企業的發展前景
從2014年到2018年4年的時間，奶牛養殖場倒閉3/4，小企業要想生存必須發展，不發展無思路，下面我針對小企業生存分析建議如下:
1.創新:小企業可以通過創新，做精益運營使企業發展，無創新不發展，前一段時間我去考察一個比較成功的小養殖場，迫於發展壓力，個人發展走無資金，開始轉型做觀光農業，做兒童樂園diy，現在做的非常成功
2.發展:融資發展，通過資金注入，提升自身競爭力，從小到大發展
3.股份制:幾家小企業組成股份制公司，聘請專職經理人運營
4.吞併或被吞併:可以吞併其他企業或者被其他企業吞併
建議:
1.專一經營，面鋪的不要太大，要做精細，例如提起空調首先想到的是格力空調，一說安全性汽車，首先想到沃爾沃，所以要做專業
2.資源共享重整:我做過兩家小養殖場整合的案例，兩家整合後年收入節省200萬元，盈利500萬
3.創新:降本增效，利用先進技術和本地化資源，通過創新養殖，計劃養殖多種途徑創新
總之，小企業要麼消亡要麼創新求發展。
