成都素有“中國傢俱第三城”之稱，傢俱製造業是成都的重要支柱產業。現有的6000多家家居企業，而成都家居行業佔四川省傢俱生產與銷售的80%，2016年產值達到980億元，從業人員近115萬人，是全國三大傢俱產業基地之一。
成都目前的城市定位為：一線中心城市，工業產業升級勢在必行。傢俱產業作為相對落後的傳統產業，已經不太適合在成都發展，約70%的企業將被遷出。
針對此事件，最近朋友圈一文《異地建廠，別摔跟斗| 成都市傢俱商會會長古皓東：致沙發工廠老闆的公開信！》火了。
成都市傢俱商會會長古皓東
下面是成都市傢俱商會會長古皓東的原文：
尊敬的張總，前兩天您給我打電話的時候，我正在廣東參加活動，不方便長聊。回成都後，本想約您喝茶，又得知您到河北跑市場去了。您在電話裡給我講，因為被“查環保”的原因，過得心力憔悴，異常艱難，企業也沒賺到什麼錢。得知某地政府正在打造“傢俱產業園”，您打算去那兒投資建廠，想聽聽我的意見。
因為您是商會多年的會員，我比較瞭解您的工廠。本著對您負責，也是對行業負責任的態度，給您寫這封信，談談真實的看法。希望這封信能夠給您帶來啟發，帶來思考。
異地建廠，您的資金準備好了嗎?
俗話說，棋錯一招，滿盤皆輸。在行業蕭條的寒冬期，傢俱企業是經不起折騰的。異地建廠，首先要談的是“錢”。您的資金準備好了嗎？
您說這次政府給出了優惠政策和扶持資金，前期協議的土地價格，讓您很動心，也是您心裡能夠承受的底價——幾萬元一畝。在這兒我要給您潑潑冷水，幾萬元的價格，早已是十年前的老黃曆了。
如今政府的工業用地整理成本，包括土地補償、青苗補償、房屋拆遷等開支，早已超過了15萬元一畝。如果走完招、拍、掛流程辦理產權證，價格會更高。所以，幾萬元一畝買地的想法，是不可靠，不長久的。如果政府前期的土地協議價格較低，後期對畝平投資強度的要求就會較高。
買完地，緊接著就是修廠房、修宿舍、裝展廳、買設備。您說已經準備好幾百萬元的現金，但這筆賬可別算成了“糊塗賬”。如果還想用原先的套路，花別人的錢來辦自己的事，那就成了盲人騎瞎馬——亂撞亂碰。向銀行貸款，有抵押物嗎?向民間融資，能承受高利貸嗎?靠建築商墊資，能及時還款嗎？任何一個環節出了差錯，都會給企業帶來災禍。
在傢俱行業的寒冬期，老闆最重要的資本就是“現金”。常言說，家中有糧心不慌。當現金並不寬裕時，花大價錢去“修房子”，實屬“冒進”。在四川傢俱行業內，因為買地建廠而導致企業舉步維艱，甚至破產倒閉的故事，比比皆是。所以說，寧可不動，不要亂動。當寒冬來臨時，老闆最要緊的任務就是握緊現金流，如同守住糧食和衣服。
異地建廠，您的團隊培養好了嗎?
企業賴以生存的資本是“人”，而且還是“老人”。老話說，衣服是新的好，人是老的好。由於傢俱行業屬於傳統型、粗放型的製造業，缺乏標準，缺乏流程，所以“工匠”和“熟手”對企業至關重要。您搬到離成都幾百公里外的園區後，有多少“老人”願意跟著走？
您的員工，原先都是有“圈子”的，朋友圈、老鄉圈、同學圈、同事圈……上學、上班、喝茶、喝酒，都跟這些“圈子”密切相關。現在要員工離開這些熟悉的“圈子”，走進全新而陌生的“圈子”，他們答應嗎？
要吸引員工跟著走，解決問題的關鍵是加薪加酬。比如，成都一知名企業建新工廠後，工人一日三餐和加班夜宵全部免費，中層幹部還可以免費住進公司購買的商品房。員工薪酬的增加，是需要老闆拿出決心，拿出利潤，拿出積蓄來“讓利”的。您能拿出多少錢來分呢? ？
如果員工不願意走，老闆是需要支付“遣散費”的。如果在“遣散”條件上老闆和員工不能達成一致，還要謹防員工會去勞動部門投訴，企業還要面臨勞動糾紛和勞動仲裁，您能夠應對嗎？
如果有員工願意跟著走，開工後人手又不夠，只能靠在當地就近招聘來解決。但是招來的新人，能夠算“團隊”嗎?團隊是需要培訓、培育、培養的。發薪就來，不發薪就走，那隻能算“團伙”。所謂“兩年看能力，五年出成績”——員工在企業裡供職兩年，才能評判其能力。供職五年，才能真正做出成績。生產線上的新人，如同上戰場的新兵娃子，能夠打勝仗嗎?
沒有了團隊，企業離垮掉也就不遠了。
異地建廠，產業鏈不配套能夠承受嗎?
在成都開廠，企業所需要的產品材料：
海綿、面料、皮革、五金……都可由材料市場，或材料工廠來供應。如果搬到離成都幾百公里外的園區後，上游供應鏈如何解決？
您告訴我，政府以後會通過招商，計劃引入一批材料企業來解決這個問題。是的，這只是“以後”，只是“計劃”。
在成都開廠，您在八益和太平園賣場都設了門店，全國各地的經銷商可以通過門店找到您的工廠，做產品批發。搬離成都後，哪裡還有輻射力足夠強的批發賣場，讓您設窗口，尋找全國各地的經銷商？
成都每年的傢俱展，全國各地的經銷商都要匯聚一堂挑選產品，這對傢俱行業的發展影響巨大。因為傢俱企業離成都機場的車程都在一小時內，經銷商到工廠訂貨既快捷、又方便。搬到新園區後，還有展銷會能夠給您帶來經銷商嗎？經銷商到了成都後，要坐3個多小時的汽車才能趕到您的工廠，他們還會來嗎？
一個傢俱園區的形成，需要上游供應鏈配套完整，需要下游賣場實現商貿與交易，還需要展會營銷提升區域品牌影響力。一個傢俱產業的形成，需要人才、資金、技術、信息的積累，需要兩代人、三代人的拼搏，需要20年、30年曆史的沉澱。這不是靠簡單的複製拷貝就可以解決的。
古人云，淮南的橘子移到淮北就不再甜美，因為需要適合的氣候、土壤、陽光、水分。傢俱園區的打造，一定要符合企業發展的需求，符合產業發展的規律。不要妄談“人定勝天”，而應遵循“天人合一”。
近年來，全國多地政府急欲打造傢俱園區，紛紛派出招商團隊前往成都、深圳等傢俱產業集群地招商引資。但是直到今天，全國沒有一個新建傢俱園區能夠真正算得上成功。如果不深入瞭解產業發展，不敬畏和尊重市場規律，政府為了“政績”而招商，行業中介機構為了“利益”而招商，最終會給企業帶來禍害，給產業帶來傷害。
異地建廠，政府環境能夠適應嗎?
在成都開廠多年，是什麼原因促使您搬遷企業?答案就是：政府的環保執法。除此之外，還有安監、消防、稅務的大檢查。歸根結底，是您的企業不規範，經不起查。
如果搬到幾百公里外的新園區，就沒有環保、安監、消防、稅務執法檢查了嗎？事實上，政府考核企業的指標依然沒變，一樣會要求企業要環保，要稅收，要規範。新的環境，新的政府，您的企業能夠適應嗎？
如果靠勾兌和公關，和領導交朋友，能不能擺平問題呢?今天的政治環境，講求的是“依法行政，懲治腐敗。”每位領導幹部都小心謹慎，按部就班，個人裁量權的空間已經愈來愈小。他們不可能也絕不會為了交您這個“新朋友”，違反原則，承擔風險，把個人的政治前途犧牲在您的企業利益上。所以說，把勾兌和公關作為企業的核心競爭力，早已行不通了。
一個不會游泳的人，換了游泳池，是依然遊不動的。一個不規範的企業，換了環境，是依然會出問題的。唯有健康，唯有規範，企業才能夠在變幻莫測的市場環境裡立於不敗。
搬遷企業，異地建廠，是企業生死攸關的大事。古人云，兼聽則明，偏信則闇。希望您看完我的信後，能夠冷靜下來，理智一些，慎重考慮，再作出選擇。
最後，就用《鷹的重生》的一段話作為結束語吧：
當老鷹活到40歲的時候，
它必須做出艱難而重要的決定。
要麼等死，要麼經歷痛苦和蛻變，
鷹才能獲得再活30年的生命。
在我們的生命中，
有時候也必須做出同樣艱難的選擇。
拋棄舊的思想、舊的習慣，
開始自我更新、自我蛻變的歷程。
只有當我們領略了生命的意義和價值，
才可以像鷹一樣飛翔藍天，獲得重生。
2017年12月3日於成都
眾多傢俱圈業內人士看到這封公開信也發表了自己的看法，下面是某傢俱人寫的具有代表性的另一種觀點，原文如下：
駁：異地建廠，別摔跟斗| 成都市傢俱商會會長古皓東：致沙發工廠老闆的公開信！
首先，感謝成都市傢俱商會會長古皓東先生的忠言逆耳和一片善意，分析得鞭辟入裡，然而人是有區別的，思想觀念，思維能力，差別很大。
直線思維我們要突圍出去，直線思維我們不要冒然進攻，是否還有第三條路？我們註定非此即彼嗎?？請容許我以一個普通的傢俱人身份，表達一下個人觀點。
觀點一：我們是否可以報團取暖，重組與整合，大搖大擺地走出去？事業沒有永遠的進，也沒有永遠的退，防守也可以積極防禦，更何況我們是用組織的力量，開城拓土？
觀點二：發揮群聚優勢。螞蟻是群聚動物，蜜蜂也是，怕死就不會死了嗎？不盡然，但資源整合，報團取暖，量變到質變，就有充分的力量，我們還怕嗎？只要我們資源共享，分工合作，科學組織，群聚而動。也不是說不能成功！
觀點三：不要因為風險而看不到機會。也不要因為害怕，而止步不前。鷹的兌變，是機會和風險並存，充滿對新生命的慾望，也沒有必勝的把握，30年前我們一個個小企業，在老成都相對資源不足的情況下，依然活了下來，還做大做強了，如果懼怕風險，相信成就不了這一萬多家傢俱企業，也沒有成都傢俱行業，更不會有你們這麼優秀的協會和會長。企業家喪失了最基本的求生欲和改變欲，就喪失了企業家精神，最終坐以待斃，走向消亡。
觀點四：歷史告訴我們，每一次大的動盪都會湧現出大英雄，行業領袖和先驅。他們領導大家群聚而動，為傢俱行業企業貢獻力量的組織和個人，被你無意間暗示成別有用心，動機不純的利益集團。誠然，不排除某些人和某些組織，但大庭廣眾之下，政府參與的社會協作，不至於把所有企業家都矇蔽了吧！更多是順利趨勢，順應傢俱行業企業需求，給企業家們解決實際困難的人和組織。請你客觀評價！
觀點五：成都已今非昔比，傢俱行業在成都發展已時過境遷。你說得最正確的一個觀念，是不要在經濟實力不夠的情況下，不自量力，去幹超越自己能力的事情。請放心，沒有十足的把握，我們不會冒然身處險境。 成都的資源優勢是靠我們眾多企業，幾十年，幾代人的努力，達到的，各方面的優勢都很明顯，但傢俱行業在成都，已經完成了她的歷史使命，變得無足輕重。現在的成都已悄然發生本質改變，如果還活在昨天的夢想裡，無法自拔，那是拒絕改變，而不是老鷹重生。行業發展相對於城市發展規律和黨和國家政策法規，那是螳臂擋車。易經上說：窮則變，變則通。不變就是刻舟求劍，固步自封。
觀點六：不比眼前優勢，只比成長空間。一個新生事物，一開始的力量有限，一個偏遠的工業園，一個新地方的傢俱產業鏈的競爭能力，短期哪能和現在成都成熟的傢俱產業鏈相體並論，但成都再成熟也只能作為我們眼前棲息地，外地再偏遠，也是我們未來產業鏈的轉移方向。只要我們眾志成城，報團不散，就一定能夠找到適合傢俱行業企業發展的井岡山。把成都傢俱品牌發揚光大，把企業的火種延續下來，再造一個全新的川派傢俱產業鏈。
結語：同行業的不同聲音，不同觀點。都在圍繞我傢俱行業的長久發展而分析和考慮，這就是傢俱行業的現狀!也是許多傢俱企業老闆最為糾結的地方。當然，每個傢俱企業的未來規劃不一樣、發展道路不一樣、消費群體不一樣、老闆的認識不一樣等等，但是傢俱企業未來該如何生存下去的思考都一樣.....
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