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引言
先後執掌華潤集團、中糧集團、中化集團的寧高寧無疑是中國商界最耀眼的明星之一，不管是“紅色摩根”，還是“國企的放牛娃”，他個人的榮辱顯然已經同國企改革緊緊聯繫在一起。
7 月 17 日從《新浪財經》報道中化集團董事長寧高寧，獲委任為瑞士農業綜合企業先正達董事會新任主席。早前國資委任命中化集團董事長寧高寧為中國化工集團董事長。
寧高寧履歷
1958年，寧高寧出生在山東濱州。恢復高考之前，寧高寧下過鄉、當過兵。1978 年，愛好讀書寫作的寧高寧報考了山東大學中文系，但因為中文系招滿了被調到了經濟系。
1983 年，寧高寧選擇出國留學，在匹茲堡大學攻讀工商管理學碩士，主修財務。在當時還很少有人知道什麼叫 MBA 的年代，寧高寧慶幸自己“陰差陽錯反倒把路走對了”
學成歸來加入華潤
1987 年，學成歸國後的寧高寧加入香港華潤。短短三年之後，寧高寧便脫穎而出，於 1990 年 3 月升任華潤創業有限公司董事兼董事總經理，並於 9 年之後升任華潤創業有限公司董事會主席、華潤集團及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席。
在華潤 18 年，寧高寧藉助資本市場帶領華潤這家“買空賣空”的外貿公司轉向了實業。他一方面進行全面重組改造華潤內部，另一方面則通過大量併購帶領華潤從香港打回內地，將華潤的業務延伸至基礎設施、房地產、金融、零售、啤酒等諸多領域。華潤的總資產也從最初的 600億元，發展到了截至2016 年末約 10980 億元人民幣。
對於寧高寧在華潤的經歷和成就，北京大學光華管理學院教授黃鐵鷹可能是最瞭解的人，他是寧高寧在香港華潤的舊部下，曾被評選為香港打工皇帝。
關於寧高寧因為“財技”過人被外界稱為“紅色摩根”，黃鐵鷹說，“高寧的學歷可不是現在泛濫的 MBA，他是 1983 年通過全國研究生考試公派選拔赴美留學的。他在美國所學的專業是財務和金融，他的專業訓練使他深知資產負債表的兩邊是一回事，沒有任何一個企業可以單靠‘財技’就能成功。”
“更關鍵的是，他 20 年前初入商道，就在香港那個規範但極其殘酷的市場裡游泳，而且一遊就是 18 年。他是從香港華潤集團那個龐然大物的商業機構底層，一步一步游出水面的。”
"空降”中糧
2004 年 12 月 28 日，寧高寧從華潤“空降”中糧集團有限公司。當時的中糧，是一家立足於傳統農業且帶有政策性色彩的糧油貿易公司，旗下擁有 50 多個分散的業務單元。寧高寧到任中糧之後，於 2005 年提出了“全產業鏈”業務邏輯，並於 2009 年正式提出“從田間到餐桌”的全產業鏈戰略。隨著“中糧系”公司紛紛上市，引入戰略投資者和職業經理人，切入互聯網電商領域，寧高寧大刀闊斧地完成了對中糧的基因改造。
同樣借力資本，寧高寧帶領中糧從國內走向了國外，直接對標國際四大糧商。2004 年，寧高寧入主中糧時，集團總資產為 598 億人民幣；2014 年，中糧的總資產和營業收入均超過了 700 億美元，在全球主要糧食企業中位居前三。
當然，快速擴張也引來一些質疑。有一篇批評華潤高速擴張的報道說，是“充足的資本金令他（寧高寧）頭腦發熱”。寧高寧曾解釋，華潤上市後從資本市場融來 500 億元，迫切需要花出去。“當時根本沒有時間去慢慢熟悉新產業，必須迅速買下有利的市場地位。”
寧高寧認為中糧也一樣，只是產業不同。“中糧有很好的資產，包括地產、酒店，也可以活下去，但要創造價值就需要有人去承擔風險，承擔質疑。”寧高寧深信中糧的全產業鏈一定能做成，只是需要時間。
然而，一直與時間賽跑的寧高寧，如今卻不得不因為一紙調令離開中糧。儘管很多“內部人”希望，寧高寧可以在中糧再走一程，利用他的國際化經驗，帶領中糧整體上市，真正成為一家國際大糧商。
在告別中糧集團時，寧高寧還做長詩《如果》
中化集團迎來“救火隊員”
中糧集團送走了一位改革者，2016 年 1 月中化集團迎來了一位“救火隊員”。因為業內看來，當時面臨行業利潤下滑等多種問題的中化集團讓“寧高寧掌舵面臨多重壓力”。
但短短兩年之後的 2017 年，中化集團營業收入就突破了 5000 億元，利潤總額也達到 135 億元。
三個月前，寧高寧曾為中化集團寫下萬字長文《科學至上》。他表示，我們都要創建百年老店。現在看來，所謂百年老店，不是百年不變，而是在不斷創新升級中保持了旺盛的生命力，活到超過一百年的店。
寧高寧曾表示自己身上有一種使命，就是“為國有企業改革蹚出一條路來，試出一種成功模式，不要在我們手上弄砸了”。這句話成為他數十年事業的主線，也是未來工作的基調。
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