退休後的關玉香1994年，去海南旅遊，善於觀察的她，發現海南的飲料市場做得風生水起，但是，卻沒有一個做包裝的，更沒有一個做罐的。關玉香，拿出自己一生的積蓄30萬元，征戰海南，在人生地不熟的文昌成立海南奧瑞金包裝有限公司，一切從頭開始。16個員工，一條簡陋的生產線，就是關玉香當初創業的全部。
第二年，關玉香就抓住了機會。當時，野心勃勃的關玉香瞄準了剛引進國內深圳的“大款”——紅牛。安排兒子四處撒網，國內沒有這項技術就跑到國外去，在關玉香軟磨硬泡之下，一家新加坡的公司終於願意和她合作。關玉香以卑微的姿態多次上門尋求合作，去了被拒絕，拒絕後又去，就這樣母子兩人往返海南—深圳—廣州之間達41次，經過2個月的時間後，才求得了與紅牛的合作。
1997年，紅牛揮師北上，在北京建立工廠，關玉香二話沒說就追隨紅牛返京，在距紅牛僅800米的地方選址建廠。2003年，紅牛在湖北建廠，奧瑞金也進入湖北，兩家企業在同一個廠區裡各自建廠。在廣州建立第三個工廠時，紅牛和奧瑞金索性共同建廠，辦公樓、宿舍、食堂全在一起。
在紅牛的庇護下，奧瑞金突飛猛進。2012年，奧瑞金靠著生產金屬包裝成為一家市值近200億元的上市公司！2016年，作為“紅牛”飲料在中國市場唯一指定易拉罐供應商，營收高達75.99億元人民幣，淨利潤11.54億！“追隨式”策略，說到底為的是建立與大客戶間牢固的“共生”合作關係，讓雙方實現雙贏的局面。
一旦選定供應商，一般不會輕易更換。而包裝行業也有“依賴大客戶”的特點，對奧瑞金而言，前期它需要紅牛帶動它快速成長，現在奧瑞金做大了，它就要反過來幫助紅牛，兩者的關係就如同親子關係一般。一個幾毛錢的易拉罐，卻是奧瑞金十年如一日一絲不苟地堅持，正是堅持高品質生產，堅持不斷研發新品，才為它贏得了與大客戶合作的機會，贏得口碑。
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