他是一位隐形富豪，他的产业帝国在中国最夕阳的行业纺织和电解铝产业里攻城略地，以3732亿的营收总额，在“2017中国民营企业500强”榜单中，名列探花。在榜单中，华为控股和苏宁控股分别以营收总额5215.74亿元、4129.50亿元夺得状元、榜眼，而在此榜单中，威震四方的万达集团仅排名第九。
他就是山东省魏桥集团的创始人――张士平。相比华为的任正非与苏宁的张近东的高调广为人知，张士平和他的魏桥集团则异常低调，极少出现在公众视野中。在平常人的眼里张士平更像一个普通同事、一个邻居家的老头子。但是他却是中国乃至全世界纺织和铝业当之无愧的双料寡头，其麾下的企业，是个不折不扣的产业帝国：中国宏桥，是世界最大的电解铝生产商之一；魏桥纺织，则是世界最大的纺织企业。
张士平
老骥伏枥，志在千里！从上世纪八十年代初起步时，张士平便弄潮在纺织市场和铝电行业的风口浪尖。也正是这一次次的“离经叛道”，才缔造出了全球第一的传奇。他曾连续多年被胡润富豪榜评为“山东首富”，2013年就以300亿身家在中国富豪榜中排行第10，2016年，以650亿财富位列第16名。在全球纺织和铝业两大行业不断处于红海竞争的情况下，张士平能带着自己的企业逆流而上，实则不易。小编今天通过对魏桥集团进行分析，总结出魏桥集团决胜千里的经营策略希望对广大青年创业者和企业家有所帮助。
1、用好“快”、“高”、“低”，轮好三板斧
魏桥创业的巨大成功依靠着张士平自己对市场的独特理解和把握，张士平性格坚毅、雷厉风行他带着魏桥创业总结出了魏桥创业百战百胜的三字诀“快”、“高”、“低”，强化集团执行力将这三字诀打造成了集团决战市场最锋利的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。 “快”字诀，在魏桥创业表现为迅速的市场反应和项目完成能力上。其所有工程项目基本上都能做到当年立项当年施工当年投产。
9个工业园生产、财务、销售高度统一，组成一支有集团总部直接管理的“快速反应部队”，根据市场需求反应极为迅速。 “高”字诀，在魏桥创业对外扩张具体体现是不靠低水平重复建设，而紧盯时代技术进步，高投入换取高技术，降低运营成本和提高管理效率。仅 2004年魏桥就从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备3890多台（套）。集团已拥有十大类2000多个品种，高技术含量棉布占到60%，成为全国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。“低” 字诀，在魏桥创业则主要表现为在同行业的商业竞争中他们惊人的降低了成本，将成本降到了令人震惊的程度，进而换来了令同行咋舌的高产出。比如，魏桥创业每吨纱耗棉仅 1040公斤，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，均居国内外领先水平。
2、守得住孤独、耐得住寂寞，不眼红暴富
今年5月，中国宏桥旗宏桥新型材料有限公司，将收购鲁丰环保28.18%的股份，成为其第一大股东，如果收购成功，这会是魏桥集团旗下的第一家A股上市公司。张士平将成为鲁丰的实际控制人。
张士平很少关注公司股价，更反对身边人炒股。他视投机为赌博，也从不眼红别人的快速暴富。在为数不多的专访中，他几乎每次都要强调，不碰金融，不玩房地产。“前几年房地产比较火的时候，我们做房地产非常有优势。第一批入选可以做民营银行的企业名单上，魏桥也是第一个，但不管外界怎么引导，我都不进入这两个行业，因为我很有自知之明。”张士平解释说，魏桥创业的核心领导干部和几百名管理骨干，包括他自己，都不具备驾驭本行业之外产业的能力。
“我们不打算发展任何第三种产业，只会在原有两个行业上延伸产业链。”在张士平看来，制造业才是国家发展的最重要的支撑，如果没有制造业支撑，金融再繁荣也是假象。
３、财聚人散，人散财聚
与华为不同，魏桥没股权激励政策，员工的收入全都来自工资和奖金。用张士平的话说，按劳分配、多劳多得。魏桥创业的总部——邹平县的房价并不便宜，在人均年收入3万元左右的邹平，房价却达到了7000元每平米。但魏桥创业的员工，只要符合了规定，最高只需2000元每平米就能购买企业的自建房。而且只需交50%的首付款，余下的50%通过每月的工资还款付清。在魏桥家属区内，也只收极低的物业费和电费，取暖费则全免。魏桥创业看上去有点像计划经济时期的国有企业——有自己的家属区、医院、幼儿园，甚至还有自己的电视台，形成了一个“小社会”。如果哪家的孩子考上了大学，企业还会根据高考成绩给员工发相应额度的奖金。“都是农村出来的，我理解他们，只有为他们解决后顾之忧，员工才能真心把企业当家。”张士平说，很多员工一家三代都在魏桥工作。
４、铁腕掌权，军事化管理
在魏桥集团每天收支费用高达数亿元，但是公司却没有出过比较严重的腐败问题，也基本没人敢动歪心思。在魏桥集团所有的普通员工都知道张士平的手机号，集团也专门设定了意见箱，各种来信张士平会亲自看。不久前，张士平收到了一条员工的举报信息，举报魏桥某干部的违纪行为。经过集团经济监察部的调查，情况属实。张士平在每个工作日早6点40分例行的高管团队早会上，发了通火。他用了一个词——“心疼”：“培养了多年的干部犯了错误要撤职，不光是他的损失，也是企业的损失。”
魏桥创业的高管几乎都是从基层成长起来的。张士平对他们的第一要求，就是要认同企业文化。每年，管理干部都会收到一本管理手册。内容大部分是强调企业精神。在生活中平易近人的张士平，对员工的工作要求和对待技术要求一样，眼里不揉一点儿沙子。随着员工的更迭换代，“铁腕”管理方式，也并未改变。因为严格的军事化管理带来的是高效率、是高执行力、是高利润，年轻人在这种环境下可以看到希望，可以看到在这里只有努力工作就有进一步晋升的机会。在魏桥创业工作的青年人，也很少有人在严格的制度下选择离开。1990年出生的王少奇，把自己能进魏桥创业工作称之为“幸运”。
张士平给创业者的箴言
张士平说：“一个企业的成功，仅仅靠项目的成功是不行的，必须是用人的成功。”他一再调:“创业者首先要认清自己，不要认为自己无所不能。未来的竞争，不再停留于产品的竞争，渠道的竞争，而是资源整合的竞争，人才的竞争，眼界格局的竞争。谁拥有强大团队，谁就能立于于不败之地！”
他还告诫现在的创业者：“一定要打开格局，‘财散人聚、财聚人散’这句话是真理，多让点利益给合作商和团队，会有更多人愿意和你合作，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
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