我国企业管理常见的“四种模式”：“现代化管理、领导式管理、拜托式管理、人情化管理”。
企业管理者都知道，管理事情的三个难点，我们在坐标轴中划分出四个象限，每个象限对应着一种常见的企业管理模式。
如图中“管事”原理图所示：用横坐标正方向代表“量化”，用纵坐标正方向代表“透明”，而与“量化”对应的横坐标负方向是“感觉”，与“透明”对应的纵坐标负方向，我把它称之为“人情”。因为从企业管理的角度而言，讲人情就不能做到透明。
1、现代化管理模式：
企业管理现代化是对情况管理的扬弃，是对管理理论和管理实践的升华。在第一象限，对事情的管理既能做到量化又能做到透明，这是流程式的管理，属于现代化管理模式。
2、领导式管理模式：
在第二象限，管理能够做到透明，但是靠感觉在管理，这是领导式的管理，我们可以称之为“人盯人式”管理。
主要是凭感觉管理，基于的是管理者手中的权力；正是因为手中有权力，所以很多管理者能靠感觉，而不是靠量化的数据、对过程的关注、对结果的考核来管理企业。
3、拜托式管理模式：
对其所管理的对象无进行量化与考核。凭感觉、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感觉、靠人情，我们可以称之为“拜托式”的管理；
4、人情化模式：
以个人情感和“关系”为导向的管理模式，其特点是以“情面”为主线。在第四象限，对事情的管理能量化，但是讲人情，不能做到透明，属于向导式的管理，我们可以称之为“人情化管理”。
中小企业如何建立属于自己的管理模式？
我们必须从激励机制上找到相应的方法和策略。
第一、建立有明确目标的激励机制。员工的动力来自哪里？
来自自己的梦想和目标。比如说一个员工他在大学之前，在高考的时候，他的 学习动力是不是非常强。
很显然他要考上大学，他有明确的目标，所以他有强烈的进取心。
第二、建立有效的考核激励机制。
所以你公司里如果没有考核，没有考核机制就没有真正的管理。但是很多公司的考核是流于形式的。
第三、给员工提供良好的晋升发展的空间。
发展成奋斗者的平台，什么是奋斗者？奋斗者就是一家公司的先锋队，一家公司的未来要成为合伙人的预备队！
第四、如果你公司每年只给员工加一次工资，这是错了。
虽然说每年有一次加薪考核的机会，但是对于优秀的员工，对于那些奋斗者来说，一定要给他破格加薪，
建议用KSF薪酬全绩效，既能给员工加薪，又不增加企业成本。
第五、作为管理者，一定要注重员工的成长。
给员工轮岗的机会，让他挑战更多的岗位，学到更多的技能。将来成为奋斗者的时候，他是一个多面手。
那么，怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志，让他为自己拼命地干？
同时还不增加企业的成本？
利益驱动：KSF薪酬全绩效模式，价值=价格=财富，做价值管理，实现在企业增值的前提下增加工资；
文化驱动：积分式管理，开发金钱货币以外的一种激励符号和评价工具；事业驱动：
小湿股、合伙人模式，建立共同挑战目标，实现双向驱动；
目标驱动：设定自我需求与职业发展目标，员工为自己而做。
更易落地激励模式
不同层面的员工，可以有不同的激励机制！
KSF模式的激励性体：
员工有6-8个加薪渠道，薪资弹性大只要员工自己干的好，就能自己为自己加薪员工与企业利益趋同
，员工获得高薪的同时，企业获得高利润员工成为企业的经营者，不会轻易离开公司，和老板一起共同经营公司
本文所讲的：激励性KSF模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，深入学习的，建议点击以下链接！书内附数十个行业案例，免费赠送独家视频学习资料。
KSF的分钱与共赢模式
一、分谁的钱
1、市场的钱；
2、浪费的钱；
3、新价值点的钱；
4、超值的钱；
5、高效的钱。
二、凭什么分钱
1、员工创造了更高价值；
2、人效提高了，资源充分利用了；
3、做出了超出原来的价值、产值；
4、做出做更好更多的事情。
三、如何分钱才有意义寻求平衡点，比过去做得更好原则
1：只要做得比过去好，超越 标准就可以分钱原则
2：企业愿意为粘合度、匹配度高的指标付费原则
3：
①平衡线思维：员工收入增加、企业利润增长给员工一份加薪计划，给企业一套改善企业的的方案；
②平行线思维：平行向上、可持续良性增长员工利益与企业利益高度粘合，实现目标一致趋同
KSF全绩效模式——让员工收入越高，企业效益越高
案例分析：
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越高，员工工资费用率反而会下降，真正实现，员工收入越高，企业越赚钱！
时代在改变，粗放式管理已经成为过去。
任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”
但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
高绩效下企业才能赚钱，企业赚钱才能给员工高工资。想要员工自发工作，必须要靠完整的机制！
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