老闆為啥要“團建”？
1. 你見過那種所謂的“團建”吧？就是團隊建設。一幫人在一塊，穿統一制服、排隊喊口號那種。我們公司的人上上下下都很看不上那種團建，覺得沒什麼用。
2. 不過有一位朋友提醒說，你們別覺得老闆傻，這種團建沒有什麼用，老闆是知道的。但是偶爾搞一次，能迅速地把團隊裡形形色色地人分辨出來。
3. 在這種團建中，不配合、不樂意的人，肯定是“刺頭”。“刺頭”不是本事大，就是協作能力差，今後要注意，要麼大用，要麼不用。
還有呢，在這種團建裡面特別積極、特別配合的人，通常都沒有什麼主意，但是好調動、好差遣。
4. 這件事提醒我們兩點。
第一，老闆幹什麼事，未見得真是奔著表面上的那個目標去的。也許副產品才是他真正想要的。
第二，觀察人，最好把他放在某個特定的情境裡觀察。這樣，他的內心才會暴露無遺。
怎麼找事業的合夥人？
1. 曾國藩有一句話，說“與多疑人共事，事必不成。與好利人共事，己必受累。”
這是在告誡後人，千萬不要和多疑的，和眼裡只有利益的人搞在一起。看起來這是一個道德說教，其實不然。
2. 你想，誰不多疑啊，誰不喜歡利益啊，這是人的本能啊。所以，曾國藩到底在說什麼？他是在說選擇事業夥伴的原則。
3. 通常我們說服一個人，不外乎兩種手段，一個是講道理，一個是利誘。但是，如果你是在找事業合夥人，那用這兩個手段，達不成目標，反而埋下隱患。
就是曾國藩講的，要麼事情幹不成，要麼自己受拖累。
4. 為什麼？答案就藏在曾國藩說的那個詞裡，這是共事，是長期的事業共同體，不是短期達成目標。
所以，很多人在問我怎麼找到創業合夥人？對，除非你激發起對方對這個事的真正熱情，別無他法。
企業品牌的兩個作用
1. 最近我看到一個對品牌作用的新解釋。過去我們通常以為，品牌會降低消費者對商品的識別成本，更容易做購買決策。但這只是一個方面。
你想到沒有，其實建立品牌還有另外一個效應，就是加大企業犯錯誤之後，社會對這個企業的懲罰力度。那這是好事還是壞事？
2. 看起來是壞事，其實是好事。因為這會倒逼企業成為一個更負責任的社會公民。你都投了幾十億的廣告費了，幹嘛還要做偷工減料的事？不划算嘛。
3. 你看，一個工具總是有兩個方面的作用。第一，對外達成目標。第二，對內馴化自己。
比如很多互聯網公司一味地追求流量，是，你各項業務數字容易上去，但是流量這個工具，往往也導致這家公司變得沒有底線。
4. 所以，評估一個工具的好壞，不能只看它的效率，還要看它反過來對自己的影響。
企業如何保證持久發展？
1. 昨天我說，靠情感驅動的事，半途而廢的可能性大，而靠責任驅動的，就更容易持續。
有朋友就說了，責任難道不是一種情感嗎？是，但是有區別。
2. 責任是一種社會化了的情感。雖然同樣是自願，但是多少有點被綁架。
所以，在現實中，情感動機往往是要靠責任動機來維持的。比如從戀愛到婚姻。
3. 其實創業也是一樣。我認識的很多企業家，他們自己都承認，最開始就是一種簡單的賺錢動機，但是稍有所成，繼續幹下去的動力就變成對公司同事的責任了。
但再要做大，就不得不再次切換，必須看到社會責任。
4. 有一位企業家甚至跟我說，這倒不是什麼道德境界的提高，而是企業變大之後，如果看不清自己的社會責任，實際上也已經沒有辦法發展了。
所以，不管開始如何，只要合法把事業做大的人，我們對他總有一份尊敬。
為啥很多大企業家禁止討論戰略？
1. 有人說，學術無禁區。其實也不一定。昨天就看到一個例子。
關於人類語言起源的問題，啟蒙時代的思想家討論得是很熱烈的。但是到了19世紀的時候，人類學家摩爾根就說，這個問題似乎已經被放棄了，因為討論不出結果。
2. 所以，1866年巴黎語言學會就做出了一個規定，禁止接受關於討論語言起源的論文。
1901年，這一條又被重申。為啥要重申？因為討論不出結果，但是討論的熱情又很高，所以煩得要死。
3. 你看，不是這個問題不重要，而是眼前看不到解決方案的時候，乾脆策略性地放棄。直到近幾十年，隨著進化心理學、神經學的發展，語言起源問題才又被提出來。
4. 你看，為啥一些大企業家禁止在公司內部討論戰略問題？
這不是在用權力壓制內部的創新，而是他們知道，對於討論不出結果的問題，還不如干脆放棄。
企業如何開會最有效率？
1. 介紹一種會議開始的方式：就是給每個人準備一份備忘錄，這個會要討論啥、基本的情況等等。會議開始的時候，所有人先別說話，先靜默地讀這份備忘錄。
2. 據說這個方法的發明人是亞馬遜的貝索斯，他參加的會議，最長的這段靜默時間居然能長達半個小時。
3. 你會說奇怪啊。開會，難道不應該大家先分頭做準備，然後帶著對信息的理解，帶著成熟的意見來開會嗎？
對，但那是理想情況。在真實世界裡，太多人的日程是被排滿的，他們壓根兒就沒時間準備。
4. 與其逼著他們在會議中表演熟悉情況，表演深思熟慮，還不如誠實一點，乾脆在開始的時候專門給大家一點時間，專注地瞭解情況，整理思路。這樣反而效率高。
你看，有時候增進效率的方法也很簡單，就是放棄想當然，正視現實就好。
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