一位老闆問：
“我加盟了一個飲品品牌，都已經半年了，還沒給我找到商鋪，怎麼辦？”
這句話包含的信息量太多了，可以有各種解讀，不過我讀到了失敗。
加盟總部的壞話說得太多了，今天不說了，因為很難改變，但這位老闆既然選擇了加盟，更多的問題要從老闆自身找：
- 老闆寄希望於加盟總部給自己選址，是推卸責任的表現。
- 半年過去了，總部不安排，開店也沒有進展，說明太懶，性格太被動。
先說第一點，選址到底是加盟商的責任還是老闆自己的責任？
毫無疑問，選址這種大事應該是老闆的責任，因為只有老闆最瞭解自己所在的城市或者區域的具體情況，知道這個城市的商圈，商圈的人流走向，也瞭解當地的消費者和競爭對手。
更重要的是，因為長時間生活在一個地方，對各個商圈有縱向的時間軸概念，就是你知道各個商圈，各條街道的變遷，哪個商圈在往上發展，哪個商圈在走下坡了，什麼人一般去哪裡買東西，哪些人絕對不會去哪裡等等
這些信息對於選址來說非常重要，甚至決定了選址的成敗，而瞭解這些信息不是一兩個星期可以做到的，是要長時間的積累，感覺，理解，然後篤定某個位置肯定可以做某個生意。
你也許會說：“加盟商說了要給我找鋪子的，合同裡白紙黑字寫著呢”。他們答應幫你選址其實是滿足你懶惰的需求，但實際上，大部分加盟商是沒有能力幫你選到好位置的。
- 一方面他們不可能短時間內瞭解你所在的城市。
- 一方面他們派來的所謂“專家”可能是從來就沒有開過店小夥子，對開店的理解可能還不如街邊的小店老闆，這些人流動性非常大，幾個月換一個公司。
- 最後，選址的特點決定了必須要長時間的準備。為什麼？因為你看上的地段未必有鋪子，這時候你一定是從幾個鋪子裡挑其中一個，這個過程需要多輪的蹲點，調查，觀察。
這也是我為什麼執意要求線下學員從決定開店到開店，至少留足半年的時間來準備，準備工作太多了，其中就有選址的內容。
再說第二點：半年時間，開店不能沒有進展，選址只是開店籌備裡的一個工作而已，很多工作時可以同步進行的。
- 不斷打磨產品，更佳精益求精的改良產品。
- 更加深刻理解消費者需求，可以把自己的做出來的產品給目標顧客嚐嚐，這樣不僅僅可以改進產品，而且可以積累第一批顧客。
- 甚至可以到競爭對手店裡工作，熟悉一個店的工作流程，瞭解競爭對手的產品和優劣勢等等
選擇了開店，其實就是選擇了一種積極進取的人生，選擇了不服輸的人生態度，這種生活一點也不安逸，時而迷茫，時而焦躁，時而興奮，時而堅定。
很討厭，但挺有意思！
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